目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
  • 13 管理会计理论与实务B40
    • 13.1 项目一 管理会计导论
      • 13.1.1 课件
      • 13.1.2 电子书
      • 13.1.3 录课1
      • 13.1.4 录课2
    • 13.2 项目二 成本性态分析
      • 13.2.1 课件
      • 13.2.2 电子书
      • 13.2.3 项目二 录课1
      • 13.2.4 项目二 录课2
      • 13.2.5 项目二 录课3
      • 13.2.6 项目二 录课4
    • 13.3 项目三 变动成本法
      • 13.3.1 课件
      • 13.3.2 电子书
      • 13.3.3 录课1
      • 13.3.4 录课2
    • 13.4 项目四 本量利分析
      • 13.4.1 课件
      • 13.4.2 电子书
      • 13.4.3 录课 1
      • 13.4.4 录课 2
    • 13.5 项目五 预测与决策分析
      • 13.5.1 课件
      • 13.5.2 电子书
      • 13.5.3 录课 1
      • 13.5.4 录课 2
      • 13.5.5 录课 3
      • 13.5.6 录课 4
    • 13.6 项目六 全面预算
      • 13.6.1 课件
      • 13.6.2 电子书
    • 13.7 项目七 标准成本控制系统
      • 13.7.1 课件
      • 13.7.2 电子书
    • 13.8 项目八 责任会计
      • 13.8.1 课件
        • 13.8.1.1 电子书
  • 14 管理会计概论
    • 14.1 管理会计的产生与发展
      • 14.1.1 管理会计的产生
      • 14.1.2 管理会计的发展
      • 14.1.3 管理会计在中国的发展
      • 14.1.4 管理会计师的职业建设
    • 14.2 管理会计概念
      • 14.2.1 管理会计定义
      • 14.2.2 管理会计职能
      • 14.2.3 管理会计内容
      • 14.2.4 管理会计特点
    • 14.3 管理会计前提及原则
      • 14.3.1 管理会计的前提
      • 14.3.2 管理会计原则
    • 14.4 单位应用管理会计的要素
      • 14.4.1 应用环境
      • 14.4.2 管理会计活动
      • 14.4.3 管理会计工具方法
      • 14.4.4 管理会计信息与报告
      • 14.4.5 拓展阅读
    • 14.5 管理会计前提
    • 14.6 管理会计的原则
    • 14.7 管理会计要素
    • 14.8 管理会计产生与发展
    • 14.9 管理会计的产生
    • 14.10 管理会计概念
  • 15 战略管理领域管理活动
    • 15.1 战略管理概述
      • 15.1.1 战略管理定义与要素
      • 15.1.2 战略管理体系
      • 15.1.3 战略管理过程
    • 15.2 战略地图
      • 15.2.1 战略地图绘制
      • 15.2.2 战略地图实施
    • 15.3 价值链管理
      • 15.3.1 拓展阅读
    • 15.4 战略管理定义
    • 15.5 价值链管理
    • 15.6 战略管理过程
    • 15.7 战略管理体系
    • 15.8 战略地图绘制
  • 16 预算管理领域管理活动
    • 16.1 预算管理概述
    • 16.2 全面预算的工具与方法
      • 16.2.1 固定预算与弹性预算
      • 16.2.2 增量预算与零基预算
      • 16.2.3 定期预算与滚动预算
    • 16.3 全面预算的编制
      • 16.3.1 经营预算——销售预算
      • 16.3.2 经营预算——生产预算
      • 16.3.3 经营预算——直接材料预算
      • 16.3.4 经营预算——直接人工预算、制造费用预算
      • 16.3.5 专门决策预算、财务预算
    • 16.4 全面预算的执行与考核
      • 16.4.1 执行与考核
      • 16.4.2 拓展阅读
    • 16.5 专门决策预算 财务预算
    • 16.6 定期预算与滚动预算
    • 16.7 预算执行与考核
    • 16.8 经营预算-销售预算
    • 16.9 固定预算与弹性预算
    • 16.10 预算管理
    • 16.11 增量预算-直接人工预算、制造费用预算
    • 16.12 增量预算与零基预算
    • 16.13 经营预算-生产预算
  • 17 成本管理领域管理活动
    • 17.1 变动成本管理
      • 17.1.1 成本性态分析
      • 17.1.2 变动成本法与完全成本法
    • 17.2 作业成本管理
      • 17.2.1 作业成本计算
      • 17.2.2 作业成本管理
    • 17.3 目标成本管理
    • 17.4 标准成本管理
      • 17.4.1 标准成本制定
      • 17.4.2 成本差异分析
      • 17.4.3 拓展阅读
    • 17.5 成本性态分析
    • 17.6 目标成本管理
    • 17.7 标准成本制定
    • 17.8 变动成本法和完全成本法
    • 17.9 作业成本计算
    • 17.10 作业成本管理
    • 17.11 成本差异分析
  • 18 营运管理领域管理活动
    • 18.1 营运管理概述
    • 18.2 本量利分析
    • 18.3 边际分析
      • 18.3.1 边际贡献分析
      • 18.3.2 安全边际分析
    • 18.4 盈亏平衡分析
      • 18.4.1 盈亏平衡分析
      • 18.4.2 目标利润分析
    • 18.5 利润敏感分析
    • 18.6 标杆管理
      • 18.6.1 拓展阅读
    • 18.7 安全边际分析
    • 18.8 标杆管理
    • 18.9 利润敏感分析
    • 18.10 边际贡献分析
    • 18.11 盈亏平衡分析
    • 18.12 本量利分析的基本原理
    • 18.13 营运管理
  • 19 投融资管理领域管理活动
    • 19.1 投融资管理概述
      • 19.1.1 投资管理概述
      • 19.1.2 融资管理概述
    • 19.2 投资管理
      • 19.2.1 现金流量估算
      • 19.2.2 净现值的计算与应用
      • 19.2.3 内含报酬率的计算与应用
    • 19.3 融资管理
      • 19.3.1 资本成本
      • 19.3.2 债务资本成本计算
      • 19.3.3 权益资本成本计算
      • 19.3.4 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
      • 19.3.5 拓展阅读
    • 19.4 投资管理概述
    • 19.5 债务资本成本计算
    • 19.6 资本成本认知
    • 19.7 融资管理概述
    • 19.8 净现值的计算与应用
    • 19.9 现金流量估算
    • 19.10 内含报酬率的计算与应用
    • 19.11 权益资本成本计算
    • 19.12 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
  • 20 绩效管理领域管理活动
    • 20.1 绩效管理概述
      • 20.1.1 绩效管理
      • 20.1.2 绩效评价
    • 20.2 关键绩效指标法
      • 20.2.1 关键绩效指标法
      • 20.2.2 关键绩效指标构建与应用
    • 20.3 经济增加值法
      • 20.3.1 经济增加值法
      • 20.3.2 经济增加值的计算与应用
    • 20.4 平衡记分卡
      • 20.4.1 平衡记分卡
      • 20.4.2 平衡记分卡设计与应用
      • 20.4.3 拓展阅读
  • 21 风险管理领域管理活动
    • 21.1 风险管理
      • 21.1.1 风险管理含义
      • 21.1.2 风险管理程序
    • 21.2 风险管理下的内部控制
      • 21.2.1 内部控制基本理论
      • 21.2.2 全面风险管理下的内部控制要求
      • 21.2.3 内部控制主要内容与主要方法
    • 21.3 风险矩阵
      • 21.3.1 拓展阅读
    • 21.4 风险管理程序、体系
    • 21.5 风险矩阵
    • 21.6 风险管理含义
    • 21.7 内部控制主要方法
    • 21.8 内部控制基本理论
  • 22 管理会计信息与报告
    • 22.1 管理会计信息
      • 22.1.1 管理会计信息的定义及特征
      • 22.1.2 管理会计信息支持系统的构建及基本要求
    • 22.2 管理会计报告
      • 22.2.1 管理会计报告的概念、分类及工作环节
      • 22.2.2 管理会计报告体系
      • 22.2.3 拓展阅读
    • 22.3 管理会计报告
    • 22.4 管理会计信息
作业成本法的实务应用
  • 1 内容
  • 2 练习


