企业管理学

高恩新 华东师范大学 讲师

目录

  • 1 第1讲 中国古代管理思想
    • 1.1 本章导学
    • 1.2 第1节 管理的基本含义
    • 1.3 第2节 中国古代国家管理思想
    • 1.4 第3节 中国古代经济管理思想
    • 1.5 拓展资料
    • 1.6 本章试题
  • 2 第2讲 企业管理的现代理念
    • 2.1 本章导学
    • 2.2 第1节 企业管理中的科学管理与效率
    • 2.3 第2节 企业管理中的民主与参与
    • 2.4 第3节 企业管理中的权变思想
    • 2.5 案例分析
    • 2.6 本章试题
  • 3 第3讲 企业管理中的领导问题
    • 3.1 本章导学
    • 3.2 第1节 什么样的人能够做领导
    • 3.3 第2节 如何做一名合格的领导
    • 3.4 第3节 现代企业领导中的应该注意的问题
    • 3.5 案例分析
    • 3.6 本章试题
  • 4 第4讲 企业管理中的决策问题
    • 4.1 本章导学
    • 4.2 第1节 决策是什么?
    • 4.3 第2节 如何进行决策?
    • 4.4 第3节 决策为什么很困难?
    • 4.5 案例分析
    • 4.6 本章试题
  • 5 第5讲 企业管理中的选人用人问题
    • 5.1 本章导学
    • 5.2 第1节 什么是人才
    • 5.3 第2节 选人与用人的基本方法
    • 5.4 第3节 现代人才流动与管理对策
    • 5.5 案例分析
    • 5.6 本章试题
  • 6 第6讲 企业管理中的激励问题
    • 6.1 本章导学
    • 6.2 第1节 为什么需要激励人
    • 6.3 第2节 怎么样激励人
    • 6.4 第3节 激励困境与注意问题
    • 6.5 拓展资料
    • 6.6 本章试题
  • 7 第7讲 企业管理中的控制措施
    • 7.1 本章导学
    • 7.2 第1节 计划没有变化快
    • 7.3 第2节 质量就是生命
    • 7.4 第3节 如何节约成本
    • 7.5 案例分析
    • 7.6 本章试题
  • 8 第8讲 企业管理中的控制措施
    • 8.1 本章导学
    • 8.2 第1节 企业管理中的风险与不确定性
    • 8.3 第2节 突发事件中的决策结构与应急处置
    • 8.4 第3节 企业突发事件预防与预警管理
    • 8.5 本章试题
本章导学

理解现代企业面临的风险以及不确定性。熟悉不同类型的突发事件,掌握企业突发事件决策、处置的基本知识。能够运用现代危机管理知识管理突发事件。

为了更好地理解突发事件管理,建议学生了解企业突发事件案例,特别是近年来发生的比较有代表性的案例例如三鹿奶粉事件、瘦肉精事件等案例。

重点

突发事件决策方法与结构;突发事件管理的体系。

难点

风险对企业管理的影响;不确定的普遍意义;突发事件处置复杂性。

风险管理 突发事件 不确定性 预警

《危机管理》

作者:希斯

出版社:中信出版社,2003年

简介:

罗伯特·希斯博士的《危机管理》是一部对危机进行管理的佳作。在美国,本书是许多公司主管和公用事业机构官员的案头经典。 

这部佳作集众人之所长,将管理理论与实践经验、现实点击与管理技巧融为一体,将成功的经验和有效的方法奉献给读者。

本书不仅适用于公司主管和危机管理人员,还适用于与危机有关的人员,甚至于适用于平民百姓。可以说,这是一本对任何人都有裨益的书。


《企业危机管理与媒体应对》

作者:单业才

出版社:清华大学出版社,2007年

简介:

企业危机管理是诸多现代企业所面对的新课题。本书从多个角度讲解企业危机管理的各个方面。第1章“导论”探讨了危机的起源、危机管理的定义和模型、企业危机管理的含义、原因、类型、职能等;第2章“危机预控”,说明了为什么要有预控意识以及预控系统、危机预判、危机培训等;第3章“危机突发”讲解了在危机突发的状态下,企业的应急措施;第4章“危机处理”从企业高层、媒体、员工等角度,说明如何妥善处理危机;第5章“危机恢复”在总结经验、再塑形象、重拾市场、政府公关等诸多方面,说明危机之后如何尽可能地降低它所带来的损失;第6章“政府公关”说明了如何与政府配合,寻求政府支持;第7章“媒体应对”讲解在新闻发布过程中的注意事项及处理好与媒体的关系。

从本书的第2章开始,每个关键点,都配有“危机典型案例”,并通过典型案例分析,说明其他企业在危机管理中的经验和教训。本书层次清晰,内容实用,案例丰富,适合企业管理人员、公务员和企业管理方向的师生参考和收藏。