物流成本管理

赵晨阳

目录

  • 1 课程简介
    • 1.1 课程介绍
    • 1.2 课程考核方式
  • 2 绪论
    • 2.1 本章导读
    • 2.2 第一节 物流成本管理的概念
    • 2.3 第二节 物流成本管理的产生与发展
    • 2.4 第三节 物流成本管理的意义和作用
    • 2.5 第四节 物流成本管理的研究内容与方法
    • 2.6 第五节 相关的物流理论
      • 2.6.1 商物分离
      • 2.6.2 黑大陆学说
      • 2.6.3 物流成本冰山说
      • 2.6.4 “第三利润源”学说
      • 2.6.5 “效益背反”理论
    • 2.7 本章小测试
  • 3 物流成本管理概述
    • 3.1 本章导读
    • 3.2 第一节 物流成本的构成及分类
    • 3.3 第二节 物流成本的特点与影响因素
    • 3.4 第三节 物流成本管理的目的及方法
    • 3.5 本章小测试
  • 4 客户服务成本
    • 4.1 本章导读
    • 4.2 第一节 客户服务成本概述
    • 4.3 第二节 客户服务
    • 4.4 第三节 物流服务水平的衡量
    • 4.5 第四节 物流服务水平标准的制定
    • 4.6 本章小测试
  • 5 物流成本的计算
    • 5.1 本章导读
    • 5.2 第一节 物流成本计算的特点和原则
    • 5.3 第二节 物流成本计算的程序
    • 5.4 第三节 成本核算的会计科目
    • 5.5 第四节 物流成本计算的方法
    • 5.6 本章小测试
  • 6 运输成本
    • 6.1 本章导读
    • 6.2 第一节 运输成本的概念及影响因素
    • 6.3 第二节 运输成本的分类及构成
    • 6.4 第三节 降低运输成本的方法及措施
    • 6.5 第四节 运输定价
    • 6.6 本章小测试
  • 7 仓储成本
    • 7.1 本章导读
    • 7.2 第一节 仓储活动概述
    • 7.3 第二节 仓储成本的构成与计算
    • 7.4 第三节 降低仓储成本的方法与手段
    • 7.5 本章小测试
  • 8 库存持有成本与其他物流成本
    • 8.1 本章导读
    • 8.2 第一节 库存持有成本
    • 8.3 第二节 包装成本
    • 8.4 第三节 其他物流成本
    • 8.5 本章小测试
  • 9 物流成本的分析、预测与决策
    • 9.1 本章导读
    • 9.2 第一节 物流成本分析
    • 9.3 第二节 物流成本预测
    • 9.4 第三节 物流成本决策
    • 9.5 本章小测试
  • 10 物流成本的控制
    • 10.1 本章导读
    • 10.2 第一节 物流成本控制概述
    • 10.3 第二节 标准成本法
    • 10.4 第三节 目标成本法
    • 10.5 本章小测试
  • 11 物流作业成本管理
    • 11.1 本章导读
    • 11.2 第一节 作业成本管理概述
    • 11.3 第二节 物流作业成本核算
    • 11.4 第三节 实例分析
    • 11.5 拓展练习
    • 11.6 本章小测试
  • 12 物流成本管理
    • 12.1 课程简介
      • 12.1.1 课程介绍
      • 12.1.2 课程考核方式
    • 12.2 绪论
      • 12.2.1 本章导读
      • 12.2.2 第一节 物流成本管理的概念
      • 12.2.3 第二节 物流成本管理的产生与发展
      • 12.2.4 第三节 物流成本管理的意义和作用
      • 12.2.5 第四节 物流成本管理的研究内容与方法
      • 12.2.6 第五节 相关的物流理论
        • 12.2.6.1 商物分离
        • 12.2.6.2 黑大陆学说
        • 12.2.6.3 物流成本冰山说
        • 12.2.6.4 “第三利润源”学说
        • 12.2.6.5 “效益背反”理论
      • 12.2.7 本章小测试
    • 12.3 物流成本管理概述
      • 12.3.1 本章导读
      • 12.3.2 第一节 物流成本的构成及分类
      • 12.3.3 第二节 物流成本的特点与影响因素
      • 12.3.4 第三节 物流成本管理的目的及方法
      • 12.3.5 本章小测试
    • 12.4 客户服务成本
      • 12.4.1 本章导读
      • 12.4.2 第一节 客户服务成本概述
      • 12.4.3 第二节 客户服务
      • 12.4.4 第三节 物流服务水平的衡量
      • 12.4.5 第四节 物流服务水平标准的制定
      • 12.4.6 本章小测试
    • 12.5 物流成本的计算
      • 12.5.1 本章导读
      • 12.5.2 第一节 物流成本计算的特点和原则
      • 12.5.3 第二节 物流成本计算的程序
      • 12.5.4 第三节 成本核算的会计科目
      • 12.5.5 第四节 物流成本计算的方法
      • 12.5.6 本章小测试
    • 12.6 运输成本
      • 12.6.1 本章导读
      • 12.6.2 第一节 运输成本的概念及影响因素
      • 12.6.3 第二节 运输成本的分类及构成
      • 12.6.4 第三节 降低运输成本的方法及措施
      • 12.6.5 第四节 运输定价
      • 12.6.6 本章小测试
    • 12.7 仓储成本
      • 12.7.1 本章导读
      • 12.7.2 第一节 仓储活动概述
      • 12.7.3 第二节 仓储成本的构成与计算
      • 12.7.4 第三节 降低仓储成本的方法与手段
      • 12.7.5 本章小测试
    • 12.8 库存持有成本与其他物流成本
      • 12.8.1 本章导读
      • 12.8.2 第一节 库存持有成本
      • 12.8.3 第二节 包装成本
      • 12.8.4 第三节 其他物流成本
      • 12.8.5 本章小测试
    • 12.9 物流成本的分析、预测与决策
      • 12.9.1 本章导读
      • 12.9.2 第一节 物流成本分析
      • 12.9.3 第二节 物流成本预测
      • 12.9.4 第三节 物流成本决策
      • 12.9.5 本章小测试
    • 12.10 物流成本的控制
      • 12.10.1 本章导读
      • 12.10.2 第一节 物流成本控制概述
      • 12.10.3 第二节 标准成本法
      • 12.10.4 第三节 目标成本法
      • 12.10.5 本章小测试
    • 12.11 物流作业成本管理
      • 12.11.1 本章导读
      • 12.11.2 第一节 作业成本管理概述
      • 12.11.3 第二节 物流作业成本核算
      • 12.11.4 第三节 实例分析
      • 12.11.5 拓展练习
      • 12.11.6 本章小测试
本章导读
  • 1 学习目的与任务
  • 2 导学单

