企业每个角色的权利和职责
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1.2 工作规则
(1)决策流程:运营管理或资金管理申请→财务总监审批→运营管理或资金管理执行。
(2)付款流程:运营管理执行→成本管理审批→资金管理付款,如待审批的金额≧100万的还需经过财务总监审批。
(3)财务总监需关注“我的审批单”栏显示的事项,运营管理需关注“我的审批单”和“今日事项”栏显示的事项,资金管理和成本管理需关注“待办事项”和“今日事项”栏显示的事项,“待办事项”栏主要涉及的是付款业务,“今日事项”栏涉及的是除付款以外的其他业务。
(4)“我的审批单”中的决策需当天进行审批。“待办事项”栏不都需要当天完成,但红字部分标注的事项必须当天完成。
(5)运营管理、资金管理、成本管理点击“下班”后,财务总监才可点击“下一天”完成下班任务,进入下一天的操作。财务总监在下班前可根据工作需要点击“加班”,要求其他角色当天返回工作。其他角色下班后也可点击“加班”自行加班。财务总监可一次性连续多日下班。

