景区服务与管理

叶仰蓬 吕艺观 黄邦恩 黄聪

目录

  • 1 模块一基础理论之项目一旅游景区概述
    • 1.1 任务一 初步认知旅游景区
    • 1.2 任务二 认知景区企业基本运作过程与行业概况
  • 2 模块一基础理论之项目二旅游景区发展目标与实现策略
    • 2.1 任务一 树立科学的发展目标与理念
    • 2.2 任务二 理解高品质景区的主要特征与实现策略
  • 3 模块二品质提升之项目一景区旅游资源与景观的品质
    • 3.1 任务一  深化对景区旅游资源的理解
    • 3.2 任务二  提升景区旅游资源的品质
    • 3.3 任务三 提升旅游景区景观的品质
  • 4 模块二品质提升之项目二景区旅游活动及服务的品质
    • 4.1 任务一 提升基本接待服务品质
    • 4.2 任务二 提升景区游览服务品质
    • 4.3 任务三 提升景区交通服务品质
    • 4.4 任务四 提升景区娱乐服务品质
    • 4.5 任务五 提升景区购物服务品质
  • 5 模块二品质提升之项目三景区旅游环境的品质
    • 5.1 任务一  科学认知景区旅游环境
    • 5.2 任务二 提升景区卫生环境品质
    • 5.3 任务三 提升景区设施环境品质
    • 5.4 任务四 使游客获得景区安全感
    • 5.5 任务五 做好游客行为与容量管理
    • 5.6 任务六 调控优化景区的市场环境
    • 5.7 任务七 促进与周边的协同发展
  • 6 模块三品质督导之项目一督导工作准备
    • 6.1 任务一  理解景区全面质量管理及相关标准
    • 6.2 任务二  理解景区督导工作与角色
  • 7 模块三品质督导之项目二督导工作实施
    • 7.1 任务一  景区现场督导管理
    • 7.2 任务二  撰写景区品质自查报告
任务一 提升基本接待服务品质

项目二  景区游客旅游活动及服务的品质

任务一  提升基本接待服务品质


一、景区基本接待服务

界定:景区为满足游客在景区基本需求提供的服务

特征:通常是公益性质的、内容是可变化的、不同级别景区游客对基本接待活动的期望与要求不一样

内容:停车、售票、安检、引导、提醒、咨询、投诉、休息、卫生服务等

案例:厦门国际邮轮中心-鼓浪屿引导提示(音频)

思考:该引导服务具有什么地域特色,对景区服务工作有何启示?

重要性:关系到游客对景区的第一印象甚至复游率,因此应予以重视。

二、景区停车服务(也属于交通服务)

1、生态停车场

关键词:透水透气铺装材料、绿色空间

2、主要要求

常规要求:生态功能(遮阴降温、吸尘建造、提高地下水位等)、规模、秩序、安全

案例:江苏绿博园生态停车场的建设

思考:该停车场建设主要发挥的作用

提升要求:科技梦幻感等

三、景区排队管理

1、排队管理的基本原则:公平性、重要性、紧迫性、人性化

2、延长游客心理等待时间的理论依据与方法

   

3、解决该问题的意义:也可以增强顾客满意度、增加客人数量该方法适用于其他诸多服务场所

四、完善游客中心服务

1、选址要求:考虑游客分布、景观效果、环境状况、面积、能源使用等影响因素

2、功能分区及要求

导游服务区、咨询与投诉区、商品展示与销售区、储物区、特殊人群服务区(如提供拐杖、轮椅、育婴服务)、休息区、安保区、医务室、景区活动项目提示区等

案例:江苏乌镇西栅游客服务中心




3、  游客服务中心整体品质的提升

案例:鼓浪屿游客中心再获“全国青年文明号”

归纳:鼓浪屿游客中心创建“全国青年文明号”的主要做法与经验

五、为游客提供优质咨询及投诉服务

(一)咨询与投诉类型:面对面、电话、第三方转

(二)游客投诉心理需求:求尊重、求补偿、求平衡

(三)处理投诉的步骤与方法

  ①游客发泄不满  ②向游客诚恳道歉  ③收集相关信息  ④提出解决问题的方案 ⑤征求游客意见  ⑥跟踪服务

案例及模拟训练:


作业:理解处理投诉的步骤与方法,完成以上投诉处理的模拟训练