一、责任预算及其编制 

责任预算（Responsibility Budget）是以责任中心为主体，以其可控的成本、收入、利润和投资等为对象所编制的预算。 

（一）编制方式： 

集权管理制度下——自上而下 

分权管理制度下——自下而上 

（二）责任预算的指标构成 

（三）编制责任预算的意义 

（四）责任预算的编制程序 

（五）不同经营管理方式下责任预算编制程序的选择 

二、责任报告及其编制 

（一）责任报告的涵义 

责任报告（Performance

Report）亦称业绩报告、绩效报告，是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。 

（二）责任报告编制形式： 

1.报表(基本形式） 

2.数据分析 

3.文字说明 

其中，最低层次的责任中心责任报告应当最详细，随着层次的提高，责任报告的内容应以更为概括的形式来表现。责任报告必须逐级编制，通常只采用自下而上的程序逐级编报。 

（三）责任报告与责任预算的关系 

（四）责任报告的形式与侧重点 

（五）责任报告的编制程序 

（六）责任报告编制举例 

三、业绩考核 

（一）业绩考核的涵义 

业绩考核(Performance Measurement)是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。 

（二）业绩考核具体形式： 

狭义的业绩考核、广义的业绩考核 

年终的业绩考核、日常的业绩考核