铁路行车组织

董文洁

目录

  • 1 闭塞办理
    • 1.1 半自动闭塞
      • 1.1.1 课前任务
      • 1.1.2 新课讲授
      • 1.1.3 课后任务
  • 2 车站工作组织的概述
    • 2.1 车站的概念和作用
    • 2.2 车站的分类
    • 2.3 列车的概念及其分类
    • 2.4 车站工作组织与管理
  • 3 技术站工作组织
    • 3.1 技术站生产活动及技术作业过程
    • 3.2 技术站列车技术作业
    • 3.3 2.3讲解
  • 4 车站作业计划、调度指挥和统计分析
    • 4.1 车站作业计划
    • 4.2 阶段计划
      • 4.2.1 调车作业计划
        • 4.2.1.1 调车作业计划(1)
        • 4.2.1.2 调车作业计划(2)
    • 4.3 车站调度指挥
    • 4.4 车站工作分析
  • 5 调车工作
    • 5.1 调车的概念及意义
    • 5.2 调车的基本因素及作业时间标准
    • 5.3 牵出线调车作业
    • 5.4 驼峰调车作业
      • 5.4.1 驼峰调车作业(1)
      • 5.4.2 驼峰调车作业(2)
  • 6 车站工作统计
    • 6.1 现在车统计、装卸车统计
    • 6.2 货车停留时间统计
  • 7 实训项目一  调度室操作台认识与学习
    • 7.1 实训内容
  • 8 实训二
    • 8.1 复习回顾
    • 8.2 闭塞办理
  • 9 实训三
    • 9.1 手信号1
    • 9.2 手信号2
  • 10 接发列车与中间站工作组织
    • 10.1 中间站生产活动概述
    • 10.2 接发列车作业
    • 10.3 摘挂列车在中间站技术作业
  • 11 货物作业车取送技术作业
    • 11.1 取送车工作概述
    • 11.2 取送车次数问题
    • 11.3 放射形专用线取送车顺序问题
      • 11.3.1 放射形专用线取送车顺序问题(1)
      • 11.3.2 放射形专用线取送车顺序问题(2)
  • 12 货车集结过程
    • 12.1 基本概念
    • 12.2 货车集结时间的计算
  • 13 铁路区间通过能力
    • 13.1 铁路运输能力概述
    • 13.2 计算平行运行图通过能力的基本原理
    • 13.3 平行运行图通过能力
      • 13.3.1 平行运行图通过能力(1)
      • 13.3.2 平行运行图通过能力(2)
      • 13.3.3 平行运行图通过能力(3)
    • 13.4 非平行运行图通过能力
  • 14 货物列车编组计划概述
    • 14.1 车流组织的概念
    • 14.2 列车编组计划的内容与作用
    • 14.3 列车编组计划的编制程序及编制资料
    • 14.4 车流径路的选择
  • 15 装车地直达列车编组计划
    • 15.1 组织装车地直达运输的意义、条件与评价准则
    • 15.2 装车第直达列车编组方案及其效益分析
    • 15.3 装车地直达列车编组计划的编制与执行
  • 16 技术站列车编组计划的编制
    • 16.1 编组技术站单组列车编组计划的基本原理
    • 16.2 绝对计算法
      • 16.2.1 绝对计算法(1)
      • 16.2.2 绝对计算法(2)
    • 16.3 表格计算法
    • 16.4 分组列车编组计划
  • 17 货物列车编组计划的确定与执行
    • 17.1 货物货物列车编组计划的确定与执行
  • 18 列车运行图概述
    • 18.1 运行图的意义
    • 18.2 列车运行图的图像表示方法
    • 18.3 列车运行图的分类
  • 19 列车运行图要素
    • 19.1 运行图要素概述
    • 19.2 车站间隔时间
  • 20 列车旅行速度
    • 20.1 列车旅行速度
  • 21 区段管内工作组织
    • 21.1 区段管内工作概述
    • 21.2 区段管内工作量
    • 21.3 区段管内货物列车的铺画方案
  • 22 列车运行图编制
    • 22.1 列车运行图编制概述
    • 22.2 旅客列车运行图编制方法
    • 22.3 货物列车运行图编制方法
    • 22.4 分号列车运行图编制
    • 22.5 列车运行图指标和实行新图前的准备工作
列车运行图编制概述



铁路运输市场发展和运输需求的变化

路网结构的改变

列车牵引重量和运行速度的逐步提高

运输组织工作的不断改进

每经过一定时期,就有必要重新编制一次列车运行图。

全路列车运行图的编制或调整工作,按铁路总公司统一规定进行,必要时,各局可在运行图实行期间对管内列车进行局部调整。

为了适应运量波动和线路施工的需要,除了编制基本运行图外,还可以根据具体情况,编制各种分号运行图






各区段各种客货列车行车量;

车站间隔时间和追踪列车间隔时间,及必要的列车运行图缓冲时间;

各区段通过能力;

客货列车停车站名和停站时间标准;

各技术站主要技术作业时间标准;

客车车列在配属段、折返段停留时间标准;

客货列车区间运行时分和起停车附加时分;

各区段货物列车重量标准;

机车在基本段和折返段作业时间标准,机车运用方式和乘务组工作制度;

各区段线路允许速度;

施工计划以及慢行地段和慢行速度;

现行列车运行图完成情况的分析。



保证安全:符合《技规》规定, 遵守行车作业程序和时间标准。

迅速便利:迅速便利地输送旅客和货物,为旅客提供旅行方便,以市场需求为导向,组织开行各种“精品列车”。

经济合理:充分利用通过能力,合理运用机车车辆,妥善安排施工计划,提高旅行速度,加速机车车辆周转。

保持弹性:将通过能力利用率控制在一定的范围内,以适应日常变化的需要。

相互协调:流线结合,运行图与编组计划相互协调,与车站技术作业过程相互协调,与机车周转相互协调。

尽量均衡:运行线在一昼夜各阶段相对均衡,列车在技术站到发大体均衡。

合理作息:合理安排乘务人员的作息时间,保证不超劳工作。

列车运行图在很大程度上反映着整个铁路行车组织工作的水平。提高运行图编制质量,可以改善对旅客的服务,加速货物送达,改进机车车辆的运用,更好地利用区段通过能力,提高劳动生产率,降低运输成本。因此,在编制列车运行图时,必须及时总结和推广先进经验,不断提高列车运行图的质量。

列车运行图是全路与运输有关各单位的综合工作计划。因此,在编制运行图过程中,要从全局出发,统筹兼顾,正确处理列车运行与技术站作业的关系,列车运行与机车交路的关系、运输与施工的关系、跨局列车与管内列车的关系、旅客列车与货物列车的关系等。要使编制出来的运行图既是先进的,又是可行的。

各铁路局编完运行图后,由铁路总公司审查批准,并由铁总确定在全路统一实行新运行图的日期(与新列车编组计划同时实行)、印制行车时刻表,拟定新旧运行图的交替办法,各铁路局应组织各分局、站、段切实做好实行新运行图的各项准备工作。