目录

  • 1 跨境供应链中的货运代理
    • 1.1 跨境供应链概述
    • 1.2 托运人与承运人
    • 1.3 国际货物运输方式
    • 1.4 国际货运代理流程
    • 1.5 本章小节、思考题、实训
  • 2 国际货运代理营销
    • 2.1 国际货运代理市场营销
      • 2.1.1 国际货代市场营销概述
      • 2.1.2 国际货运代理市场营销管理过程
    • 2.2 国际货运代理服务产品分析
      • 2.2.1 国际货运代理服务产品的含义和分类
      • 2.2.2 产品组合决策
      • 2.2.3 品牌决策
    • 2.3 揽货与托运
      • 2.3.1 揽货与托运的含义及业务部门设置
      • 2.3.2 国际货运代理企业的揽货程序
      • 2.3.3 国际货运代理企业开发新客户的方式和特点
    • 2.4 揽货注意事项和技巧
    • 2.5 本章小结、推荐阅读、思考题
  • 3 国际货运代理商务
    • 3.1 国际货运代理行业法规
    • 3.2 国际货运代理的通用交易条件
    • 3.3 我国国际货运代理企业管理规定
    • 3.4 本章小结、推荐阅读、思考题、实训
  • 4 国际货运代理客户服务
    • 4.1 国际货运代理客户服务概述
    • 4.2 国际货运代理客户咨询
    • 4.3 国际货运代理客户投诉管理
    • 4.4 国际货运代理客户关系管理
    • 4.5 国际货运代理客户需求调研
    • 4.6 国际货运代理服务质量管理
    • 4.7 本章小结、推荐阅读、思考题
  • 5 国际货运代理操作
    • 5.1 国际货运代理操作概述
    • 5.2 订舱概述
    • 5.3 订舱程序
    • 5.4 通关与保险
    • 5.5 本章小结、推荐阅读、思考题、实训
  • 6 国际货运代理仓储与配送
    • 6.1 货物的分类
    • 6.2 货物交接方式
    • 6.3 接管与包装
    • 6.4 入库与仓库管理
    • 6.5 配送与交付货物
    • 6.6 本章小结、推荐阅读、思考题
  • 7 国际联运与展品运输
    • 7.1 接驳业务
    • 7.2 中转业务
    • 7.3 联运业务
    • 7.4 国际展品、私人物品及过境货物运输代理
    • 7.5 本章小结、推荐阅读、思考题
  • 8 国际集装箱运输
    • 8.1 集装箱的基础知识
    • 8.2 集装箱运输的信息流
    • 8.3 集装箱装箱
    • 8.4 本章小结、推荐阅读、思考题
  • 9 国际危险货物运输
    • 9.1 危险货物基础知识
    • 9.2 危险货物运输技术规范
    • 9.3 危险货物运输业务
    • 9.4 本章小结、推荐阅读、思考题、实训
  • 10 国际货运代理单证与运费核算
    • 10.1 国际货运单证
    • 10.2 货运代理服务费用核算
    • 10.3 本章小结、推荐阅读、思考题、实训
国际货运代理操作概述
  • 1 课程内容
  • 2 课件

关键术语

订舱 卸货地订舱 船期表 租船 包机 包舱 包板 报关 报检


     

了解货代操作的主要业务、部门设置和人员要求;

了解卸货地订舱和国际租船的基本概念;

了解报关、报检、保险等货代服务;

熟悉船期表、航班时刻表;

掌握订舱、租船、包机、包舱的基本概念。

 

国际货运代理企业的操作(Operation)是继揽货和商务之后的重要环节,操作也可解释为经营或营运。

5.1  货代操作概

5.1.1  业务介绍

操作员主要负责以下业务:订舱、托运、报关、报检、报验、保险;仓储、包装;中转及相关的短途运输服务、集拼业务、国际多式联运、国际展品、私人物品及过境货物运输代理;国际快递;货物的监装、监卸、分拨。本书第5~9章将分别对这些业务做详细描述,第5章介绍订舱、托运、报关、报检、报验、保险;第6章介绍接管货物、交付货物、仓储、包装业务、配送业务;第7章介绍中转及相关的短途运输服务、集拼业务、国际多式联运、国际展品、私人物品及过境货物运输代理、国际快递等;第8章介绍国际集装箱运输代理业务;第9介绍国际危险品运输代理的操作

5.1.2  部门设置

国际货运代理企业的中央控制室就是操作部,是货物流转操作的负责部门,也是公司的调度中心,而各营业部用柜台作为内务操作和外勤现场的指挥联络中心,负责协调各合作方的联系,大型国际货运代理企业甚至专门设立了订舱部。操作部是公司最重要的部门之一,也是工作量最大、最具挑战性的部门,是使每票货顺利抵达目的地所有作业环节的汇总。国际货运代理企业常常由不同的操作员来负责不同航线、不同地区或不同类型的客户。

国际货运代理企业揽货员、操作员、单证员三者的密切配合有赖于操作部的协调,原则上各司其职,如客人有特别要求,操作员同揽货员协商解决;若其跟踪的客人需要报价时,原则由揽货员处理,操作员第一时间同揽货员联络,得到指示后,方可报价;无揽货员跟踪的客人要求报价时,由操作员经主管同意后报价。揽货员外出时,若有客人找,则操作员要以一定形式(如便条)通知揽货员。单证报文的取送由单证外务自行解决,最好不要由揽货员代劳以免职责不清。不少国际货运代理企业操作部与单证部合二为一,负责货物与单证流转。各分部的配合出现脱节,应向主管人员反映,并交由主管人员处理,不可着抵触情绪处理问题,以免出现恶性循环,影响公司正常运作。

5.1.3  人员素质要求

1)团队精神

操作部是公司的协调部门,所以最重要的是团队精神。任何一方面协调不好都会影响公司和员工的切身利益。操作部是公司凝聚力和文化表现所在。

2)敬业精神

操作员要从最基本的事做起,踏实肯干,严格把关,做好自己的本职工作。国际货运代理的每个环节都是息息相关、相辅相成的,需要细心和严谨的工作态度,任何疏漏都可能造成损失,甚至不可挽回的毁灭性损失,导致最后的赔偿纠纷问题。

3)沟通技巧

操作员要掌握技巧,客户信任,使客户满意,切忌和客户争辩。操作员的工作是解决问题,而不是使问题复杂化。

4)心理素质和应变能力

操作员必须熟悉操作流程和借助经验的积累才能处理好各种问题。永远要走在客户、合作企业的前面,只有这样才有可能保持整个货运流程的流畅贯通,在问题出现时才能游刃有余。在实践操作中不可控的外部因素和主观的不稳定因素非常多,会出现一些突发事件如司机无法提箱,货物要做商检或植检,船没有准时到港,货主无法提货等,操作员此时需要稳重耐心地分析问题,迅速找到解决的办法,否则损失的不但是金钱,还有公司的声誉。

5)专业知识

操作员要扎实肯干,虚心向同事学习。注意英语的积累,随身携带常用专业英语单词和简写表以备不时之需。