创业基础

蒋侃等(2023年春季期)

目录

  • 1 创业基础课程介绍
    • 1.1 创业基础课程简介
    • 1.2 创业基础课程总览
  • 2 创业、创业精神与创业思维
    • 2.1 走进创业者
    • 2.2 创业类型与创业思维
    • 2.3 创业动机及其影响因素
  • 3 创业者与创业团队
    • 3.1 创业者与创业能力
    • 3.2 创业团队
    • 3.3 如何组建创业团队
    • 3.4 创业团队管理
  • 4 创业机会
    • 4.1 创业机会的内涵与分类
    • 4.2 创业机会的识别
    • 4.3 创业机会评价
    • 4.4 创业风险识别
  • 5 创业资源
    • 5.1 创业资源与创业资源整合
    • 5.2 创业融资
    • 5.3 创业资源管理
  • 6 商业模式设计
    • 6.1 商业模式定义及本质
    • 6.2 商业模式与战略、营销的区别
    • 6.3 商业模式设计九要素画布
    • 6.4 商业模式创新的重要性及创新途径
    • 6.5 商业模式设计的步骤和方法
  • 7 商业计划书
    • 7.1 商业计划书的准备
    • 7.2 商业计划书撰写与展示
  • 8 成立新企业
    • 8.1 成立新企业
    • 8.2 新企业生存管理
  • 9 创业决策与企业成长
    • 9.1 创业决策
    • 9.2 企业成长
    • 9.3 企业成长中的决策
  • 10 农业创业
    • 10.1 农业创业项目的选择
    • 10.2 农业创业团队的组建与管理
    • 10.3 农业创业资金的筹集和创业组织的组建
    • 10.4 农业创业风险的规避 
    • 10.5 农业企业的增效与壮大
  • 11 旅游创业
    • 11.1 旅游创业在中国
    • 11.2 旅游创业生态系统与机会识别
    • 11.3 广西旅游创业环境
    • 11.4 广西旅游创业的借鉴与思考
  • 12 创业基础课程路演
    • 12.1 《创新创业仿真综合实训》路演视频1
    • 12.2 《创新创业仿真综合实训》路演视频2
    • 12.3 《创新创业仿真综合实训》路演视频3
  • 13 部分实训操作视频
    • 13.1 注册视频
    • 13.2 权限分配操作视频
    • 13.3 购买厂区厂房生产线操作视频
    • 13.4 入库销售操作视频
    • 13.5 物流发货操作视频
    • 13.6 产品研发、资质认证操作视频
    • 13.7 工商局操作视频
    • 13.8 税务局操作视频
    • 13.9 商业银行操作视频
企业成长中的决策
  • 1
  • 2 章节测验

现代企业成长决策类型

1、确定性决策:是指决策的未来状态是一种完全确定的情况,即提供给决策者的每一种方案都有一个明确的结果。

2、不确定性决策:是指只知道未来客观条件出现几种情况,但无法获得不同状况的概率时的决策。

3、风险型决策:是决策者根据不同自然状态下,事物可能发生的概率来进行的决策。

企业营销策略

4P营销组合:

1P——产品(product)

产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。

2P——价格(price)产品定价方法有成本导向定价法、竞争导向定价法(随行就市定价法、限制进入定价法、密封投标定价法)、需求导向定价法。考虑产品自身的差异化、渠道环节、品牌、技术水平、行业水平、消费者价值认知、成本价格核定方法、地区差异这几方面的因素。

3P——渠道(place)

按是否有中间商分为间接销售渠道和直接分销渠道。

   日用消费品的分销渠道模式:厂家直供模式多家代理、独家代理、平台式渠道

   服务产品的分销渠道模式:直接分销渠道(服务生产者)、中介机构组建的分销渠道(服务业公司)

4P——促销(promotion)

4C营销组合:

1C——顾客(customer)顾客主要指顾客的需求。

2C——成本(cost)企业生产的成本,顾客的购买成本,产品定价的理想情况,应该是既低于顾客的心理价位,亦能够让企业有盈利。

3C——便利(convenience)为顾客提供最大的购物和使用便利。

4C——沟通(communication)企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通,建立基于共同利益的新型企业顾客关系。