目录

  • 1 课程简介
    • 1.1 课程说明
    • 1.2 课程计划
    • 1.3 课程参考书目
    • 1.4 学习指导
  • 2 任务一  举办展会所必要的前期准备工作的策划
    • 2.1 任务内容及要求
    • 2.2 展览会策划认知
    • 2.3 展会立项策划
      • 2.3.1 展览会主题策划
      • 2.3.2 设计市场调研方案
      • 2.3.3 撰写市场调研报告
      • 2.3.4 策划展会的基本内容
    • 2.4 展会品牌策划
    • 2.5 展会服务商的确定
  • 3 任务二 举办展会的招展和招商等营销工作的策划
    • 3.1 任务内容及要求
    • 3.2 招展策划
    • 3.3 期中复习及期中考试
    • 3.4 招商策划
    • 3.5 展会营销及宣传推广
  • 4 任务三  举办展会的会务和管理工作的策划
    • 4.1 任务内容及要求
    • 4.2 展会服务与现场管理
    • 4.3 展会时间管理方案策划
    • 4.4 展会危机管理方案策划
  • 5 任务四  展会期间举办的会议和活动的策划
    • 5.1 任务内容及要求
    • 5.2 展会期间举办同期会议和活动的策划
  • 6 教学参考案例
    • 6.1 案例一 大连国际服装博览会为什么会成功
    • 6.2 案例二:杭州会展业对产业链带动的量化分析
    • 6.3 案例三:微软对展会情有独钟
    • 6.4 案例四:美国政府对会展业的间接支持
    • 6.5 案例五:2001年“中药与植物药国际高级论坛”(杭州)策划案
    • 6.6 案例六: 一个人的博览会
    • 6.7 案例七:重庆第四届高新技术成果交易会市场调研分析报告
    • 6.8 案例八:2005首届中国国际动漫节(杭州)展会推介
    • 6.9 案例九:中国国际陶瓷工业展览会招展工作介绍
    • 6.10 案例十:ISHA-亚洲五金交易会专业买家组织工作
    • 6.11 案例十一:2006中国诺贝尔经济论坛(CNEF) 活动遭遇夭折
    • 6.12 案例十二:韩国国展开幕论坛邀请函
    • 6.13 案例十三:第99届广交会展馆的展区分布及展位分配方法
    • 6.14 案例十四:《2005中国义乌国际小商品博览会会刊》
    • 6.15 案例十五:2006年德国足球世界杯贵宾服务
    • 6.16 案例十六:哈尔滨破获展会盗窃案
    • 6.17 案例十七:珠宝大盗妄图“一锅端”,极品钻石馆紧急闭馆
    • 6.18 案例十八:A公司参加拉斯维加斯国际汽车零部件展(AAPEX)
    • 6.19 案例十九:合作办展纠纷 华亿欣公司违约案
    • 6.20 案例二十:第七届中国高交会电子展展后总结报告
    • 6.21 案例二十一:2008北京汽车展简介
案例十一:2006中国诺贝尔经济论坛(CNEF) 活动遭遇夭折

案例十一:2006中国诺贝尔经济论坛(CNEF) 活动遭遇夭折

中国诺贝尔经济论坛原定于2006年2月16日上午举行。然而,当众多媒体的记者和部分参加论坛的人士按时来到论坛举办地——东旭皇朝酒店四楼会议厅时,却看见会议厅大门紧闭。大家被意外地告知:这次论坛活动取消了。但就在前一天,论坛的主讲嘉宾、诺贝尔奖获得者、被称为“欧元之父”的蒙代尔教授还与媒体见面并接受了采访。只隔了一个晚上,备受关注的论坛活动竟然夭折了。 
    这次论坛的主办单位是中央国家机关工委国青生产力促进中心、世界诺贝尔论坛中国联合会、中国发展学研究会企业专业委员会,承办单位是中国诺贝尔经济论坛秘书处和大连文轩音乐文化发展有限公司。

论坛缘何被取消?论坛秘书处秘书长鲁嵘解释说,诺贝尔经济论坛最初定于2月15日上午举行,可是一场大雾使与会演讲的一些嘉宾的行程受到影响,论坛只好推迟到16日。蒙代尔教授是15日中午抵达大连的。主办方希望蒙代尔在16日当天能多逗留一些时间,但蒙代尔在北京还有另外一个重要活动,仅能在论坛作半小时的发言。已作了精心准备的蒙代尔不愿在论坛上作仓促发言,也不能爽约北京的活动,因此决定取消当天的演讲。

鲁嵘称,蒙代尔决定取消演讲还有另外一个原因——作为一个国际级经济学家,他感觉这次论坛的参与人员和规模不够理想。鲁嵘还说,论坛的主办方与会议承办方之一、大连某商业性公司,在论坛的人员组织及程序等环节方面产生了一些分歧。论坛的主办方主张将论坛办成交流智力成果的学术活动,商业性公司则主张售票。这次论坛总共印制了1000张门票,但仅售出4张。

中国诺贝尔经济论坛是2001年开始举办的,已举办了两届。鲁嵘说,前两届论坛主办方均是与政府部门联合举办的,而这次论坛则是由商业性公司担任承办方。鲁嵘说,这次论坛活动没有搞起来,对主办方来说也是一个教训。他认为,举行这样的论坛还是应当与政府部门合作,赢得政府部门的支持。

鲁嵘介绍,导致此次论坛失败原因有三个,首先是罗伯特·蒙代尔的离开。诺贝尔奖获得者蒙代尔离开了,诺贝尔论坛也就失去了意义,本着对与会人员负责任的原则,论坛只能取消。

第二,承办方大连文轩音乐文化发展有限公司组织联络出现了问题,到会的人很少,没有达到规模。而据记者了解,论坛会务费每人高达3800元,这还不包括住宿,也是到会人少的原因所在。 

第三,承办者组织工作和协调能力达不到要求。以前的论坛都不是纯粹的市场运作,而这次是完全的市场运作,这次的失败对以后的论坛肯定会造成一定的影响。