印尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营

说起谢建隆，在印尼乃至东南亚可以说无人不知。19世纪60年代，他以2.5万美元起家，经过不懈努力，终于建立起一个以汽车装配和销售为主的王国。鼎盛时期，阿斯特拉集团公司拥有15亿美元的资产，年营业额达25亿美元，55％的印尼汽车市场被它占领。公司股票上市后，颇受投资者青睐，而谢氏家族占有绝对控制权——直接持有76％的公司股票。

谢建隆的大儿子爱德华在美国获工商管理硕士学位后回到印尼，决心独闯一番大事业。1979年，他以2.5万美元成立了第一家企业——苏玛银行。当时印尼经济刚刚开始腾飞，政府信用扩充，天时配合，加以“谢建隆”这个金字招牌所代表的信誉，爱德华能以很少的抵押贷到大笔资金，投资金融保险业和房地产，资本迅速膨胀，10年之内，以苏玛银行为中心的苏玛集团拥有10亿美元资产，事业遍及欧美和东亚地区，成为与阿斯特拉集团相当的集团企业。

殊不知，巨大成功的背后潜伏着危机。从一开始爱德华就犯了一个不可饶恕的错误：他的王国建立在债务上，而不是稳扎稳打上来的。爱德华这10年的经营，似乎只知道“以债养债”，不计代价的成长，基础极其脆弱。如果环境有变，危险便会接踵而来。

果然，到了1990年底，印尼政府意识到经济发展过热，开始实行一系列紧缩政策，银根收紧。苏玛集团顿时陷入困境——苏玛银行的贷款无法回收，经营的房地产又不易脱手，而高达5亿美元的债务，单是20％以上的利息就足够拖垮集团。当储户们听说苏玛银行有问题，便开始抢兑，从而一发不可收拾，苏玛集团岌岌可危。

儿子“背时”，老子心急如焚。尽管苏玛集团和阿斯特拉集团无所有权关系，谢建隆完全可以不负连带责任，但是儿子大难临头，父亲岂能见死不救？谢建隆惟一能采取的补救措施是以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金。想不到屋漏偏逢连夜雨，阿斯特拉公司的股票又因印尼经济萎缩、汽车市场疲软而股价下跌，结果犹如推倒多米诺骨牌那样，不可逆转，“苏玛”的灾难拖垮了谢氏集团。这时，正好是1992年底。

三十年辛劳一朝毁，长使英雄泪满襟。

根据上述案例，请回答以下问题：

1.从此案例可以看出，谢氏家族企业的悲剧原因在于(    )

A.忽视广告宣传    B.决策失误    C.战略定位不准    D.不重视人力资源管理

2.谢建隆以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金属于(    )

A.管理决策    B.战略决策    C.集体决策    D.非程序性决策

3.根据材料判断，下面说法错误的是（    ）

A.谢建隆决心“拯救”儿子的苏玛集团的可能原因是：维持自家信用以及难舍舐犊之情

B.在苏玛集团发生危机时，谢氏家族低估了事态的严重性，把长期问题当作短期问题来处理

C.谢建隆作为识途的老马，应早早地告诫或阻止爱德华靠过度借债来扩充事业

D.为防止出现资金链断裂，企业应该仅依靠自有资金来发展壮大