目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
  • 13 管理会计理论与实务B40
    • 13.1 项目一 管理会计导论
      • 13.1.1 课件
      • 13.1.2 电子书
      • 13.1.3 录课1
      • 13.1.4 录课2
    • 13.2 项目二 成本性态分析
      • 13.2.1 课件
      • 13.2.2 电子书
      • 13.2.3 项目二 录课1
      • 13.2.4 项目二 录课2
      • 13.2.5 项目二 录课3
      • 13.2.6 项目二 录课4
    • 13.3 项目三 变动成本法
      • 13.3.1 课件
      • 13.3.2 电子书
      • 13.3.3 录课1
      • 13.3.4 录课2
    • 13.4 项目四 本量利分析
      • 13.4.1 课件
      • 13.4.2 电子书
      • 13.4.3 录课 1
      • 13.4.4 录课 2
    • 13.5 项目五 预测与决策分析
      • 13.5.1 课件
      • 13.5.2 电子书
      • 13.5.3 录课 1
      • 13.5.4 录课 2
      • 13.5.5 录课 3
      • 13.5.6 录课 4
    • 13.6 项目六 全面预算
      • 13.6.1 课件
      • 13.6.2 电子书
    • 13.7 项目七 标准成本控制系统
      • 13.7.1 课件
      • 13.7.2 电子书
    • 13.8 项目八 责任会计
      • 13.8.1 课件
        • 13.8.1.1 电子书
  • 14 管理会计概论
    • 14.1 管理会计的产生与发展
      • 14.1.1 管理会计的产生
      • 14.1.2 管理会计的发展
      • 14.1.3 管理会计在中国的发展
      • 14.1.4 管理会计师的职业建设
    • 14.2 管理会计概念
      • 14.2.1 管理会计定义
      • 14.2.2 管理会计职能
      • 14.2.3 管理会计内容
      • 14.2.4 管理会计特点
    • 14.3 管理会计前提及原则
      • 14.3.1 管理会计的前提
      • 14.3.2 管理会计原则
    • 14.4 单位应用管理会计的要素
      • 14.4.1 应用环境
      • 14.4.2 管理会计活动
      • 14.4.3 管理会计工具方法
      • 14.4.4 管理会计信息与报告
      • 14.4.5 拓展阅读
    • 14.5 管理会计前提
    • 14.6 管理会计的原则
    • 14.7 管理会计要素
    • 14.8 管理会计产生与发展
    • 14.9 管理会计的产生
    • 14.10 管理会计概念
  • 15 战略管理领域管理活动
    • 15.1 战略管理概述
      • 15.1.1 战略管理定义与要素
      • 15.1.2 战略管理体系
      • 15.1.3 战略管理过程
    • 15.2 战略地图
      • 15.2.1 战略地图绘制
      • 15.2.2 战略地图实施
    • 15.3 价值链管理
      • 15.3.1 拓展阅读
    • 15.4 战略管理定义
    • 15.5 价值链管理
    • 15.6 战略管理过程
    • 15.7 战略管理体系
    • 15.8 战略地图绘制
  • 16 预算管理领域管理活动
    • 16.1 预算管理概述
    • 16.2 全面预算的工具与方法
      • 16.2.1 固定预算与弹性预算
      • 16.2.2 增量预算与零基预算
      • 16.2.3 定期预算与滚动预算
    • 16.3 全面预算的编制
      • 16.3.1 经营预算——销售预算
      • 16.3.2 经营预算——生产预算
      • 16.3.3 经营预算——直接材料预算
      • 16.3.4 经营预算——直接人工预算、制造费用预算
      • 16.3.5 专门决策预算、财务预算
    • 16.4 全面预算的执行与考核
      • 16.4.1 执行与考核
      • 16.4.2 拓展阅读
    • 16.5 专门决策预算 财务预算
    • 16.6 定期预算与滚动预算
    • 16.7 预算执行与考核
    • 16.8 经营预算-销售预算
    • 16.9 固定预算与弹性预算
    • 16.10 预算管理
    • 16.11 增量预算-直接人工预算、制造费用预算
    • 16.12 增量预算与零基预算
