企业管理学

高恩新 华东师范大学 讲师

目录

  • 1 第1讲 中国古代管理思想
    • 1.1 本章导学
    • 1.2 第1节 管理的基本含义
    • 1.3 第2节 中国古代国家管理思想
    • 1.4 第3节 中国古代经济管理思想
    • 1.5 拓展资料
    • 1.6 本章试题
  • 2 第2讲 企业管理的现代理念
    • 2.1 本章导学
    • 2.2 第1节 企业管理中的科学管理与效率
    • 2.3 第2节 企业管理中的民主与参与
    • 2.4 第3节 企业管理中的权变思想
    • 2.5 案例分析
    • 2.6 本章试题
  • 3 第3讲 企业管理中的领导问题
    • 3.1 本章导学
    • 3.2 第1节 什么样的人能够做领导
    • 3.3 第2节 如何做一名合格的领导
    • 3.4 第3节 现代企业领导中的应该注意的问题
    • 3.5 案例分析
    • 3.6 本章试题
  • 4 第4讲 企业管理中的决策问题
    • 4.1 本章导学
    • 4.2 第1节 决策是什么?
    • 4.3 第2节 如何进行决策?
    • 4.4 第3节 决策为什么很困难?
    • 4.5 案例分析
    • 4.6 本章试题
  • 5 第5讲 企业管理中的选人用人问题
    • 5.1 本章导学
    • 5.2 第1节 什么是人才
    • 5.3 第2节 选人与用人的基本方法
    • 5.4 第3节 现代人才流动与管理对策
    • 5.5 案例分析
    • 5.6 本章试题
  • 6 第6讲 企业管理中的激励问题
    • 6.1 本章导学
    • 6.2 第1节 为什么需要激励人
    • 6.3 第2节 怎么样激励人
    • 6.4 第3节 激励困境与注意问题
    • 6.5 拓展资料
    • 6.6 本章试题
  • 7 第7讲 企业管理中的控制措施
    • 7.1 本章导学
    • 7.2 第1节 计划没有变化快
    • 7.3 第2节 质量就是生命
    • 7.4 第3节 如何节约成本
    • 7.5 案例分析
    • 7.6 本章试题
  • 8 第8讲 企业管理中的控制措施
    • 8.1 本章导学
    • 8.2 第1节 企业管理中的风险与不确定性
    • 8.3 第2节 突发事件中的决策结构与应急处置
    • 8.4 第3节 企业突发事件预防与预警管理
    • 8.5 本章试题
本章导学

理解企业管理决策的含义、类型与作用;掌握企业影响决策的基本因素。熟悉管理中企业决策的理论与方法,能够熟练运用定性方法与定量方法进行决策。理解现代决策的复杂性与创新性要求。

为了更好地理解现代决策,建议学生阅读一定的案例,对大公司、著名管理者比较成功的决策过程有所了解。

在本讲学习过程中,注重将知识与案例相结合,全面理解和分析决策方法及其局限性。 

重点

现代决策理论、决策定性与定量方法;不确定性决策。

难点

决策理论与方法;现代决策的科学性与复杂性、不确定性。

科学决策 有限理性 定量分析 不确定性

《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》

作者:塔勒布

出版社:中信出版社,2008年

简介:

黑天鹅事件:不可预测的重大事件。它罕有发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响,而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅,才能更深刻地认识世界的复杂性,并从不可预知的未来中获益。 在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。 

黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,最终被现实击溃。

从次贷危机到东南亚海啸,从“9-11”事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式?怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?怎样才能在不确定的世界中占得先机?本书会教你以全新的视角理解现实世界,采取有效的应对策略防范风险,并把握黑天鹅带来的机会,从中受益。毋庸置疑,它将颠覆我们惯常的思维,让你重新掌握自己的命运.