第五章 组织
一、单项选择题
1．下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是（ ）
A．保守型战略 B．风险型战略 C．分析型战略 D．中立型战略
2．下列三种战略中，以分权为主的诗（ ）
A．保守型战略 B．风险型战略 ．分析型战略 D．中立型战略
3．下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是（ ）
A．保守型战略 B．风险型战略 C．分析型战略 D．中立型战略
4．下列技术类型中，集权程度比较高的是（ ）
A．单件小批生产 B．大批量生产 C．连续生产 D．间断生产
5．下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?( )。
A．纺织厂 B．医院 C．电视剧制作中心 D．学校
6．矩阵式组织的主要缺点是( )。
A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差
7．企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是( )。
A．战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置
B．不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C．AB都对
D．AB都不对
8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）
A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构
9．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因？（）
A．该公司在组织设计上采取了职能结构
B．该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C．该公司的组织层次设计过多
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
10．企业中管理干部的管理幅度，是指（）
A．直接管理的下属数量 B．所管理的部门数量 C．所管理的全部下属数量 D．B和C
11．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
12．以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）
A．更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B．下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C．较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D．采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
13．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷?( )。
A．成员的工作位置不固定，容易产生l临时观念
B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C．组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D．不利于培养综合型管理人才
14．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?( )
A．合法权力 B．个人影响权力
C．强制权力 D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导
15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )。
A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
16．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?( )。
A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
17．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是( )。
A．今天企业中出现了紧急情况
B．王晶可能比较集权
C．企业中的其他管理者都不能负起责任来
D．企业中没有良好的计划
18．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?( )。
A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则
19．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明（ ）
A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
20．某共识有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）
A．10人4层 B．9人3层 C．9人4层 D．8人3层
二、多项选择题
1．影响有效管理幅度的因素主要有（ ）
A．管理者和被管理者的工作内容
B．管理者和被管理者的工作能力
C．管理者和被管理者的工作环境
D．管理者和被管理者的工作报酬
2．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（ ）
A．主管所处的管理层次较高
B．计划制定得详尽周到
C．主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D．下属的工作地点在地理上比较分散
3．组织设计的原则包括( )。
A．因人设职与因事设职相结合 B．命令统一
C．人人有事做 D．尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
4．保守型战略的企业、风险型战略的企业、分析型战略的企业各采取( )。
A．刚性结构 B．柔性结构 C．兼具刚性和柔性的结构 D．中型结构
5．采取分析型战略的企业，对( )部门实行详细而严格的计划管理，而对产品( )部 门实行较为粗泛的计划管理。
A．研究开发 B．生产 C．市场营销 D．售后服务
6．成功的( )的组织具有柔性结构，成功的( )的组织具有刚性结构。
A．单件小批生产 B．大批大量 C．连续生产 D．间断生产
7．规模的扩大对组织结构的影响包括( )。
A．分权化 B．集权化 C．规范化 D．专职管理人员的数量增加
8．下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断?( )。
A．决策的频度 B．决策的幅度 C．决策重要性 D．对决策的控制程度
9．下列因素中对分权有促进作用的是( )
A．组织的规模 B．政策的统一性
C．培训管理人员的需要 D．活动的分散性
10．下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是( )。
A．有利于促进企业内的竞争
B．有利于节约成本，减少机构的重复设置
C．有利于企业及时调整生产方向
三、判断题
1．职权不是权力，职权是权力的子集，权力有五项来源。( )
2．分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。( )
3．决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁与组织的部门设计有很大关系。( )
4．职权就是权力。( )
5．分权即授权。( )
6．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( ) 7．集权和分权是两个绝对的概念。( )
8．组织设计的目的是为了最终实现组织的目标。( )
9．组织设计中的环境包括一般环境和特殊环境。( )
10．外部环境与组织内部结构具有关联性。( ) ．
