目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
  • 13 管理会计理论与实务B40
    • 13.1 项目一 管理会计导论
      • 13.1.1 课件
      • 13.1.2 电子书
      • 13.1.3 录课1
      • 13.1.4 录课2
    • 13.2 项目二 成本性态分析
      • 13.2.1 课件
      • 13.2.2 电子书
      • 13.2.3 项目二 录课1
      • 13.2.4 项目二 录课2
      • 13.2.5 项目二 录课3
      • 13.2.6 项目二 录课4
    • 13.3 项目三 变动成本法
      • 13.3.1 课件
      • 13.3.2 电子书
      • 13.3.3 录课1
      • 13.3.4 录课2
    • 13.4 项目四 本量利分析
      • 13.4.1 课件
      • 13.4.2 电子书
      • 13.4.3 录课 1
      • 13.4.4 录课 2
    • 13.5 项目五 预测与决策分析
      • 13.5.1 课件
      • 13.5.2 电子书
      • 13.5.3 录课 1
      • 13.5.4 录课 2
      • 13.5.5 录课 3
      • 13.5.6 录课 4
    • 13.6 项目六 全面预算
      • 13.6.1 课件
      • 13.6.2 电子书
    • 13.7 项目七 标准成本控制系统
      • 13.7.1 课件
      • 13.7.2 电子书
    • 13.8 项目八 责任会计
      • 13.8.1 课件
        • 13.8.1.1 电子书
  • 14 管理会计概论
    • 14.1 管理会计的产生与发展
      • 14.1.1 管理会计的产生
      • 14.1.2 管理会计的发展
      • 14.1.3 管理会计在中国的发展
      • 14.1.4 管理会计师的职业建设
    • 14.2 管理会计概念
      • 14.2.1 管理会计定义
      • 14.2.2 管理会计职能
      • 14.2.3 管理会计内容
      • 14.2.4 管理会计特点
    • 14.3 管理会计前提及原则
      • 14.3.1 管理会计的前提
      • 14.3.2 管理会计原则
    • 14.4 单位应用管理会计的要素
      • 14.4.1 应用环境
      • 14.4.2 管理会计活动
      • 14.4.3 管理会计工具方法
      • 14.4.4 管理会计信息与报告
      • 14.4.5 拓展阅读
    • 14.5 管理会计前提
    • 14.6 管理会计的原则
    • 14.7 管理会计要素
    • 14.8 管理会计产生与发展
    • 14.9 管理会计的产生
    • 14.10 管理会计概念
  • 15 战略管理领域管理活动
    • 15.1 战略管理概述
      • 15.1.1 战略管理定义与要素
      • 15.1.2 战略管理体系
      • 15.1.3 战略管理过程
    • 15.2 战略地图
      • 15.2.1 战略地图绘制
      • 15.2.2 战略地图实施
    • 15.3 价值链管理
      • 15.3.1 拓展阅读
    • 15.4 战略管理定义
    • 15.5 价值链管理
    • 15.6 战略管理过程
    • 15.7 战略管理体系
    • 15.8 战略地图绘制
  • 16 预算管理领域管理活动
    • 16.1 预算管理概述
    • 16.2 全面预算的工具与方法
      • 16.2.1 固定预算与弹性预算
      • 16.2.2 增量预算与零基预算
      • 16.2.3 定期预算与滚动预算
    • 16.3 全面预算的编制
      • 16.3.1 经营预算——销售预算
      • 16.3.2 经营预算——生产预算
      • 16.3.3 经营预算——直接材料预算
      • 16.3.4 经营预算——直接人工预算、制造费用预算
      • 16.3.5 专门决策预算、财务预算
    • 16.4 全面预算的执行与考核
      • 16.4.1 执行与考核
      • 16.4.2 拓展阅读
    • 16.5 专门决策预算 财务预算
    • 16.6 定期预算与滚动预算
    • 16.7 预算执行与考核
    • 16.8 经营预算-销售预算
    • 16.9 固定预算与弹性预算
    • 16.10 预算管理
    • 16.11 增量预算-直接人工预算、制造费用预算
    • 16.12 增量预算与零基预算
    • 16.13 经营预算-生产预算
  • 17 成本管理领域管理活动
    • 17.1 变动成本管理
      • 17.1.1 成本性态分析
      • 17.1.2 变动成本法与完全成本法
    • 17.2 作业成本管理
      • 17.2.1 作业成本计算
      • 17.2.2 作业成本管理
    • 17.3 目标成本管理
    • 17.4 标准成本管理
      • 17.4.1 标准成本制定
      • 17.4.2 成本差异分析
      • 17.4.3 拓展阅读
    • 17.5 成本性态分析
    • 17.6 目标成本管理
    • 17.7 标准成本制定
    • 17.8 变动成本法和完全成本法
    • 17.9 作业成本计算
    • 17.10 作业成本管理
    • 17.11 成本差异分析
  • 18 营运管理领域管理活动
    • 18.1 营运管理概述
    • 18.2 本量利分析
    • 18.3 边际分析
      • 18.3.1 边际贡献分析
      • 18.3.2 安全边际分析
    • 18.4 盈亏平衡分析
      • 18.4.1 盈亏平衡分析
      • 18.4.2 目标利润分析
    • 18.5 利润敏感分析
    • 18.6 标杆管理
      • 18.6.1 拓展阅读
    • 18.7 安全边际分析
    • 18.8 标杆管理
    • 18.9 利润敏感分析
    • 18.10 边际贡献分析
    • 18.11 盈亏平衡分析
    • 18.12 本量利分析的基本原理
    • 18.13 营运管理
  • 19 投融资管理领域管理活动
    • 19.1 投融资管理概述
      • 19.1.1 投资管理概述
      • 19.1.2 融资管理概述
    • 19.2 投资管理
      • 19.2.1 现金流量估算
      • 19.2.2 净现值的计算与应用
      • 19.2.3 内含报酬率的计算与应用
    • 19.3 融资管理
      • 19.3.1 资本成本
      • 19.3.2 债务资本成本计算
      • 19.3.3 权益资本成本计算
      • 19.3.4 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
      • 19.3.5 拓展阅读
    • 19.4 投资管理概述
    • 19.5 债务资本成本计算
    • 19.6 资本成本认知
    • 19.7 融资管理概述
    • 19.8 净现值的计算与应用
    • 19.9 现金流量估算
    • 19.10 内含报酬率的计算与应用
    • 19.11 权益资本成本计算
    • 19.12 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
  • 20 绩效管理领域管理活动
    • 20.1 绩效管理概述
      • 20.1.1 绩效管理
      • 20.1.2 绩效评价
    • 20.2 关键绩效指标法
      • 20.2.1 关键绩效指标法
      • 20.2.2 关键绩效指标构建与应用
    • 20.3 经济增加值法
      • 20.3.1 经济增加值法
      • 20.3.2 经济增加值的计算与应用
    • 20.4 平衡记分卡
      • 20.4.1 平衡记分卡
      • 20.4.2 平衡记分卡设计与应用
      • 20.4.3 拓展阅读
  • 21 风险管理领域管理活动
    • 21.1 风险管理
      • 21.1.1 风险管理含义
      • 21.1.2 风险管理程序
    • 21.2 风险管理下的内部控制
      • 21.2.1 内部控制基本理论
      • 21.2.2 全面风险管理下的内部控制要求
      • 21.2.3 内部控制主要内容与主要方法
    • 21.3 风险矩阵
      • 21.3.1 拓展阅读
    • 21.4 风险管理程序、体系
    • 21.5 风险矩阵
    • 21.6 风险管理含义
    • 21.7 内部控制主要方法
    • 21.8 内部控制基本理论
  • 22 管理会计信息与报告
    • 22.1 管理会计信息
      • 22.1.1 管理会计信息的定义及特征
      • 22.1.2 管理会计信息支持系统的构建及基本要求
    • 22.2 管理会计报告
      • 22.2.1 管理会计报告的概念、分类及工作环节
      • 22.2.2 管理会计报告体系
      • 22.2.3 拓展阅读
    • 22.3 管理会计报告
    • 22.4 管理会计信息
经营预算的编制(下)
  • 1 内容
  • 2 练习


