管理幅度设计的影响因素：

1、工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。

2、工作内容和性质：主管所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理性事物的多少。

3、工作条件：助手的配备情况；工作地点的接近性；信息手段的配置情况。

4、工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。

授权与分权有所不同。孔茨认为，分权是授权的一个基本方面。授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。授权的含义如下。

（1）分派任务  向被托付人交代所要完成的任务。    

（2）授予权力或职权授予被托付人相应的权力或职权，使之能有权处理原本无权处理的事务。   

（3）明确责任  要求被托付人对托付的工作负全责。所负责任不仅包括需要完成的指定任务，也包括向上级汇报任务完成的具体情况和成果。