随着电子商务的迅速崛起，物流行业应运而生，不断发展中的物流企业由于自身的特殊性，导致间接费用的占比越来越大。但是，作业成本法对于间接费用的分配核算较为准确，可以满足物流企业的要求，因此作业成本法的使用十分迫切。然而，在多数物流公司实际应用作业成本法时却出现了如下的问题。
作业成本法核算基本对象是作业。在具体划分时，需注意将相近或相似的作业划分为同一中心，同时，要注意划分尺度，一个作业环节仅包含一个单独业务的划分稍显过细，而将一个环节囊括完全无关联的业务将视为太过宽泛。因此，为了达到效益最大化原则，将重要程度较高的作业单独划分，而将重要程度较低的几个作业适当归集，不失为一项有积极意义的划分方法。
在确定动因时，正确选择并合理确定资源动因和作业动因相当重要，选择期间不仅要考虑提取成本和动因资料的难易程度，还要思考动因与消耗间的相关关系，在此基础上，每个物流企业依据自身营运现状设计作业环节，是贯彻作业成本法与物流企业成本管控实际应用的方针。
在作业成本法的实际应用中，制定完整的实施方针是方法执行的先决条件，在此基础上，出台相关的指导制度，明确具体的实施程序，精准确认成本动因。在动因选择中，可以综合考虑服务产品的同质性、多样性、相关性、金额和成本效益等关键要素。值得提示的是虽然成本动因越多，行业核算精度就越高，但同时也会带来较大的成本费用问题。因此，专家建议动因选择控制在6个~9个较为适宜，动因太少会造成成本计算不够准确，太多则会背离成本效益的经济原则。同时，在应用进程中，还可以以发生情况为标准对作业项目的数量进行适当压缩，保留能够充分反映企业性质和重要环节等的作业项目，将成本耗费结果应用于服务的差异性分析之中，以把握行业和企业的盈利空间，从而准确制定成本计划，恰当实施营销策略，让企业占据更加有利的市场地位，为其长远发展提供有效助力。
仔细分析每个物流企业的业务流程，发现其各个作业一般均由不同环节组成，但这并不意味着每个作业产生的价值均能转嫁到客户身上，所以，在应用作业成本法时，需要加强作业内容的合理管理，并根据每个作业环节进行成本的数据分析，在降本的基础上提高营运效率，提升行业竞争力。所以，作业内容的管理至关重要。
在物流服务进行中，首先，要做好作业的挑选工作。对涉及多个作业的项目，需要分析挑选出最为适合的作业，而选择的标准取决于企业不同的物流服务策略和客户的服务多样化需求，再结合车辆最大载重、油耗等因素去挑选与之匹配的运输车辆和合适的仓库储存空间等，以实现物流行业的基本运营管理。其次，要消除不合理的非增值作业。这项工作的开展不是一蹴而就的，需要循序渐进和财务及管理人员的不断摸索，才能科学识别出增值作业与非增值作业。已备后期在合理的增值作业环节进行分析，从而在不影响服务质量的基础上减少物流行业不必要的资源消耗。
