第1次到第5次高阶教学安排
下一节
1、第2周周三5-6节、工1(东楼517)、人力
2201班
2、第4周周三5-6节、工1(东楼517)、人力
2201班
3、第7周周五7-8节、B602、人力2201班
4、第10周周三5-6节、工1(东楼517)、人力
2201班
5、第13周周三5-6节、工1(东楼517)、人力
2201班
秦树东
目录
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1 第一章 导论
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1.1 第1次到第5次高阶教学安排
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1.2 教学大纲 翻转任务单1和6 课件 教案合集
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1.3 第1节 人力资源战略与规划的概念
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1.4 第2节 人力资源战略与规划的意义和作用
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1.5 第3节 人力资源战略与规划的一般过程
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1.6 第4节 人力资源战略与规划的发展阶段
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1.7 第5节 人力资源战略与规划的理论基础
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2 第二章 人力资源环境分析
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2.1 第2次高阶教学安排
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2.2 翻转任务单2与材料 课件 案例文章阅读
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2.3 第1节 人力资源环境分析概述
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2.4 第2节 人力资源环境分析的基本方法
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2.5 第3节 人力资源外部环境分析
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2.6 第4节 人力资源内部环境分析
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2.7 第5节 新时代的人力资源战略与规划
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3 第三章 人力资源战略
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3.1 课件 案例文章阅读
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3.2 人力资源战略的含义
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3.3 人力资源战略的类型
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3.4 人力资源战略的特点
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3.5 人力资源战略的构建
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4 第四章 企业战略与人力资源战略
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4.1 第3次高阶教学安排
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4.2 翻转任务单3与材料
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4.3 人力资源战略的模式选择 课件
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4.4 人力资源战略与企业战略的匹配选择
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4.5 人力资源战略新方向：雇主品牌
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4.6 人力资源战略与竞争优势 人力资源业务外包 知识拓展：人力资源战略的新进展
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5 第五章 人力资源规划
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5.1 课件
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5.2 案例阅读
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5.3 人力资源规划的含义和类型
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5.4 人力资源规划的内容和过程
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5.5 人力资源信息系统
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6 第六章 人力资源存量分析
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6.1 第4次高阶教学安排
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6.2 课件 翻转任务单4
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6.3 外部人力资源存量分析
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6.4 内部人力资源存量分析
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7 第七章 人力资源需求预测
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7.1 课件
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7.2 人力资源需求的影响因素
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7.3 企业战略与人力资源需求
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7.4 工作分析与人力资源需求
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7.5 人力资源需求预测方法
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8 第八章 人力资源供给预测
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8.1 课件 
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8.2 人力资源供给的影响因素
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8.3 内部劳动力市场分析
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8.4 外部劳动力市场分析
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8.5 内部人力资源供给预测
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8.6 外部人力资源供给预测
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9 第九章 人力资源战略规划体系的制定
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9.1 第5次高阶教学安排
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9.2 课件 翻转任务单5
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9.3 人力资源规划编制概述
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9.4 人力资源招聘任用规划
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9.5 人力资源培训规划
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9.6 员工职业生涯规划
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9.7 人力资源流动规划
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9.8 人力资源薪酬福利规划
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9.9 战略性薪酬
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10 第十章 人力资源规划的实施
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10.1 课件 教案
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10.2 人力资源规划的实施原则与路径
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10.3 人力资源规划实施的步骤
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10.4 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
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11 第十一章人力资源规划的评价与控制
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11.1 第6次高阶教学安排
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11.2 课件 教案 翻转任务单（贯穿型项目大翻转任务）6
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11.3 人力资源规划的评价与控制的目的
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11.4 人力资源规划的评价与控制的要求
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11.5 人力资源规划的评价与控制的过程
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11.6 人力资源规划的评价与控制的主要方法
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11.7 有关人力资源盘点、人力资源战略规划、年度规划的参考文本
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