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案例3 长城公司该选择哪一种方案？

长城照相器材厂是一家有着20年生产照相机历史的企业。最近企业实行改制，由国有独资企业改制为股份制企业，并通过猎头公司招聘李远担任公司的总经理。李远上任后要求公司的发展规划部为公司的未来发展提出方案。发展规划部提出了两个方案供公司领导班子选择：一个方案是继续生产传统产品，另一个方案是生产数码相机。
   根据发展规划部的分析测算，如果照相机市场需求量大的话，生产传统相机一年可获利30万元，而生产数码相机则可获利50万元。如果市场需求量小，生产传统相机仍可获利10万元，生产数码相机将亏损5万元。
   根据对照相机市场所作的调研和市场分析，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。
   以李远为总经理的公司领导班子根据发展规划部提交的方案将作出怎样的决策？
思考题
   1. 运用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？
   2. 不同经营风格的决策者在作决策时，是否会有什么不同？