一、物流成本分析的目的

1、分析企业物流成本计划执行的情况；

2分析企业物流成本升降的原因；

3、分析和寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。

二、物流成本分析的一般步骤

1、明确分析的目的；

      例如：了解物流成本计划的执行情况或者是了解本企业物流成本在行业内所处的水平。

2、收集相关的信息（根据评价目的进行资料收集）；

3、对信息资料进行分析和评价；

4、解释结果，提供对决策有帮助的信息。

    解释其趋势及变动原因，帮助物流成本管理者进行决策。

三、企业物流成本分析的基本方法

1、比较分析法：是将实际达到的数据与特定的各种标准进行比较，从数量上确定差异，并进行差异分析或趋势分析的一种分析方法。

（1）比较数据

绝对数比较只通过差异数说明差异金额，并没有表明变动程度，而相对数比较则可以进一步说明变动程度。

（2）比较标准

（3）比较方法

（4）运用比较分析法应注意的问题

     ①指标内容、范围和计算方法的一致性；

     ②时间单位的一致性；

     ③企业类型、规模以及经营目标大体一致。

2、比率分析法

比率是两数相比所得的数值。在物流成本评价中，比率分析法是指在物流成本表的不同项目之间，或在物流成本表与其他财务报表的有关项目之间进行对比分析，以计算出的比率评价企业的物流成本水平。

比率是相对数，排除了规模的影响。

物流成本/销售收入——便于不同规模企业物流成本的比较。

物流成本/销售数量——便于企业不同年份不同销售数量物流成本的比较。

物流成本/企业总成本——便于评价企业的物流成本水平是否合理。

3、因素分析法

企业物流成本的变动受各种因素的共同影响，分析每个因素的变动对结果的影响程度，即因素分析法。

4、物流成本评价应该注意的问题

（1）要结合实际，评价企业的物流成本状况。

（2）活用比较，获取物流成本评价的有用信息。

（3）要延伸分析，全面评价企业物流成本状况。