管理学基础

陈峰

目录

  • 1 第一篇 总论
    • 1.1 第一章 管理导论
      • 1.1.1 教学计划
      • 1.1.2 1.1 管理的内涵
      • 1.1.3 1.2 管理的本质
      • 1.1.4 1.3 管理的基本原理
      • 1.1.5 1.4 管理的方法
      • 1.1.6 第一章 单元测试
      • 1.1.7 第一章 案例分析
    • 1.2 第二章管理理论的历史演变
      • 1.2.1 2.1 中西方早期管理思想
      • 1.2.2 2.2 古典管理理论
      • 1.2.3 2.3 行为科学管理理论
      • 1.2.4 2.4 现代管理理论
      • 1.2.5 2.5 当代管理理论
      • 1.2.6 第二章 单元测试
      • 1.2.7 第二章 案例分析
  • 2 第二篇 决策
    • 2.1 第三章 决策与决策过程
      • 2.1.1 3.1 决策与决策类型
      • 2.1.2 3.2 决策过程与准则
      • 2.1.3 第三章 单元测试
      • 2.1.4 第三章 案例分析
    • 2.2 第四章 环境分析与理性决策
      • 2.2.1 4.1 环境分析的常用方法
      • 2.2.2 4.2 决策中的活动方案生成与评价方法
      • 2.2.3 4.3 有关活动方向的决策方法和风险型决策方法
      • 2.2.4 第四章 单元测试
    • 2.3 第五章 决策的实施与调整
      • 2.3.1 5.1 实施决策的计划制定
      • 2.3.2 5.2 推进计划的流程和方法
      • 2.3.3 第五章 单元测试
      • 2.3.4 第五章 案例分析
  • 3 第三篇 组织
    • 3.1 第六章 组织设计
      • 3.1.1 6.1 组织设计的任务与影响因素
      • 3.1.2 6.2 组织结构
      • 3.1.3 6.3 组织整合
      • 3.1.4 第六章 单元测试
      • 3.1.5 第六章 案例分析
    • 3.2 第七章 人员配备
      • 3.2.1 7.1 人员配备与选聘
      • 3.2.2 7.2 人事考评
      • 3.2.3 7.3 人员培训
      • 3.2.4 第七章 单元测试
      • 3.2.5 第七章 案例分析
    • 3.3 第八章 组织文化
      • 3.3.1 第八章 单元测试
  • 4 第四篇 领导
    • 4.1 第九章 领导的一般理论
      • 4.1.1 9.1 领导与领导权力
      • 4.1.2 9.2 领导者角色理论
      • 4.1.3 9.3 领导的行为理论
      • 4.1.4 9.4 领导的权变理论
      • 4.1.5 第九章 单元测试
      • 4.1.6 第九章 案例分析
    • 4.2 第十章 激励
      • 4.2.1 10.1 激励基础
      • 4.2.2 10.2 激励理论
      • 4.2.3 第十章 单元测试
      • 4.2.4 第十章 案例分析
    • 4.3 第十一章 沟通
      • 4.3.1 11.1 沟通与沟通类型
      • 4.3.2 11.2 沟通的障碍与克服
      • 4.3.3 11.3 冲突及其管理
      • 4.3.4 第十一章 单元测试
      • 4.3.5 第十一章 案例分析
  • 5 第五篇 控制
    • 5.1 第十二章 控制的类型与过程
      • 5.1.1 12.1 控制的内涵与类型
      • 5.1.2 12.2 控制的过程
      • 5.1.3 第十二章 单元测试
      • 5.1.4 第十二章 案例分析
    • 5.2 第十三章 预算控制
      • 5.2.1 第十三章 单元测试
    • 5.3 第十四章 危机管理
      • 5.3.1 第十四章 单元测试
  • 6 第六篇 创新
    • 6.1 第十五章 创新原理
      • 6.1.1 15.1 组织管理的创新职能
      • 6.1.2 15.2 创新类型与创新管理的过程
      • 6.1.3 第十五章 单元测试
      • 6.1.4 第十五章 案例分析
    • 6.2 第十六章 组织创新
      • 6.2.1 16.1组织变革
第十五章 创新原理
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