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人力资源战略与规划-2023

秦树东

1 第一章导论
- 1.1 第1次到第5次高阶教学安排
- 1.2 教学大纲翻转任务单1和6 课件教案合集
- 1.3 第1节人力资源战略与规划的概念
- 1.4 第2节人力资源战略与规划的意义和作用
- 1.5 第3节人力资源战略与规划的一般过程
- 1.6 第4节人力资源战略与规划的发展阶段
- 1.7 第5节人力资源战略与规划的理论基础
2 第二章人力资源环境分析
- 2.1 第2次高阶教学安排
- 2.2 翻转任务单2与材料课件案例文章阅读
- 2.3 第1节人力资源环境分析概述
- 2.4 第2节人力资源环境分析的基本方法
- 2.5 第3节人力资源外部环境分析
- 2.6 第4节人力资源内部环境分析
- 2.7 第5节新时代的人力资源战略与规划
3 第三章人力资源战略
- 3.1 课件案例文章阅读
- 3.2 人力资源战略的含义
- 3.3 人力资源战略的类型
- 3.4 人力资源战略的特点
- 3.5 人力资源战略的构建
4 第四章企业战略与人力资源战略
- 4.1 第3次高阶教学安排
- 4.2 翻转任务单3与材料
- 4.3 人力资源战略的模式选择课件
- 4.4 人力资源战略与企业战略的匹配选择
- 4.5 人力资源战略新方向：雇主品牌
- 4.6 人力资源战略与竞争优势人力资源业务外包知识拓展：人力资源战略的新进展
5 第五章人力资源规划
- 5.1 课件
- 5.2 案例阅读
- 5.3 人力资源规划的含义和类型
- 5.4 人力资源规划的内容和过程
- 5.5 人力资源信息系统
6 第六章人力资源存量分析
- 6.1 第4次高阶教学安排
- 6.2 课件翻转任务单4
- 6.3 外部人力资源存量分析
- 6.4 内部人力资源存量分析
7 第七章人力资源需求预测
- 7.1 课件
- 7.2 人力资源需求的影响因素
- 7.3 企业战略与人力资源需求
- 7.4 工作分析与人力资源需求
- 7.5 人力资源需求预测方法
8 第八章人力资源供给预测
- 8.1 课件&nbsp;
- 8.2 人力资源供给的影响因素
- 8.3 内部劳动力市场分析
- 8.4 外部劳动力市场分析
- 8.5 内部人力资源供给预测
- 8.6 外部人力资源供给预测
9 第九章人力资源战略规划体系的制定
- 9.1 第5次高阶教学安排
- 9.2 课件翻转任务单5
- 9.3 人力资源规划编制概述
- 9.4 人力资源招聘任用规划
- 9.5 人力资源培训规划
- 9.6 员工职业生涯规划
- 9.7 人力资源流动规划
- 9.8 人力资源薪酬福利规划
- 9.9 战略性薪酬
10 第十章人力资源规划的实施
- 10.1 课件教案
- 10.2 人力资源规划的实施原则与路径
- 10.3 人力资源规划实施的步骤
- 10.4 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
11 第十一章人力资源规划的评价与控制
- 11.1 第6次高阶教学安排
- 11.2 课件教案翻转任务单（贯穿型项目大翻转任务）6
- 11.3 人力资源规划的评价与控制的目的
- 11.4 人力资源规划的评价与控制的要求
- 11.5 人力资源规划的评价与控制的过程
- 11.6 人力资源规划的评价与控制的主要方法
- 11.7 有关人力资源盘点、人力资源战略规划、年度规划的参考文本

第4次高阶教学安排

第10周周三5-6节、工1(东楼517)、人力

2201班

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