管理会计基础MA（全英语）

石真乙

目录

  • 1 Chapter 1 Accounting for managment
    • 1.1 Testing 学习签到
    • 1.2 Learing outcome
    • 1.3 Management accounting
    • 1.4 The nature of good information
      • 1.4.1 Data and information
      • 1.4.2 Attributes of good information
    • 1.5 Mission statemnt
      • 1.5.1 Examples of mission statements
    • 1.6 Planning, decision making and control
      • 1.6.1 Planning
      • 1.6.2 Decision making
      • 1.6.3 Control
      • 1.6.4 The managerial processes of planning,decision making and control
      • 1.6.5 Level of planning
    • 1.7 Responsibility accounting
    • 1.8 Financial and management accounting
    • 1.9 Chapter 1 学习签到
    • 1.10 Ch 1 例题答案
  • 2 Chapter 2 Cost classification
    • 2.1 Learning outcome
    • 2.2 Cost classification
    • 2.3 Analysing costs
      • 2.3.1 Why we need to understand costs
      • 2.3.2 Cost terms
      • 2.3.3 The cost card
    • 2.4 Classifying costs
      • 2.4.1 Classifying cost by element
      • 2.4.2 Classifying costs by nature
      • 2.4.3 Classifying cost by function
      • 2.4.4 Classification cost by behaviour
      • 2.4.5 Identifying cost behaviour
    • 2.5 High-Low method
      • 2.5.1 Using the high-low method
      • 2.5.2 High-low method with stepped fixed costs
      • 2.5.3 High-low method with changes in variable cost per unit
      • 2.5.4 Advantages and limitations of the high-low method
    • 2.6 Cost equations
    • 2.7 Cost coding
      • 2.7.1 Coding system
    • 2.8 Chapter 2 学习签到
    • 2.9 Ch 2 例题答案
  • 3 Chapter 3 Accounting for materials
    • 3.1 Learning outcome
    • 3.2 Inventory control cycle
    • 3.3 Total cost of having inventory
      • 3.3.1 Costs of holding inventory
      • 3.3.2 Costs of ordering inventory
      • 3.3.3 Total annual cost of inventory
      • 3.3.4 Costs of carrying inventory
      • 3.3.5 Disadvantage of low inventory levels
      • 3.3.6 Disadvantages of high inventory levels
      • 3.3.7 QUIZ
    • 3.4 Systems of inventory control
      • 3.4.1 Economic order quantity (EOQ)
      • 3.4.2 EOQ with discounts
      • 3.4.3 Gradual replenishment of inventory
      • 3.4.4 Economic batch quantity (EBQ)
      • 3.4.5 Re-order level
      • 3.4.6 Maximum and minimum inventory levels
      • 3.4.7 Control procedures to minimise discrepancies and losses
    • 3.5 Valuing inventory
      • 3.5.1 FIFO
      • 3.5.2 LIFO
      • 3.5.3 AVCO
      • 3.5.4 QUIZ
    • 3.6 The material inventory account
    • 3.7 Chapter 3 学习签到
    • 3.8 Ch 3 例题答案
  • 4 Chapter 4 Accounting for labour
    • 4.1 Learning outcome
    • 4.2 Remuneration systems
      • 4.2.1 Payroll department
      • 4.2.2 Remuneration systems
      • 4.2.3 Time-related systems
      • 4.2.4 Output related systems
      • 4.2.5 Incentive (bonus) schemes
    • 4.3 Direct and indirect labour
    • 4.4 Accounting for labour costs
    • 4.5 Labour turnover
    • 4.6 Labour efficiency
    • 4.7 Labour capacity
    • 4.8 Labour production volume
    • 4.9 Measuring labor activity
    • 4.10 Idle time ratio
    • 4.11 QUIZ
    • 4.12 Chapter 4 学习签到
    • 4.13 Ch 4 例题答案
  • 5 Chapter 5 Accounting for overheads
    • 5.1 Learning outcome
    • 5.2 Direct expenses
    • 5.3 Indirect expenses
    • 5.4 Types of overhead
    • 5.5 Absorption costing
      • 5.5.1 Allocation and apportionment
        • 5.5.1.1 Example 1
      • 5.5.2 Reapportionment
        • 5.5.2.1 Direct method
          • 5.5.2.1.1 Example 2
        • 5.5.2.2 Step-down method
          • 5.5.2.2.1 Example 3
        • 5.5.2.3 Repeated distribution method
          • 5.5.2.3.1 Example 4
        • 5.5.2.4 Using equations