 

一、作业成本法的理论依据

作业成本法的理论依据也是作业成本法核算的原则:作业消耗资源,产品消耗作业。资源是间接资源,作业是作业中心

二、作业成本法的核算程序

第一步:划分作业并建立作业中心 

作业依据具体对象确定。在作业识别时,保留不能删减、必要的主要作业,对于各类非常细小的作业可以加以归类 。作业中心是归集间接资源与分配间接资源的责任中心。凡作业中心必须具有相同的成本动因,作业中心可以小到一项作业,大到多项作业的集合。实务中建立的作业中心不宜太多。      

第二步:区分直接资源和间接资源   

资源包括材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等。直接资源即直接成本,是指具有明确的归属对象,可以直接计入特定产品的耗费。如:直接材料等。间接资源即间接成本,是指没有明确的归属对象,需要分配计入特定作业中心的耗费。如:折旧费、管理人员工资等。

核算方式:直接资源直接计入产品生产成本;间接资源依据资源动因计入各作业中心。传统产品成本核算中的制造费用全部是间接成本,ABC下不全是;对于直接人工成本应分计时工资和计件工资区别对待。

第三步:汇集间接资源 

依据资源动因,汇集间接资源到各作业中心,从而形成该作业中心的作业成本。

第四步:计算作业成本分配率并分配作业成本

    将各作业中心归集的作业成本,以作业动因为标志分配,计算各作业中心的作业成本分配率并计算应分入某产品的作业成本。

三、作业成本法核算实例

实例: 假定某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都没有在产品。该企业拟实施作业成本法,通过对作业的归并,共设立五个作业中心:生产订单、机器调整准备、机器运行、设备维护、质量检验。

    某月生产甲、乙两种产品发生的直接材料分别为:250000元、30000元;发生的直接人工分别为:150000元、72000元,发生的其他资源耗费情况如下:电费67000元、水费130000元,折旧费623000元,办公费37500元。?

    要求:采用作业成本法计算甲、乙两产品的单位产品成本。

实例解答:

第一步:假定已完成作业划分及作业中心的建立

第二步:直接资源有两项。

第三步:汇集间接资源到各作业中心。

某月生产甲、乙两种产品发生的直接材料分别为:250000元、30000元;发生的直接人工分别为:150000元、7200

用电度数

电价格

电费

1500

4

6000

3000

4

12000

5000

4

20000

2250

4

9000

用水量

水价格

水费

1000

2

2000

2000

2

4000

52000

2

104000

4000

2

8000

折旧费

30000

10000

500000

55000

办公费

10000

250

13000

13500

作业成本

48000

26250

637000

85500

 

第四步:计算作业成本分配率并分配作业成本

已知条件:

相关计算:

第五步:计算单位产品成本