    • 16.13 经营预算-生产预算
  • 17 成本管理领域管理活动
    • 17.1 变动成本管理
      • 17.1.1 成本性态分析
      • 17.1.2 变动成本法与完全成本法
    • 17.2 作业成本管理
      • 17.2.1 作业成本计算
      • 17.2.2 作业成本管理
    • 17.3 目标成本管理
    • 17.4 标准成本管理
      • 17.4.1 标准成本制定
      • 17.4.2 成本差异分析
      • 17.4.3 拓展阅读
    • 17.5 成本性态分析
    • 17.6 目标成本管理
    • 17.7 标准成本制定
    • 17.8 变动成本法和完全成本法
    • 17.9 作业成本计算
    • 17.10 作业成本管理
    • 17.11 成本差异分析
  • 18 营运管理领域管理活动
    • 18.1 营运管理概述
    • 18.2 本量利分析
    • 18.3 边际分析
      • 18.3.1 边际贡献分析
      • 18.3.2 安全边际分析
    • 18.4 盈亏平衡分析
      • 18.4.1 盈亏平衡分析
      • 18.4.2 目标利润分析
    • 18.5 利润敏感分析
    • 18.6 标杆管理
      • 18.6.1 拓展阅读
    • 18.7 安全边际分析
    • 18.8 标杆管理
    • 18.9 利润敏感分析
    • 18.10 边际贡献分析
    • 18.11 盈亏平衡分析
    • 18.12 本量利分析的基本原理
    • 18.13 营运管理
  • 19 投融资管理领域管理活动
    • 19.1 投融资管理概述
      • 19.1.1 投资管理概述
      • 19.1.2 融资管理概述
    • 19.2 投资管理
      • 19.2.1 现金流量估算
      • 19.2.2 净现值的计算与应用
      • 19.2.3 内含报酬率的计算与应用
    • 19.3 融资管理
      • 19.3.1 资本成本
      • 19.3.2 债务资本成本计算
      • 19.3.3 权益资本成本计算
      • 19.3.4 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
      • 19.3.5 拓展阅读
    • 19.4 投资管理概述
    • 19.5 债务资本成本计算
    • 19.6 资本成本认知
    • 19.7 融资管理概述
    • 19.8 净现值的计算与应用
    • 19.9 现金流量估算
    • 19.10 内含报酬率的计算与应用
    • 19.11 权益资本成本计算
    • 19.12 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
  • 20 绩效管理领域管理活动
    • 20.1 绩效管理概述
      • 20.1.1 绩效管理
      • 20.1.2 绩效评价
    • 20.2 关键绩效指标法
      • 20.2.1 关键绩效指标法
      • 20.2.2 关键绩效指标构建与应用
    • 20.3 经济增加值法
      • 20.3.1 经济增加值法
      • 20.3.2 经济增加值的计算与应用
    • 20.4 平衡记分卡
      • 20.4.1 平衡记分卡
      • 20.4.2 平衡记分卡设计与应用
      • 20.4.3 拓展阅读
  • 21 风险管理领域管理活动
    • 21.1 风险管理
      • 21.1.1 风险管理含义
      • 21.1.2 风险管理程序
    • 21.2 风险管理下的内部控制
      • 21.2.1 内部控制基本理论
      • 21.2.2 全面风险管理下的内部控制要求
      • 21.2.3 内部控制主要内容与主要方法
    • 21.3 风险矩阵
      • 21.3.1 拓展阅读
    • 21.4 风险管理程序、体系
    • 21.5 风险矩阵
    • 21.6 风险管理含义
    • 21.7 内部控制主要方法
    • 21.8 内部控制基本理论
  • 22 管理会计信息与报告
    • 22.1 管理会计信息
      • 22.1.1 管理会计信息的定义及特征
      • 22.1.2 管理会计信息支持系统的构建及基本要求
    • 22.2 管理会计报告
      • 22.2.1 管理会计报告的概念、分类及工作环节
      • 22.2.2 管理会计报告体系
      • 22.2.3 拓展阅读
    • 22.3 管理会计报告
    • 22.4 管理会计信息
作业成本法的相关概念
  • 1 内容
  • 2 练习

