目录

  • 1 课程介绍
    • 1.1 课程大纲
    • 1.2 课程总体介绍
  • 2 实习动员
    • 2.1 课前准备
    • 2.2 岗位认知
  • 3 团队组建
    • 3.1 CEO竞选
    • 3.2 现场招聘会
    • 3.3 人事经理招聘及岗位职责
  • 4 期初建账
    • 4.1 系统操作说明
    • 4.2 岗位期初任务
  • 5 CEO晨会
    • 5.1 CEO动员
    • 5.2 团队破冰
  • 6 团队活动
    • 6.1 点钞大赛
    • 6.2 企业文化展示
    • 6.3 “两会有我·与祖国同行”
  • 7 固定经营期
    • 7.1 流程演绎
      • 7.1.1 规则说明
      • 7.1.2 制造业-《XXX童车生成记》
      • 7.1.3 制造业-《生产管理流程》
      • 7.1.4 制造业-《销售流程》
      • 7.1.5 制造业-《生产运营流程》
      • 7.1.6 制造业-《生产管理:派工、领料及采购》
      • 7.1.7 制造业-《采购业务管理流程》
      • 7.1.8 经销商-《经销核心业务流程分享》
      • 7.1.9 经销商-《订单发货及出库流程》
      • 7.1.10 工贸-《货款支付管理流程》
      • 7.1.11 工贸-《销售出库管理流程》
      • 7.1.12 工贸-《收款业务管理流程》
      • 7.1.13 国贸-《贸易治谈与报关》
      • 7.1.14 连锁-《门店运营流程》
      • 7.1.15 物流-《物流业务流程讲解》
      • 7.1.16 综合政务及服务管理分享
    • 7.2 人事、财务、个税、增值税
      • 7.2.1 个人所得税专题
      • 7.2.2 增值税专题
    • 7.3 生产计划
    • 7.4 成本核算
    • 7.5 招投标
    • 7.6 经销商选单
  • 8 自主经营
    • 8.1 规则说明
    • 8.2 中期汇报
    • 8.3 研究开发
  • 9 实践总结
    • 9.1 总结大会
    • 9.2 课程成果手册
  • 10 课程拓展资料
    • 10.1 知识拓展基地
    • 10.2 公积金知识小课堂
    • 10.3 二十大报告与我有关
CEO竞选

周四VCEO竞选活动圆满结束

911130分,周四VCEO竞选活动在第二实验室A602教室圆满结束,梁颖聪、邓晔莹和冯莹三位老师组织课程活动展开。

为了让同学们积极参与到竞选CEO的活动中来,梁颖聪、邓晔莹和冯莹三位老师从多个方面展开本次课程讲授。首先,老师们具体地向同学们解释了何为企业运营综合仿真实训,为何高校向会计学院的大学生开展这样一个实训课程。老师们强调:企业运营综合仿真实训是通过在校园内搭建虚拟商业社会环境,去模拟企业中的真实场景,并设置企业运作的职能部门、岗位、流程、系统、案例,大量仿真货币、产品、账簿、营业执照、公章等环节,在这个实训过程中,团队协作与沟通共同完成本公司业务,学生可以自主选择工作岗位,体验真实的工作环境。在这个过程中,CEO的职责履行显得尤为重要。

接着,老师们借助课堂讨论活动—先天特质测试,成功调动起同学们参与课堂的积极性,为接下来顺利开展CEO竞选活动做好了充足准备。同学们参与测试的结果显示善于控制局面并能果断做出决定的老虎型、有耐心仔细考察所有的细节并提出合乎逻辑的解决办法的蜜蜂型占据词云的榜首。除此之外,也有不少同学认为自己是热情洋溢的“海豚”、韧性极强的“八爪鱼”。

热闹的课堂讨论结束之后,老师们简单地讲解了CEO竞选规则并组织同学们完成CEO竞选报名,竞选活动紧锣密鼓地展开了。每一位上台竞选的CEO候选人用认真诚挚的讲解和丰富多彩的公司经营理念介绍,向同学们抛出了橄榄枝。从公司宗旨到公司精神,从公司品牌介绍到公司招贤要求,各CEO候选人或真挚朴素、或慷慨激昂,用其独特的方式将各自的风采精心浓缩、真实展现。让课堂上的同学们从多角度地认识了各个CEO候选人的特点。

在全部CEO候选人发言完毕后,所有参与实训的同学根据竞聘者竞选发言参与投票。最终以得票数高的竞聘者胜出,担任公司的CEOCEO竞选是企业运营综合仿真模拟的第一个环节,CEO们在这里充分展示自我个性、宣传经营公司的理念。它的顺利落幕,为同学们之间架设起了一座沟通的桥梁,激发了同学们组建团队、加入团队、用心实践的热情,这也必将推动企业运营综合仿真实训的顺利进行,让同学们在仿真的工作环境中进一步提高学习兴趣以及专业技能,为以后工作中的实际操作打下良好的基础。