一、物流成本决策

1、物流成本决策的概念

物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。如配送中心新建、改建、扩建的决策，设备、设施购置决策等。

2、物流成本决策的基本程序

（1）确定决策目标；（2）提出备选方案；（3）收集整理与备选方案相关的资料；（4）通过定量分析对备选方案作出初步评价；（5）考虑其他因素影响，确定最优方案。

二、物流成本决策的方法

1、量本利决策方法

是根据对产量、成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，来进行成本、利润决策的一种数学方法。核心是盈亏平衡点的分析。根据备选方案的成本、业务量、利润三者之间的依存关系，可以推导出盈亏平衡点。

S=P*Q

C=F+V+Q

I=P*Q-(F+V+Q)

2、价值工程分析法（功能成本分析法）

（1）价值工程分析法是根据价值工程原理，按功能与成本的匹配关系，达到优化成本设计和实现成本控制目的的方法。

V=F/C

其中，V表示价值；F表示功能，是产品、工艺、工程、服务满足用户某种需要的属性；C表示寿命周期成本，指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，主要包括产品的生产成本和使用成本。

生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少。

（2）价值工程分析法的步骤

①计算功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和

Ø 这个零件起什么作用；为什么需要这个功能；

Ø 是否有简便方法实现这项功能；

Ø 这些零件的功能是否必要，有无过剩功能；

Ø 能否采用标准化零件。

②计算成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本

③计算价值系数=功能评价系数/成本系数

④将产品的目标成本在各零件间进行分配

某零件目标成本=该产品目标成本*功能评价系数

⑤计算各零件成本降低额，拟定降低成本措施

3、以物流成本最低为依据的决策方法

该法是进行物流仓储类决策时经常用到的决策方法，企业自建仓库、租赁公共仓库和合同制仓库各有优势，这时的物流仓储成本决策实际上就是仓储类型的选择，其依据就是选择物流总成本为最低的方案。

4.差量分析法

差量分析法的基本思路是:

首先，分别计算不同备选方案下物流总成本的数额，并以总成本最低的方案作为首选方案；其次，当要实施某方案时，可以计算方案实施后有哪些物流成本会下降且下降了多少，哪些成本会上升且上升了多少；最后，用减差法，只要上升的成本数低于下降的成本数，则该方案可取。

任务拓展：

若该项增值服务项目共有8项具体的活动，各活动的功能分数由甲、乙、丙、丁、戊、已、庚、辛8位专家(企业操作专家)进行评价(即强制打分)。 若以A、B、C、D、E、F、G、H分别表示这8项活动的名称，下表给出了这8位专家的功能评价汇总结果。该增值服务项目的目标成本为30元，当前成本分别为1.00元、8.80元.3.20元、0.80元、 2.40元、8.00元40元、0.80元，共40元， 超出目标成本10元。

序号	活动名称	各专家评价结果
		甲	乙	丙	丁	戊	己	庚	辛	合计	平均得分	功能系数
1	A	6	5	6	7	7	5	6	7	49
2	B	7	6	4	7	6	4	6	5	45
3	C	2	2	3	1	2	3	3	4	20
4	D	5	6	5	6	4	3	4	3	36
5	E	0	1	1	0	2	2	1	2	9
6	F	3	2	3	2	2	4	4	2	22
7	G	4	4	5	3	4	5	3	4	32
8	H	1	2	1	2	1	2	1	1	11
合计	28	28	28	28	28	28	28	28	28	224