三位大学同学毕业后各奔前程。20年后，他们在校友会上见面了，想不到分别在三个工业局担任分管生产的副局长。三位老同学聚在一起， 自然就说到了走马上任时的各自经历。

A副局长说，他上任后抓的第一件事是:召集有关处室的负责人开座谈会。他认为，通过这种形式，一方面可以让大家了解自己， 另一方面自己又可以熟悉各处室的负责人，从而对局里的整个情况有一个大致的了解。为了尽快熟悉分管工作的情况，他采取的方法是:机关工作一有空闲，就深入到局属厂矿、公司去，力争在最短时间内，熟悉各基层单位情况。

B副局长上任后选择做的第一件事， 是与局其他领导逐个进行一次谈心。 向他们了解局里的情况，谈谈自己新上任后的想法。这位副局长说这样做可以先沟通领导班子的思想，彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下基础。他说:“作为一个领导干部，就是要十分熟悉所辖的干部群众，与他们建立起密切的联系，只有这样，才能在指挥上有发言权。”

C副局长上任后做的事又完全不同于前两位。他显得很自信，上任后即行使职权，要求有关处室画出六张图来，这六张图的内容分别是:组织结构图、功能图(岗位责任制)、内部关系图(处、室内部关系以及协调)、外部关系图(处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系)、信息流程图、局内重大事情处理程序图。他自己也参加这项工作，并根据自己的理解与同志们共同商讨和修改。他谈到为何要选择这样种方法时说: “要尽快熟悉局里的情况，依靠传统的做法是很难在短期内做到尽快熟悉的。现在，我构思出六张图，并参与有关处室绘图的过程，是因为通过看这六张图，可以在较短时间内基本了解清楚局里的机构设置，工作范围，相互关系等，以后在深入厂矿、公司研究工作处理向题时，也基本可以做到心中有数。”

问题:

1.领导者是与生俱来的，还是后天形成的?

2.在领导过程中，领导应该选取什么样的领导方式?