      • 5.5.3 Overhead absorption
        • 5.5.3.1 Overhead absorption rate
          • 5.5.3.1.1 Example 5
          • 5.5.3.1.2 Example 6
          • 5.5.3.1.3 QUIZ
      • 5.5.4 Under and over absorption
        • 5.5.4.1 Over-absorbed overhead
        • 5.5.4.2 Under-absorbed overhead
        • 5.5.4.3 Under or over absorption
        • 5.5.4.4 Example 7
        • 5.5.4.5 QUIZ
    • 5.6 Production overhead account
      • 5.6.1 Over absorbed overheads
      • 5.6.2 Under absorbed overheads
      • 5.6.3 QUIZ
    • 5.7 Chapter 5 学习签到
    • 5.8 Ch 5 例题答案
  • 6 Chapter 6 Absorption and marginal costing
    • 6.1 Learning outcome
    • 6.2 The treatment of fixed production costs
    • 6.3 Marginal costing
      • 6.3.1 Contribution
      • 6.3.2 Example
      • 6.3.3 Contribution per unit
      • 6.3.4 Marginal costing statement of profit or loss
      • 6.3.5 Advantages and disadvantages of marginal costing
    • 6.4 Absorption costing
      • 6.4.1 Absorption costing statement of profit or loss
      • 6.4.2 Example 2
      • 6.4.3 Advantages and disadvantages of absorption costing
    • 6.5 Comparing marginal and absorption costing profits
      • 6.5.1 Changes on inventory levels
      • 6.5.2 Example
    • 6.6 Reconciling marginal and absorption costing profits
      • 6.6.1 Example 3
      • 6.6.2 QUIZ
    • 6.7 Chapter 6 学习签到
    • 6.8 Ch 6 例题答案
  • 7 Chapter 7 Process costing
    • 7.1 Learning outcome
    • 7.2 Different types of production
    • 7.3 Job costing
      • 7.3.1 QUIZ
    • 7.4 Batch costing
    • 7.5 Process costing
      • 7.5.1 Losses in a process
        • 7.5.1.1 Normal loss
        • 7.5.1.2 Abnormal loss
        • 7.5.1.3 Abnormal gain
        • 7.5.1.4 Suggested approach
        • 7.5.1.5 QUIZ
        • 7.5.1.6 Work in progress (WIP)
        • 7.5.1.7 QUIZ
    • 7.6 Joint and by-products
      • 7.6.1 Accounting treatment of joint costs
      • 7.6.2 Accounting treatment of by-products
      • 7.6.3 QUIZ
      • 7.6.4 Process accounts for joint and by-products
    • 7.7 Chapter 7 学习签到
    • 7.8 Ch 7 例题答案
  • 8 Chapter 8 Service and operation costing
    • 8.1 Learning outcome
    • 8.2 Service and operation costing
    • 8.3 Cost units
      • 8.3.1 QUIZ
    • 8.4 Service cost analysis
    • 8.5 Chapter 8 学习签到
    • 8.6 Ch 8 例题答案
  • 9 Chapter 9 Alternative costing principles
    • 9.1 Learning outcome
    • 9.2 Modern production environments
    • 9.3 Activity based costing (ABC)
    • 9.4 Target Costing
    • 9.5 Life cycle costing
      • 9.5.1 Development stage
      • 9.5.2 Introduction stage
      • 9.5.3 Growth stage
      • 9.5.4 Maturity stage
      • 9.5.5 Decline stage
      • 9.5.6 Advantages of life cycle costing
      • 9.5.7 Compare with traditional management accounting
      • 9.5.8 Life cycle costing
      • 9.5.9 The implications of life-cycle costing
    • 9.6 Total Quality Management (TQM)
      • 9.6.1 Conformance costs
      • 9.6.2 Non-conformance costs
      • 9.6.3 QUIZ
    • 9.7 Chapter 9 学习签到
    • 9.8 Ch 9 例题答案
  • 10 Chapter 10 Source of data
    • 10.1 Learning outcome
    • 10.2 Types of data
    • 10.3 Source of data
      • 10.3.1 Internal sources of information
      • 10.3.2 External sources of data
      • 10.3.3 Source of data
    • 10.4 Sampling
      • 10.4.1 Random sampling
      • 10.4.2 Systematic sampling
      • 10.4.3 Stratified sampling
      • 10.4.4 Multistage sampling
      • 10.4.5 Cluster sampling
      • 10.4.6 Quota sampling
    • 10.5 Big data
      • 10.5.1 Processing of Big Data
      • 10.5.2 Characteristics of Big Data
      • 10.5.3 Big Data and performance management
      • 10.5.4 How is Big Data used?
