第 3 节  供应链管理环境下的库存控制

一、供应链管理环境下库存问题与类型

1、库存问题
  （1）顾客要求的供货期与制造周期不匹配；
  （2）顾客的需求变化不能预测；
  （3）供应的数量和质量、供应的成本及能力是不确定的；
  （4）物流服务的经营规模鼓励库存；
  （5）由于计划不周导致的过剩物料或产品。
2、供应链管理下的库存的类型
  （1）由于批量订货而带来的库存

                图8-12 经济订货批量模型
  （2）由于顾客需求与供应能力变化而引起的库存。
   安全库存与三个因素有关：
   ①顾客需求的变化程度（方差）。顾客需求的方差越大，所需安全库存越高。
   ②订货的提前期和提前期的变化（方差）。提前期越大，提前期方差越大，所需安全库存也越大。
   ③顾客服务水平，服务水平越高，库存水平越大。
         下图表示了批量订货库存与安全库存随时间的变化。

                图8-13 批量定货库存与安全库存

二、 供应链管理环境下库存理论与方法

（1）供应商管理库存（VMI）
    VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境“ 。

    实施VMI的优点:
    降低存货；通过集体采购降低采购单价；减少供应商的数目；降低存货过期的风险；
    降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。但是，VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
（2）联合库存管理（JMI）
    为克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）随之而出。JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。

    实施JMI的优点:
    解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
    强调双方同时参与，共同制定库存计划，保持了供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
    任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。
（3）协同式供应链库存管理（CPFR）
    协作计划、预测、补货 (CPFR)

三、 牛鞭效应与库存控制

1、牛鞭效应产生的原因
   (1)供应链结构不合理;
   (2)需求预测不准确;
   (3)限量供应与短缺博弈;
   (4)商品售价波动;
   (5)批量订货;
   (6)缺少协作、库存失衡。
2、解决牛鞭效应的主要途径

3、 牛鞭效应与库存控制
    对策1：建立基于Internet的供应链信息共享系统
    在整个供应链网络结构中通过信息共享,让供应商能直接接收下游传来的订单信息和来自最终顾客的需求信息,从而有效地避免由多方预测引起的信息失真。POS、EDI、ERP、Internet等现代物流信息技术为有效地实现信息共享提供了可行条件。
    对策2：缩短提前期
    根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则其误差为20%。若在销售时节开始时进货，则需求预测的误差仅为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小批量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。
    对策3：减小订货批量
    供应链成员可以利用电子数据交换(EDI)来减少每次订货的成本，从而可以减少每次订货的批量，提高订货频率。通过小批量多频次的订货，基本上能消除批量订购产生的不利影响，从某种程度上能有效地减小牛鞭效应。
    对策4：建立战略同盟
    通过实施若干种战略联盟，可以有效地实现信息共享，改善操作作业，缩短提前期，稳定价格，减少订购批量，实行共同预测和共同计划，使供应链系统达到协调，以此来消除牛鞭效应。

                表8-3 牛鞭效应的产生原因与对策表

4 、供应链管理的库存控制策略
   ⑴定期检查库存，及时处理过时的产品。定期审查订货批量，及时调整订货批量。
   ⑵严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存。
   ⑶按ABC法管理库存。
   ⑷通过减少供货提前期降低安全库存水平。
   ⑸严格按订货点和订货批量订货。

练习：

1、下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（ ）
A、侧重于优化单一的库存成本
B、供应链的战略与规划问题
C、供应链的运作问题
D、信息类问题

2、供应链管理中提到的客户主要是指（ ）
A、只是指最终的消费者
B、与企业内部的部门无关
C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门
D、只指代渠道分销员

3、对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（ ）
A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越
B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系
C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系
D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系

答案：
1、A
2、C
3、C

案例分析：基于啤酒试验游戏的牛鞭效应分析

    为了分析牛鞭效应，麻省理工学院的斯特曼（Sterman）教授做了一个着名的试验──啤酒试验。
    在这个试验中有四组学生分别代表消费者，由此形成一个简单的供应链。
    试验要求：任何上、下游企业之间不能交换任何商业资讯，只允许下游企业向上游企业传递订单，消费者只能将订单下给零售商。
    结果表明：由于链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化，造成需求资讯在供应链内部传递时失真了。
                      游戏的玩法

三种库存管理方法的比较：

    VMI、JMI、CPFR都是先进的库存管理方法，但是关注的侧重点不一样，VMI关注供应链上不同环节企业间的库存，JMI关注供应链上不同环节及同一环节企业间的库存，CPFR不但关注供应链上企业间的库存，还关注库存管理与其它方面管理的关系；供需双方都是在合作的基础上开展工作，但合作意识的强弱程度不一样，VMI的合作意识不强，企业间是基于协调为中心的管理，CPFR的合作意识非常强烈，企业间是基于协同式的管理，管理责任和决策主体不同，VMI由供应商承担客户的库存管理决策和费用及管理责任，JMI由供需双方共同协商承担库存管理责任和决策，CPFR由合作伙伴共同承担库存管理责任和决策。