一、知识目标

          1.了解物流成本的特点和影响因素。

          2. 掌握物流成本的构成与分类,牢固掌握固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、产品成本与期间成本等几组概念。

          3. 明确物流成本管理的目的及方法。

二、能力目标

           1.预习和观看精讲知识点视频、《混合成本》视频、沃尔玛案例等课外拓展资料,完成相应测试,提高自主学习能力。

           2.通过课堂讨论深刻理解“什么是成本对象?”。

           3.课后查找相关文献资料,深入分析费用与成本的异同。

三、素质目标

           1.融入“爱国情怀”教育。以孟晚舟女士乘坐中国政府包机抵达祖国为切入点,引导学生深刻理解个人命运、企业命运和国家的繁荣昌盛密不可分,祖国的富强是我们每一名华夏儿女的后盾,是中华民族能够立于世界民族之林的保障。从而激发学生的爱国情怀,激励每一名学生要努力学习、忠诚担当、乐于奉献,树立战胜一切困难的信心和决心,将自己的命运与国家的未来联系起来,投身于新时代中国特色社会主义建设中去。

  2.融入“合作共赢”教育。通过分析沃尔玛通过供应链管理降低物流成本,利用各种先进的信息技术与上下游企业实现共赢的合作联盟。引导学生树立合作共赢的价值观。合作才能发展,合作才能共赢,合作才能提高。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代,合作共赢更是时代的选择。