      • 10.5.5 Risks associated with Big Data
    • 10.6 Chapter 10 学习签到
    • 10.7 Ch 10 例题答案
  • 11 Chapter 11 Analysing data
    • 11.1 Average data
      • 11.1.1 Mean
      • 11.1.2 Median
      • 11.1.3 Mode
    • 11.2 Measures of spread
      • 11.2.1 Range
      • 11.2.2 Standard devidation and variance
      • 11.2.3 Coefficient of vairation
    • 11.3 Expected values
    • 11.4 Normal distribution
      • 11.4.1 Characteristics of the normal distribution
      • 11.4.2 Standard normal distribution
      • 11.4.3 Normal distribution tables
    • 11.5 Chapter 11 学习签到
    • 11.6 Ch 11 例题答案
  • 12 Chapter 12 Forecasting techniques
    • 12.1 Learning outcome
    • 12.2 The need for forecasting
    • 12.3 Step by step process
    • 12.4 Linear regression
      • 12.4.1 Correlation
        • 12.4.1.1 The correlation coefficient (r)
        • 12.4.1.2 The coefficient of determination
      • 12.4.2 Benefits and limitation
    • 12.5 Time series analysis
      • 12.5.1 Components of a time series
      • 12.5.2 Calculating the trend and seasonal variation
      • 12.5.3 Calculating the seasonal variation
      • 12.5.4 Moving averages
      • 12.5.5 Extrapolating the trend
      • 12.5.6 Seasonal variations
      • 12.5.7 Forecasting
      • 12.5.8 Limitations of time series analysis
    • 12.6 Index numbers
      • 12.6.1 Types of index numbers
      • 12.6.2 Index numbers and forecasting
    • 12.7 Chapter 12 学习签到
  • 13 Chapter 13 Budgeting
    • 13.1 Learning outcome
    • 13.2 The purposes of budgeting
    • 13.3 Behavioural aspects of budgeting
      • 13.3.1 The top down approach  Imposed style budgeting
      • 13.3.2 The bottom up approach Participative budget
      • 13.3.3 QUIZ
    • 13.4 Motivation and budgeting
      • 13.4.1 The setting of budgets and targets
      • 13.4.2 Incentive schemes
    • 13.5 The budgetary process
      • 13.5.1 The budget committee
      • 13.5.2 The budget manual
      • 13.5.3 Principle budget factor
      • 13.5.4 Budget preparation
      • 13.5.5 Final steps in the budget process​
    • 13.6 Continuous budgets
      • 13.6.1 What if analysis
      • 13.6.2 Scenario planning
    • 13.7 Functional budgets
      • 13.7.1 Sales budget
      • 13.7.2 Production budgets and inventory adjustment
      • 13.7.3 Material usage
      • 13.7.4 Materials purchases budget
      • 13.7.5 Labour budgets and Overhead budgets
    • 13.8 Cash budget
      • 13.8.1 Preparing a cash budget
      • 13.8.2 Cash receipts
      • 13.8.3 Cash payments
    • 13.9 The master budget
    • 13.10 Feedback control
    • 13.11 Feedforward control
    • 13.12 Fixed budgets
    • 13.13 Flexible budgets
    • 13.14 Fixed and flexible budgets
    • 13.15 Variances
    • 13.16 Responsibility accounting
    • 13.17 Chapter 13 学习签到
    • 13.18 Ch 13 例题答案
  • 14 Chapter 14 Capital budgeting
    • 14.1 Learning outcome
    • 14.2 Capital investment
    • 14.3 Capital budgeting
    • 14.4 Investment appraisal
      • 14.4.1 Cash flows used for investment appraisal
    • 14.5 Relevant cost terms
      • 14.5.1 Illustration 1
    • 14.6 The time value of money
      • 14.6.1 Simple interest
      • 14.6.2 Compound interest
      • 14.6.3 Nominal interest rate and effective interest rate
      • 14.6.4 Discounting
        • 14.6.4.1 Present value tables
      • 14.6.5 The cost of capital
    • 14.7 Capital investment appraisal
      • 14.7.1 The Payback Period
        • 14.7.1.1 Discounted Payback
        • 14.7.1.2 Advantages and disadvantages of payback
      • 14.7.2 Net present value (NPV)
        • 14.7.2.1 Advantages and disadvantages of NPV