 

 

一、制造费用预算的编制 

制造费用预算(Manufacturing Overhead Budget)是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的一种经营预算。 

当以变动成本法为基础编制制造费用预算时,可按变动性制造费用和固定性制造费用两部分内容分别编制。 

变动性制造费用则根据单位产品预定分配率乘以预计的生产量进行预计,其中,变动性制造费用预算分配率(Predetermined Variable Overhead Rate)的计算公式为: 

分母可在预算生产量或预算直接人工工时总数中选择,多品种条件下,一般按后者进行分配。 

固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计,并作为期间成本直接列入利润表内作为收入的扣除项目。 

制造费用预算也应包括一个预算现金支出部分,以便为编制现金预算提供必要的资料。由于固定资产折旧费是非付现成本项目,在计算时应予剔除。有关公式为: 

二、产品成本预算的编制 

产品成本预算(Product Cost Budget)是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等项内容而编制的一种经营预算。 

本预算需要在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制;同时,也为编制预计利润表和预计资产负债表提供数据。 

该预算必须按照各种产品进行编制,其程序与存货的计价方法密切相关;不同的存货计价方法,需要采取不同的预算编制方法。此外,不同的成本计算模式也会产生不同的影响。 

三、期末存货预算的编制 

期末存货预算(Final Inventory Budget)是指为规划一定预算期末的在产品、产成品和原材料预计成本水平而编制的一种经营预算。 

由于本预算与产品成本预算密切相关,因此它也受到存货计价方法的影响。其程序是: 

1.按存货的具体项目分别编制预算 

存货包括在产品、产成品和原材料三种形式。为了简化预算过程,可假定期末在产品存货为零;如果产成品采用先进先出法计价时,则期末产成品存货成本预算额等于产品成本预算中各种产品的产成品期末余额之和;期末原材料存货成本预算额为各种材料期末余额之和。如果原材料采用后进先出法计价,则某种原材料期末存货成本预算的计算公式如下: 

四、销售费用预算的编制 

销售费用预算(Selling Expenses Budget)是指为规划一定预算期内企业在销售阶段组织产品销售预计发生各项费用水平而编制的一种经营预算。 

销售费用预算的编制方法与制造费用预算的编制方法非常接近,也可将其划分为变动性和固定性两部分费用。但对随销售量成正比例变动的那部分变动性销售费用,只需要反映各个项目的单位产品费用分配额即可。对于固定性销售费用,只需要按项目反映全年预计水平。 

销售费用预算也要编制相应的现金支出预算。 

五、管理费用预算的编制 

管理费用预算(Administrative Expenses Budget) 是指为规划一定预算期内因管理企业预计发生的各项费用水平而编制的一种经营预算。 

本预算的编制可采取以下两种方法:第一种方法是按项目反映全年预计水平。这是因为管理费用大多为固定成本;第二种方法类似于制造费用预算或销售费用预算的编制方法,即将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率(等于一定时期变动性管理费用除以同期销售业务量)和预计销售业务量进行测算。