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主要内容
一、战略管理者及其特征
（一）战略管理者的含义
战略管理者是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（二）战略管理者的特征
对战略管理者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
二、战略管理者的行为模式
（一）开拓者
（二）征战者
（三）谨慎者
（四）重效率者
（五）守成者
三、战略管理者的构成
（一）企业的董事会
从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议，出具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。
（二）高层管理者
高层管理者是指公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师。
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。
（三）中层管理者
位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者
（四）非正式组织的领导
如果企业管理者能够重视非正式组织的领导者，通过与其充分沟通和引导，或采取其他有效措施，使非正式组织的领导者参与到企业战略管理中来，支持企业战略的制定、实施和控制，这将有助于企业战略管理的成功。
（五）战略管理部门
战略管理部门（战略研究部、企划部、规划部）是专门负责战略管理的职能部门，主要职能是：
1、监测企业内外部环境变化、关注行业及技术发展动态，负责收集相关信息并进行分析；
2、就企业发展战略的重大问题进行专题研究；
3、负责起草企业发展战略方案；
4、监督战略执行中的情况并向上级汇报。
（六）智囊团
智囊团是由企业外部的高级专家和咨询人员组成的咨询团队，在一定程度上参与企业的战略管理。
智囊团的构成：
1、行业权威人士
2、大学或研究机构专业人员
3、政府官员
4、社会名流
5、咨询公司专家
四、战略管理者的观念和能力
（一）战略管理者的观念
1、个人偏好（理论偏好、经济偏好、美学偏好、社会偏好、政治偏好、宗教偏好等）
2、对风险的态度
3、思维惯性
思维惯性是人的思维中倾向于突出某些要素而忽略其他要素的特征，具有稳定性、一贯性的特点。个人经历、知识结构和信息来源对思维惯性的形成有较大的影响。成功的经验和失败的教训特别是早期的经验教训对人具有非常重大的影响。
4、道德与社会责任感
5、历史文化传统（跨文化管理问题、不同国家文化的差异和不同时代人群的文化差异）
（二）战略管理者的能力
1、三能力论： 一般认为，战略管理者的能力包括洞察能力、应变能力和控制能力三方面。
2、EAPI能力模型
五、组建战略领导班子
（一）战略领导班子的组建原则
1、慎用选择总经理
2、总经理组阁
3、能力匹配
4、和谐合作
5、优化组合
（二）战略领导班子的组建途径
1、利用现任班子或改组现任班子
2、吸引外人组建全新班子