      • 14.7.3 Internal rate of return (IRR)
        • 14.7.3.1 Advantages and disadvantages of IRR
      • 14.7.4 Annuities
      • 14.7.5 Perpetuities
      • 14.7.6 IRR with Constant annual cash flows
      • 14.7.7 Annuities/perpetuities in advance and in arrear
        • 14.7.7.1 Advanced annuities and perpetuities
      • 14.7.8 Delayed annuities and perpetuities
    • 14.8 Chapter 14 学习签到
    • 14.9 Ch 14 例题答案
  • 15 Chapter 15 Standard costing
    • 15.1 Learning outcome
    • 15.2 Budgeting vs. standard costing
    • 15.3 Types of standard
      • 15.3.1 Ideal standard
      • 15.3.2 Attainable standard
      • 15.3.3 Current standard
      • 15.3.4 Basic standard
      • 15.3.5 QUIZ
    • 15.4 Variance
      • 15.4.1 Sales variance
      • 15.4.2 Material variance
        • 15.4.2.1 Material inventory and variances
      • 15.4.3 Labour cost variance
      • 15.4.4 Variable overhead variances
      • 15.4.5 Fixed overhead variances
    • 15.5 Calculating actual or standard from variance data
    • 15.6 Operating statements
    • 15.7 Reporting of variances
      • 15.7.1 Causes of variances
      • 15.7.2 Variance investigation
    • 15.8 Chapter 15 学习签到
    • 15.9 Ch 15 例题答案
  • 16 Chapter 16 Performance measurement techniques
    • 16.1 Learning outcome
    • 16.2 The purpose of performance measurement
    • 16.3 Financial performance measures
      • 16.3.1 Measuring profitability
      • 16.3.2 Measuring liquidity
      • 16.3.3 Measuring activity
      • 16.3.4 Measuring risk
      • 16.3.5 Divisional performance measures
      • 16.3.6 Problems with financial measures
    • 16.4 Non-financial performance measures
      • 16.4.1 Measuring productivity
      • 16.4.2 Measuring quality
      • 16.4.3 Features of non-financial measures
    • 16.5 The balanced scorecard
      • 16.5.1 The model
    • 16.6 Benchmarking
      • 16.6.1 The service sector
      • 16.6.2 Non-profit and public sector
    • 16.7 Cost control and reduction
    • 16.8 Chapter 16 学习签到
    • 16.9 Ch 16 例题答案
  • 17 Chapter 17 Presenting information
    • 17.1 Learning outcome
    • 17.2 Presenting information
    • 17.3 Reports
    • 17.4 Tables
    • 17.5 Graphs and Charts
    • 17.6 Bar charts
      • 17.6.1 Simple bar chart
      • 17.6.2 Component bar chart
      • 17.6.3 Percentage component bar chart
      • 17.6.4 Compound (multiple) bar chart
    • 17.7 Line graphs
    • 17.8 Scatter diagrams
    • 17.9 Pie charts
    • 17.10 QUIZ
    • 17.11 Chapter 17 学习签到
    • 17.12 Ch 17 例题答案
  • 18 Chapter 18 Spreadsheets
    • 18.1 Learning outcome
    • 18.2 Uses of spreadsheets
    • 18.3 Statistical functions
    • 18.4 Advantages of spreadsheets
    • 18.5 Disadvantages of spreadsheets
    • 18.6 Chapter 18 学习签到
    • 18.7 Ch 18 例题答案
  • 19 MA Final Revision
    • 19.1 Revision
    • 19.2 In class examples
    • 19.3 Example 1-3 Answer
Cash budget

}A cash forecast is an estimate of cash receipts and payments for a future period under existing conditions.

}A cash budget is a commitment to a plan for cash receipts and payments for a future period after taking any action necessary to bring the forecast into line with the overall business plan.

}The cash budget is one of the most vital planning documents in an organisation. It will show the cash effect of all of the decisions taken in the planningprocess.

}A cash budget can give forewarning of potential problems that could arise so that managers can be prepared for the situation or take action to avoid it.

}Cash budgets are used to:

ØAssess and integrate operating budgets

ØPlan for cash shortages and surpluses

ØCompare with actual spending