主要内容 
四、衰退期战略 
（一）衰退期的特点 
成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化或蜕变，就会沦为衰退企业。企业步入衰退期的原因很多，具体表现为：企业随某个关键人物的离去而衰退；随产品或服务市场的消亡而衰退；随技术的落后而衰退；由于企业组织的自然老化而衰退，比如官僚主义横行，本位主义泛滥，创新精神缺失，应变能力下降等。 
（二）处于衰退期企业的战略设计——紧缩型战略 
所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。一般而言，这只是企业的一种是短期的、暂时的战略选择，是一种以退为进的战略。 
紧缩型战略有以下特征： 
●对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略。 
●对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的资源。 
●紧缩型战略具有明显的短期性。 
紧缩型战略的类型有：抽资转向战略、放弃战略和清算战略。 
紧缩型战略的利弊分析 
紧缩型战略的优点 
●能帮助企业度过难关。 
●最大限度地降低损失。 
●实现资产的最优组合。 
紧缩型战略的缺点 
●紧缩尺度难以把握。 
●易引起企业内部人员的不满。

扩展学习

互联网检索 
1.学术交流网 http://www.annian.net/
2.国学网 http://www.guoxue.com/
3.中国企业家网 http://www.ccboss.com/
4.中华企管网站  http://www.qg.com.cn/
5.中国经济网http://www.ce.cn/
参考文献 
1.Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson．Strategic Management: Competitiveness and Globalization[M]．China Machine Press，2002. 
2.彼德·德鲁克.创新与企业家精神.北京:机械工业出版社,2010.
3.王方华,吕巍.企业战略管理.北京：机械工业出版社，2011.
4.任浩.战略管理——现代的观点.北京:清华大学出版社,2008.
5.神奇增长的四个步骤——麦肯锡调查报告[EB/OL].(2007-10-19) [2014-01-12]. http://bschool.hexun.com/2007-10-19/100918430.html