6.6 工程项目变更与索赔管理
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邱钰芬
目录
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1 课程总括
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1.1 课程概况与说课
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1.2 说课10分钟
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1.3 课程概况
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2 第一部分 课程概论
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2.1 第1章 工程项目管理概述
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2.2 1.1 工程项目与工程项目管理
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2.3 1.2 工程项目管理知识体系
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2.4 1.3 工程项目管理基本理论与方法
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2.5 1.4 工程施工项目管理内容与原理
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2.6 1.5 工程项目管理发展动态
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3 第二部分 前期管理
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3.1 第2章 工程项目管理组织管理
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3.2 2.1 工程项目组织模式
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3.3 2.2 工程项目组织规划设计原理
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3.4 2.3 工程项目组织的基本形式及其选择
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3.5 2.4 工程项目团队开发与建设
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3.6 2.5 工程项目经理选择与人员配备
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3.7 2.6 工程项目协调与沟通
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3.8 第3章 工程项目任务的获取
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3.9 3.1 工程项目投标决策
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3.10 3.2 工程项目投标
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3.11 3.3 过程施工合同谈判与签订
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3.12 第4章 工程项目准备管理
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3.13 4.1 概述
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3.14 4.2 工程施工组织准备
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3.15 4.3 工程项目技术准备管理
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3.16 4.4 工程项目现场准备管理
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3.17 4.5 工程项目物质准备管理
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3.18 4.6 工程项目分包管理
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3.19 4.7 工程施工准备工作的实施
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4 第三部分 实施管理（四个目标管理，两个全过程管理）
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4.1 第5章 工程项目进度管理
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4.2 5.1 工程项目进度管理概述
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4.3 5.2 工程项目活动定义与工序时间估算
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4.4 5.3 工程项目流水施工法
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4.5 5.4 工程项目进度计划
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4.6 5.5 工程项目进度计划优化
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4.7 5.6 工程项目进度控制
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4.8 工程项目进度控制与实践案例综合分析
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4.9 第6章 工程项目成本管理
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4.10 6.1 工程项目成本管理概述
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4.11 6.2 工程项目成本估算
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4.12 6.3 工程项目成本计划
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4.13 6.4 工程项目成本控制
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4.14 6.5 工程项目成本核算
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4.15 6.6 工程项目变更与索赔管理
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4.16 第7章 工程项目质量管理
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4.17 7.1 工程项目质量管理概述
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4.18 7.2 工程项目质量形成过程及影响因素
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4.19 7.3 工程项目质量管理体系
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4.20 7.4 工程项目质量策划
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4.21 7.5 工程项目质量控制基本原理及控制体系
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4.22 7.6 工程项目质量控制过程
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4.23 7.7 工程项目质量控制统计分析方法
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4.24 7.8 工程项目质量检验、评定与验收
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4.25 7.9 工程质量事故处理
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4.26 第8章 工程项目职业健康安全与环境管理
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4.27 8.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系
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4.28 8.2 工程安全生产管理
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4.29 8.3 工程安全事故应急预案与事故处理
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4.30 8.4 工程现场文明施工与环境保护要求
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4.31 8.5 绿色建筑与可持续发展的工程实践
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4.32 第9章 工程项目资料信息管理
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4.33 9.1 工程项目信息管理概述
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4.34 9.2 工程项目信息管理系统与实用软件
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4.35 9.3 BIM工程项目管理实践
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4.36 第10章 工程项目风险管理
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4.37 10.1 工程项目风险管理概述
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4.38 10.2 工程项目风险识别
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4.39 10.3 工程项目风险估计与评价
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4.40 10.4 工程项目风险控制
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4.41 10.5 工程保险与担保
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5 第四部分 结尾管理
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5.1 第11章 工程项目竣工验收管理与后评价
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5.2 11.1 工程项目竣工验收准备
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5.3 11.2 工程项目预验收
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5.4 11.3 工程项目竣工结算
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5.5 11.4 工程项目竣工验收
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5.6 11.5 工程完结移交
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5.7 11.6 工程项目回访与保修管理
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5.8 11.7 工程项目后评价
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