第一节 机电产品RDC仓储规划
一、问题导入
（一）任务描述5-1
苏宁电器网络规划与RDC规划
（二）任务分析
（1）SLP分析步骤包括哪些？
（2）物流从至表绘制方法？
（3）非物流关系图哪些？
（4）AEIOUX强度如何划分？
二、知识点和技能点
知识点5-01：物流分析
物流分析包括确定物料在生产过程中每个必须的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。一个有效的工艺流程是指物料在工艺过程内按顺序一直不断地向前移动直至完成，中间没有过多的迂回或倒流。当物流移动时工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作。针对不同的生存类型，应采用不同的物流分析方法。
知识点5-02：AEIOUX的含义
在确定了作业单位的相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出个作业单位之间的密切关系程度等级，在SLP中作业单位之间相互关系密切的程度分为ＡＥＩＯＵＸ其含义如图示
技能点5-01：P-Q分析
在系统布置设计开始时，首先要根据实际情况和规划的要求收集物流对象P、物流量Q、物流作业路线R、辅助服务部门S、物流作业技术水平T等方面的原始资料，同时要对这些基本要素进行分析，在分析的基础上对作业单元进行划分，得到最佳的作业单元划分方案。根据其区域内作业性质，一般可将其功能区分为两大类：物流功能区和非物流功能区。物流功能区包括进货区、仓储区、流通加工区、理货区、出货区、退货区；非物流功能区包括服务功能区、辅助制作区、配合功能区等。
技能点5-02：绘制物流关系从至表：
序号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 合计 | |
序号 | 理货区 | 暂存区 | 常温区 | 阴凉区 | 冷藏区 | 展示区 | 流通加工区 | 拆货区 | 废弃物集中区 | ||
1 | 理货区 | 62.264 | 188.802 | 157.624 | 16.96 | 0 | 0 | 0 | 0 | 435.61 | |
2 | 暂存区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 62.264 | 0 | 62.264 | |
3 | 常温区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0189 | 0 | 188.802 | 0 | 188.8209 | |
4 | 阴凉区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0158 | 15.7624 | 157.634 | 0 | 173.4022 | |
5 | 冷藏区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0017 | 1.692 | 16.92 | 0 | 18.6137 | |
6 | 展示区 | 0 | 0 | 0.0189 | 0.0158 | 0.0017 | 0 | 0 | 0 | 0.0364 | |
7 | 流通加工区 | 0 | 0 | 0 | 15.7624 | 1.692 | 0 | 0 | 3.4909 | 20.9453 | |
8 | 拆货区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
9 | 废弃物集中区 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
合计 | 0 | 62.624 | 188.8209 | 173.4022 | 32.6982 | 0.0364 | 17.4544 | 425.61 | 3.4909 |
技能点5-03：物流强度等级的划分
根据前面的定义，物流分析包括确定物料移动的顺序和移动量两个方面。我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强度。对于相似的物料，可以用体积，重量，托盘或货箱作为计量单位。SLP中将物流划分为五个等级，分别用符号A E I O U 来表示。
物流强度等级 | 符号 | 物流路线比例（%） | 承担物流量的比例（%） |
超高物流强度 | A | 10 | 40 |
特高物流强度 | E | 20 | 30 |
较大物流强度 | I | 30 | 20 |
一般物流强度 | O | 40 | 10 |
可忽略物流强度 | U |
技能点5-04：物流相互关系图
为了能清楚的表明各作业单位之间的物流关系，我们将物流强度用物流关系图表示，在这个图中不区分物料移动的其实与终止作业单位，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位的物流强度等级
技能点5-05：非物流关系图
在物流中心，物流因素会对企业的效率产生巨大的影响，物流分析就是物流中心布局的重要依据，然而在物流中心布局时非物流因素也会对布局产生一定的影响。因此必须考虑到到非物流因素对设施布置的影响，根据已知我们考虑到以下六方面的因素
1.作业流程的连续性
2.作业性质的相似
3.管理方便
4.人员联系
5.环境卫生
6.物料搬运
技能点5-06：位置相关图
根据作业单元间综合相互关系表中的数据，计算每个作业单元与其它作业单元间量化之后的综合相互关系等级的总和，即作业单元综合接近程度。将综合接近程度按照数值的大小进行排序，绘制综合接近程度排序表，综合接近程度值高的作业单元说明与其它作业单元的联系更加密切，在布置时应把该作业单元布置在中央。
技能点5-07：单位综合接近程度排序表
根据综合接近程度排序表，按照综合相互关系级别高低按顺序先后确定不同级别作业单元的位置，而同一级别的作业单元按综合接近程度的分值高低顺序来进行布置，绘制作业单元位置相关图，其中连线的数目表示作业单位之间的关系密切程度。
三、教学任务1：SLP规划方法讲解
（一）SLP规划的概述
①SLP的起源
②SLP的应用范围
③SLP的局限性
④SLP的前期准备工作
（二）SLP规划的步骤
①基础数据准备
②绘制物流从至表
③完成AEIOUX的的评定
④确定各功能区物流关系
⑤确家各功能区之间的非物流关系
⑥综合物流关系与非物流关系
⑦确定各功能区的布局规划。
视频标题：012-SLP规划方法
(三）启发1：简述对SLP分析的理解（10min）
四、教学任务2：SLP实践
（一）SLP项目
已知某物流中心各作业部门的物流相关表如表1，非物流作业单位相关表如图2，物流与非物流相互关系相对重要性的比值M：N=2：1，对物流与非物流相关密切程度等级值，A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1，综合相互关系等级划分标准见表3，试建立作业单位综合相关表，并绘制功能作业区域位置与面积相关图。
表1，物流中心各功能区物流相关表
收发区 | 理货区 | 加工区 | 保管区 | 拣选区 | |
收发区 | A | I | U | U | |
理货区 | I | A | U | ||
加工区 | E | E | |||
保管区 | A | ||||
拣选区 |
表2，非物流作业单位相关表及作业单位面积
收发区 | 理货区 | 加工区 | 保管区 | 拣选区 | 面积（平方米） | |
收发区 | A | U | U | E | 100 | |
理货区 | O | I | O | 200 | ||
加工区 | E | U | 200 | |||
保管区 | U | 400 | ||||
拣选区 | 300 |
表3，综合相互关系等级划分标准
关系等级 | 总分 | 符号 | 作业单位对比例% |
绝对必要靠近 | 11-12 | A | 1-10 |
特别重要靠近 | 9-10 | E | 2-20 |
重要 | 6-8 | I | 3-30 |
一般 | 3-5 | O | 5-40 |
不重要 | 0-2 | U | 50-80 |
不希望靠近 | X | 0-10 |
（二）启发：简述对SLP的理解（10min）
五、课堂小结：（5min）
（1）SLP分析的步骤
（2）SLP的适用范围
六、课后技能训练任务布置（5min）
（1）掌握基本的SLP分析方法；
（2）熟悉物流从至表的绘制。
