铁路行车组织

董文洁

目录

  • 1 闭塞办理
    • 1.1 半自动闭塞
      • 1.1.1 课前任务
      • 1.1.2 新课讲授
      • 1.1.3 课后任务
  • 2 车站工作组织的概述
    • 2.1 车站的概念和作用
    • 2.2 车站的分类
    • 2.3 列车的概念及其分类
    • 2.4 车站工作组织与管理
  • 3 技术站工作组织
    • 3.1 技术站生产活动及技术作业过程
    • 3.2 技术站列车技术作业
    • 3.3 2.3讲解
  • 4 车站作业计划、调度指挥和统计分析
    • 4.1 车站作业计划
    • 4.2 阶段计划
      • 4.2.1 调车作业计划
        • 4.2.1.1 调车作业计划(1)
        • 4.2.1.2 调车作业计划(2)
    • 4.3 车站调度指挥
    • 4.4 车站工作分析
  • 5 调车工作
    • 5.1 调车的概念及意义
    • 5.2 调车的基本因素及作业时间标准
    • 5.3 牵出线调车作业
    • 5.4 驼峰调车作业
      • 5.4.1 驼峰调车作业(1)
      • 5.4.2 驼峰调车作业(2)
  • 6 车站工作统计
    • 6.1 现在车统计、装卸车统计
    • 6.2 货车停留时间统计
  • 7 实训项目一  调度室操作台认识与学习
    • 7.1 实训内容
  • 8 实训二
    • 8.1 复习回顾
    • 8.2 闭塞办理
  • 9 实训三
    • 9.1 手信号1
    • 9.2 手信号2
  • 10 接发列车与中间站工作组织
    • 10.1 中间站生产活动概述
    • 10.2 接发列车作业
    • 10.3 摘挂列车在中间站技术作业
  • 11 货物作业车取送技术作业
    • 11.1 取送车工作概述
    • 11.2 取送车次数问题
    • 11.3 放射形专用线取送车顺序问题
      • 11.3.1 放射形专用线取送车顺序问题(1)
      • 11.3.2 放射形专用线取送车顺序问题(2)
  • 12 货车集结过程
    • 12.1 基本概念
    • 12.2 货车集结时间的计算
  • 13 铁路区间通过能力
    • 13.1 铁路运输能力概述
    • 13.2 计算平行运行图通过能力的基本原理
    • 13.3 平行运行图通过能力
      • 13.3.1 平行运行图通过能力(1)
      • 13.3.2 平行运行图通过能力(2)
      • 13.3.3 平行运行图通过能力(3)
    • 13.4 非平行运行图通过能力
  • 14 货物列车编组计划概述
    • 14.1 车流组织的概念
    • 14.2 列车编组计划的内容与作用
    • 14.3 列车编组计划的编制程序及编制资料
    • 14.4 车流径路的选择
  • 15 装车地直达列车编组计划
    • 15.1 组织装车地直达运输的意义、条件与评价准则
    • 15.2 装车第直达列车编组方案及其效益分析
    • 15.3 装车地直达列车编组计划的编制与执行
  • 16 技术站列车编组计划的编制
    • 16.1 编组技术站单组列车编组计划的基本原理
    • 16.2 绝对计算法
      • 16.2.1 绝对计算法(1)
      • 16.2.2 绝对计算法(2)
    • 16.3 表格计算法
    • 16.4 分组列车编组计划
  • 17 货物列车编组计划的确定与执行
    • 17.1 货物货物列车编组计划的确定与执行
  • 18 列车运行图概述
    • 18.1 运行图的意义
    • 18.2 列车运行图的图像表示方法
    • 18.3 列车运行图的分类
  • 19 列车运行图要素
    • 19.1 运行图要素概述
    • 19.2 车站间隔时间
  • 20 列车旅行速度
    • 20.1 列车旅行速度
  • 21 区段管内工作组织
    • 21.1 区段管内工作概述
    • 21.2 区段管内工作量
    • 21.3 区段管内货物列车的铺画方案
  • 22 列车运行图编制
    • 22.1 列车运行图编制概述
    • 22.2 旅客列车运行图编制方法
    • 22.3 货物列车运行图编制方法
    • 22.4 分号列车运行图编制
    • 22.5 列车运行图指标和实行新图前的准备工作
列车运行图指标和实行新图前的准备工作



检查的主要内容:

任务方面:运行图上铺画的客、货列车数是否符合规定的任务。

安全方面:各项时间标准是否遵守,列车会让、越行与车站到发线数是否适应,乘务组有无超劳,施工“空隙”(即“天窗”)是否满足施工需要等。

经济合理性方面:客车运行线的安排是否合理,直达、直通列车在途中技术站的接续是否紧凑,摘挂列车是否与管内车流相结合,一昼夜各阶段列车到发是否均衡等。



数量指标:

国境站和局间分界站相互交接的列车数

按列车性质分类的旅客列车及货物列车数

旅客列车及货物列车走行公里

由各始发站发出的各种旅客列车数和货物列车数

质量指标:


















由于它是反映技术站相邻区段直通列车运行线相互衔接的质量指标,应分别就每一技术站、铁路局和全路进行计算。


该指标是综合表示货物列车旅行速度高低和技术站接续时间长短的指标。


为了进一步评价新列车运行图的编制质量,除计算新列车运行图的各项指标外,还应与现行列车运行图进行比较,分析各项指标提高或降低的主要原因。



当列车运行图最后经过铁路总公司批准后,由铁路总公司规定全路统一实行新图的日期。为了保证新图能够正确和顺利地实行,必须在新图实行前做好以下的准备工作:


(1)发布有关实行新图的命令,公布跨局新旧旅客列车运行的交替办法;

(2)印制并分发列车时刻表;

(3)各铁路局根据铁路总公司发布的有关命令和指示,拟定执行新图的技术组织措施和新旧客货列车运行的交替计划;

(4)组织有关人员学习新图,使每个有关职工了解、熟悉并掌握新图规定的要求;

(5)根据新图的规定,组织各站修订和编制《车站行车工作细则》;

(6)做好机车、客车和乘务人员的调配工作;

(7)有关局共同召开局分界站会议,共同拟定保证实现新图的措施。