铁路行车组织

董文洁

目录

  • 1 闭塞办理
    • 1.1 半自动闭塞
      • 1.1.1 课前任务
      • 1.1.2 新课讲授
      • 1.1.3 课后任务
  • 2 车站工作组织的概述
    • 2.1 车站的概念和作用
    • 2.2 车站的分类
    • 2.3 列车的概念及其分类
    • 2.4 车站工作组织与管理
  • 3 技术站工作组织
    • 3.1 技术站生产活动及技术作业过程
    • 3.2 技术站列车技术作业
    • 3.3 2.3讲解
  • 4 车站作业计划、调度指挥和统计分析
    • 4.1 车站作业计划
    • 4.2 阶段计划
      • 4.2.1 调车作业计划
        • 4.2.1.1 调车作业计划(1)
        • 4.2.1.2 调车作业计划(2)
    • 4.3 车站调度指挥
    • 4.4 车站工作分析
  • 5 调车工作
    • 5.1 调车的概念及意义
    • 5.2 调车的基本因素及作业时间标准
    • 5.3 牵出线调车作业
    • 5.4 驼峰调车作业
      • 5.4.1 驼峰调车作业(1)
      • 5.4.2 驼峰调车作业(2)
  • 6 车站工作统计
    • 6.1 现在车统计、装卸车统计
    • 6.2 货车停留时间统计
  • 7 实训项目一  调度室操作台认识与学习
    • 7.1 实训内容
  • 8 实训二
    • 8.1 复习回顾
    • 8.2 闭塞办理
  • 9 实训三
    • 9.1 手信号1
    • 9.2 手信号2
  • 10 接发列车与中间站工作组织
    • 10.1 中间站生产活动概述
    • 10.2 接发列车作业
    • 10.3 摘挂列车在中间站技术作业
  • 11 货物作业车取送技术作业
    • 11.1 取送车工作概述
    • 11.2 取送车次数问题
    • 11.3 放射形专用线取送车顺序问题
      • 11.3.1 放射形专用线取送车顺序问题(1)
      • 11.3.2 放射形专用线取送车顺序问题(2)
  • 12 货车集结过程
    • 12.1 基本概念
    • 12.2 货车集结时间的计算
  • 13 铁路区间通过能力
    • 13.1 铁路运输能力概述
    • 13.2 计算平行运行图通过能力的基本原理
    • 13.3 平行运行图通过能力
      • 13.3.1 平行运行图通过能力(1)
      • 13.3.2 平行运行图通过能力(2)
      • 13.3.3 平行运行图通过能力(3)
    • 13.4 非平行运行图通过能力
  • 14 货物列车编组计划概述
    • 14.1 车流组织的概念
    • 14.2 列车编组计划的内容与作用
    • 14.3 列车编组计划的编制程序及编制资料
    • 14.4 车流径路的选择
  • 15 装车地直达列车编组计划
    • 15.1 组织装车地直达运输的意义、条件与评价准则
    • 15.2 装车第直达列车编组方案及其效益分析
    • 15.3 装车地直达列车编组计划的编制与执行
  • 16 技术站列车编组计划的编制
    • 16.1 编组技术站单组列车编组计划的基本原理
    • 16.2 绝对计算法
      • 16.2.1 绝对计算法(1)
      • 16.2.2 绝对计算法(2)
    • 16.3 表格计算法
    • 16.4 分组列车编组计划
  • 17 货物列车编组计划的确定与执行
    • 17.1 货物货物列车编组计划的确定与执行
  • 18 列车运行图概述
    • 18.1 运行图的意义
    • 18.2 列车运行图的图像表示方法
    • 18.3 列车运行图的分类
  • 19 列车运行图要素
    • 19.1 运行图要素概述
    • 19.2 车站间隔时间
  • 20 列车旅行速度
    • 20.1 列车旅行速度
  • 21 区段管内工作组织
    • 21.1 区段管内工作概述
    • 21.2 区段管内工作量
    • 21.3 区段管内货物列车的铺画方案
  • 22 列车运行图编制
    • 22.1 列车运行图编制概述
    • 22.2 旅客列车运行图编制方法
    • 22.3 货物列车运行图编制方法
    • 22.4 分号列车运行图编制
    • 22.5 列车运行图指标和实行新图前的准备工作
装车第直达列车编组方案及其效益分析




1,保证紧急物资快速送达(临时性质)

 如军用物资、抢险救灾物资、急用电煤等,对于其他指标较少考虑;

2,减轻有关技术站的负荷(临时性质)

 使直达列车在能力紧张的技术站无改编通过,以尽快缓解枢纽地区运输堵塞状况;

3,总的车小时节省最大(常用标准)

 尽可能加速车辆周转

站在国民经济全局的立场,除了计算铁路运输部门所产生的效益外,还应考虑直达运输给物资部门带来的实际利益


总的车小时节省最大





装车站

◆空车整列供应

1、在一个地点装车时


2、在几个地点装车,由1台机车取送时

     

3、在几个地点(设为个)装车,由几台机车取送时


◆空车成组供应

由于重车列车整列出发,空车车组陆续成组供应,所以自空车产生至直达列车编成之间的过程类似于货车集结过程.





∴某支列流在装车站组织直达运输较不组织直达运输所产生的车小时节省:



无改编通过途中技术站的车小时节省:


无改编通过途中技术站的调车小时节省:


相对摘挂列车输送所获得的旅行时间节省:

组织直达列车与不组织直达列车相比,在卸车站能否获得车小时节省,与多种因素有关,其中影响最大的是车站卸车能力。当车站设备先进,具有强大卸车能力时,通常采用整列卸车方式。整列卸车方式下,列车整列到达车站后,不需要解体,也不产生车组集结待送时间,调车工作量也有所节省,因而是有利的。