目录

  • 1 第一章节 概述
    • 1.1 课程概况
    • 1.2 第一章 设计思维概述
      • 1.2.1 一、设计思维的概念
      • 1.2.2 二、设计思维的历史
      • 1.2.3 三、设计思维的模型
  • 2 设计思维之同理心
    • 2.1 同理心的概念
    • 2.2 同理心的方法与工具
  • 3 设计思维之定义问题
    • 3.1 定义问题的重要性
    • 3.2 定义问题的工具与方法
  • 4 设计思维之创意发想
    • 4.1 创意发想
    • 4.2 创意发想的工具与方法
  • 5 设计思维之原型设计
    • 5.1 原型设计
    • 5.2 原型的类型与制作
  • 6 设计思维之测试
    • 6.1 测试的目的
    • 6.2 测试的方法
定义问题的工具与方法

二、定义问题的工具与方法

  1. 具像化描述用户

    目标:确定用户角色、关键任务和动机

    工具:用户角色(personer)

    1)确定用户角色

    用户角色(persona)最早是有Alan Cooper提出的。

    用户角色是指从生活习惯、消费行为等真实数据中提取目标用户的典型特征,根据用户的目标、行为和观点将用户分类,并通过人口统计学要素、场景等信息丰富人物形象,最终形成产品的真实目标用户的虚拟代表。

    用户角色的好处

  • 2)用户画像会呈现目标用户的以下信息:

  • 根据用户角色的英文单词persona,我们可以将其拆解为以下内容:

角色名称/照片、人口统计数据(性别、年龄、地点、婚姻状况、家庭)、

目标和需求、挫折(或“痛点”)、行为、个性(例如,捕捉个性口号)等

  • 角色类型

  • 是指根据用户的目标、兴趣或行为差异,将他们区分为不同的类型,然后每种类型中抽取出典型特征,赋予名称。

  • 基本信息

  • 包括:年龄/性别/职位/收入/所在地。

  • 性格

  • 目标:用户想要、需要、希望以及梦想是什么?

  • 兴趣用户的个人兴趣是什么?用户喜欢的运动是什么?平时经常关注和购买的品牌是什么?用户日常生活中有什么爱好?

  • 痛点

  • 让用户付出某个具体行动的最大阻碍、让用户感到焦虑或沮丧的是什么?

  • 促使用户付诸某个行动的因素是什么?这包含外在和内在动机。

  • 可以补充与企业目标相关的用户画像维度。


  • 3)用户画像具有以下特征

  • P 基本性:指该用户角色是否基于对真实用户的情景访谈;

  • E 同理性:指用户角色中包含姓名、照片和产品相关的描述,该用户角色是否引同理心;

  • R 真实性:指对那些每天与顾客打交道的人来说,用户角色是否看起来像真实人物;

  • S 独特性:每个用户是否是独特的,彼此很少有相似性;

  • O 目标性:该用户角色是否包含与产品相关的高层次目标,是否包含关键词来描述该目标;

  • N 数量性:用户角色的数量是否足够少,以便设计团队能记住每个用户角色的姓名,以及其中的一个主要用户角色;

  • A 应用性:设计团队是否能使用用户角色作为一种实用工具进行设计决策。

2.用户痛点问题

目标:梳理用户完成任务的步骤、痛点

工具:用户旅程地图、 5whys

3.同理心地图

       同理心地图是对用户假设的落地练习,这样你就可以与用户联系起来,从而理解他们的欲望/需求。当基于真实数据并与用户画像、用户体验地图等其他研究工具结合使用时,它可以:

消除偏见,使团队在用户角色理解上保持一致

发现研究中的缺陷

发现用户自己都不知道的用户需求

了解驱动用户行为的因素

引导我们走向创新

绘制同理心地图的步骤

1)在一张A4纸上中央绘制你的用户头像,简单就好,不用过度美化,除非你时间很充裕。

2)在四个象限中分别标记:看,听,思,感,说和做。


11 用户旅程图ideas


3.结构化描述问题

目标:站在用户的角度,清晰描述问题

工具: POV;HMW

.POV设计观点:针对用户当时的需要,深入挖掘用户的现状,洞察观点。

围绕用户需求和愿景,重新架构 问题,提出具体独特的观点,

帮助设计团队明确目标用户、真实 需求、产品愿景。

[用户……(描述性)]需求[需要……(动词)],因为[洞察力……(引人注目)]

                               作者/版权所有者:Teo Yu Siang和交互设计基金会

    hmw:「我们可以怎样?」的问题是开启头脑风暴和其他创意发散的最佳方法,你可以在其中探索帮助你解决设计挑战的灵感。通过将你的挑战框定为我们可能会提出的问题,你将为第三个设计思维阶段——构思阶段的创新解决方案做好准备Create Effective How Might We Statements Unit | Salesforce Trailhead

Break the discussion deadlock with “How Might We”?

4.评估筛选问题