 

 

一、作业成本法相关概念总体说明 

作业成本法经过会计界多年来的研究和探索,已基本形成一套较为完整的概念体系,虽然具体的概念界定仍有争议,但概念中体现的基本思想是一致的。

作业成本法的核心概念是作业成本法,英文原文为:Activity-Based Costing,简称为ABC。作业成本法的基本概念有:作业、作业链、资源、成本、成本动因、作业中心、作业成本等。

上述所有概念具有广泛适用性,不仅可以用于ABC,也可以用于基于作业管理的其他方面。

二、作业与作业链/作业 

作业(activity)是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的最基本的活动。作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计开始直至发运销售,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。如定购、检验、入库、仓储等。

作业按其等级不同可以分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。作业成本核算中,需要区分作业的类型,类型不同确定的成本动因就不同。 

单位层作业(Unit Level Activity)是指随产品数量变动而成正比例变动的活动。如材料的领用、生产加工等。

批量层作业(Batch Level Activity)是指随批别的变动而成正比例变动的活动。如机器调整、产品检验等。

产品层作业(Product Level Activity)是指随特定产品种类的变动而成正比例变动的活动。如:产品设计、产品广告等。

公司层作业(Facility Level Activity)是指为企业整体服务,与企业整体管理水平有关的作业。如技术管理、财务管理等。

作业链(activity chain)是指企业中特定对象的一系列前后有序的作业的集合体。

企业中的作业链不是唯一的,依据选取的研究对象不同,就会出现不同的作业链,如产品、生产线、项目等。

三、资源与成本 

资源是指企业生产经营过程中,初始形态上的各种劳动耗费。也可以理解为作业执行过程中所需要花费的代价。实际上是从事作业所发生的相关费用要素。包括耗用的原材料、燃料、动力费用、工资、折旧费等 。例如:发出定货单是采购部门的一项作业,那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是定货作业的资源耗费。

作业成本法中的成本是指由作业而引发的资源消耗。此概念与传统概念最大的不同在于明确了消耗的对象。明确消耗对象其目的不仅在于计量资源耗费的水平,而且在于提供资源利用率的信息。

四、成本库与作业中心 

成本库是指一系列相互联系,具有相同原因的作业集合,或指将各种资源耗费归集在一起的特定对象的成本汇总值 。前者是一个责任单位的概念,后者则是成本总额概念。如:制衣企业生产中需要由机器缝前片、缝后片、上领、上袖。这四项作业都会耗费资源,但它们的原因是相同的,都需要耗费机器小时,此时就可以将这四个作业合并为一个成本库。

作业中心是指一系列相互联系,具有相同原因的作业集合。它是企业责任体系中的责任中心,可以对其进行考核。

西方将成本库与成本库中的成本常常合在一起阐述,不做区分,我国学者则将二者区分,出现了作业中心与作业成本两个概念。 后续我们采用作业中心和作业成本两个概念。

五、成本动因 

成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的事项或活动的原因。它是成本分配的标志或成本计入的依据。

确认条件一是凡成本动因必须与成本的发生具有相关性;二是成本动因本身还应具有可计量性。成本动因按其在核算中体现的分配性质不同,可以分为资源动因和作业动因两类。

资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中,它是将资源成本分配到作业中心的分配标志,或资源成本计入作业中心的依据。如:车间由于生产耗用水,用水导致水费的发生,这里的用水量就是资源动因,依据该值可以将水费计入相关的作业中心。

作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中,是作业成本的分配标志。如:建立的精加工作业中心,其作业动因就是机器小时。

六、作业成本 

作业成本是指以作业中心为对象,将各种资源耗费归集在一起的成本汇总值 。作业成本由作业的等级所决定,作业中心与作业等级直接相关,只有具有同类性质的作业动因的作业才能合并。由此导致作业成本可以区分为单位层作业成本、批量层作业成本、产品层作业成本、公司层作业成本。

单位层作业成本是由单位层作业所导致形成的成本。如直接材料成本、直接人工成本等。其成本分配标志是机器小时、人工工时等 。 

批量层作业成本是由批量层作业所导致形成的成本。如机器调整成本、产品检验成本等。其成本分配标志是生产批次、检验次数等。

产品层作业成本是由产品层作业所导致形成的成本。如产品设计成本、产品介绍成本等。其成本分配标志与企业总体规划中的特定产品相联系。

公司层作业成本是由公司层作业所导致形成的成本。如车间办公费等。其成本动因较难确定,分配标志一般具有人为因素。

七、作业成本法 

作业成本法是指以作业为中间桥梁,以作业中心作为间接费用的归集对象,最终分配并计算产品成本的一种成本核算方法。