创业基础

蒋侃等(2023年春季期)

目录

  • 1 创业基础课程介绍
    • 1.1 创业基础课程简介
    • 1.2 创业基础课程总览
  • 2 创业、创业精神与创业思维
    • 2.1 走进创业者
    • 2.2 创业类型与创业思维
    • 2.3 创业动机及其影响因素
  • 3 创业者与创业团队
    • 3.1 创业者与创业能力
    • 3.2 创业团队
    • 3.3 如何组建创业团队
    • 3.4 创业团队管理
  • 4 创业机会
    • 4.1 创业机会的内涵与分类
    • 4.2 创业机会的识别
    • 4.3 创业机会评价
    • 4.4 创业风险识别
  • 5 创业资源
    • 5.1 创业资源与创业资源整合
    • 5.2 创业融资
    • 5.3 创业资源管理
  • 6 商业模式设计
    • 6.1 商业模式定义及本质
    • 6.2 商业模式与战略、营销的区别
    • 6.3 商业模式设计九要素画布
    • 6.4 商业模式创新的重要性及创新途径
    • 6.5 商业模式设计的步骤和方法
  • 7 商业计划书
    • 7.1 商业计划书的准备
    • 7.2 商业计划书撰写与展示
  • 8 成立新企业
    • 8.1 成立新企业
    • 8.2 新企业生存管理
  • 9 创业决策与企业成长
    • 9.1 创业决策
    • 9.2 企业成长
    • 9.3 企业成长中的决策
  • 10 农业创业
    • 10.1 农业创业项目的选择
    • 10.2 农业创业团队的组建与管理
    • 10.3 农业创业资金的筹集和创业组织的组建
    • 10.4 农业创业风险的规避 
    • 10.5 农业企业的增效与壮大
  • 11 旅游创业
    • 11.1 旅游创业在中国
    • 11.2 旅游创业生态系统与机会识别
    • 11.3 广西旅游创业环境
    • 11.4 广西旅游创业的借鉴与思考
  • 12 创业基础课程路演
    • 12.1 《创新创业仿真综合实训》路演视频1
    • 12.2 《创新创业仿真综合实训》路演视频2
    • 12.3 《创新创业仿真综合实训》路演视频3
  • 13 部分实训操作视频
    • 13.1 注册视频
    • 13.2 权限分配操作视频
    • 13.3 购买厂区厂房生产线操作视频
    • 13.4 入库销售操作视频
    • 13.5 物流发货操作视频
    • 13.6 产品研发、资质认证操作视频
    • 13.7 工商局操作视频
    • 13.8 税务局操作视频
    • 13.9 商业银行操作视频
农业创业团队的组建与管理

农业创业团队

农业创业团队是有少数具有技能互补的农业创业者组成,他们为了实现共同的农业创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力的共同体。

农业创业团队的组建

在农业创业团队的成员选择上,必须充分注意人员的知识结构——管理、财务、技术、销售等,全面选择,充分发挥个人的知识和经验优势。简单的来说,创业人员的组合中要有:会当家的、能算账的、懂技术的、跑市场的。

农业创业团队的管理

首先要有核心。核心就是核心人物。作为创业团队的核心人物,有着带领创业团队走向成功的使命。

第二要有分工有协作。管理好团队要角色定位,认定“我是谁”,我能做什么,我扮演一个什么样的角色,要怎样做才能做好;要进行分工协作,知道我在团队中的作用。

第三要有团队文化。团队文化是指创业团队在发展过程中,通过团队成员相互合作,为完成团队共同目标,实现各自的人生价值而形成的一种潜意识文化。

第四要有创业团队管理制度。创业团队管理制度,是各种条例、章程、规范、标准、办法、守则的总称。是员工行为准则。制度是企业管理最有利的工具,它使企业中的人变成理智的人,使企业走向正规化。