战略管理

郭文星

目录

  • 1 说课
    • 1.1 说课、大纲、授课进度表
  • 2 企业战略管理概论
    • 2.1 学习目标
    • 2.2 导入案例：走向全球化的海尔(音频附件)
    • 2.3 战略的定义
    • 2.4 战略的阶层
    • 2.5 战略管理的过程
    • 2.6 案例：双童吸管& 海尔集团
  • 3 企业战略管理理论
    • 3.1 腾讯公司发展战略的构成要素(音频附件)
    • 3.2 企业战略管理理论
    • 3.3 企业战略管理理论流派
  • 4 企业愿景与使命
    • 4.1 导入案例：比亚迪跨界抗疫
    • 4.2 企业愿景、使命与战略目标
    • 4.3 章节测试
  • 5 外部环境分析
    • 5.1 课前思考题
    • 5.2 案例导入：麦当劳危机
    • 5.3 基本的战略分析框架
    • 5.4 宏观环境分析
    • 5.5 行业环境分析
    • 5.6 竞争力量分析
    • 5.7 能力拓展
    • 5.8 章节测试
  • 6 企业内部条件分析
    • 6.1 课前思考题
    • 6.2 导入案例：格力收购珠海银隆
    • 6.3 案例分析：小米
    • 6.4 资源、能力和核心竞争力
    • 6.5 章节测试
  • 7 业务竞争战略
    • 7.1 案例：安踏的品牌快速发展之路
    • 7.2 业务竞争战略的目的
    • 7.3 业务竞争战略的类型
    • 7.4 章节测试
  • 8 公司战略
    • 8.1 沃尔玛在华电子商务发展战略(音频附件)
    • 8.2 多元化战略
    • 8.3 合并与并购
    • 8.4 国际化战略
    • 8.5 合作战略
    • 8.6 章节测试
  • 9 战略实施
    • 9.1 案例：安信行公司的组织变革(音频附件)
    • 9.2 战略实施概述
    • 9.3 战略实施组织结构
    • 9.4 战略实施领导者
    • 9.5 章节测试
导入案例：格力收购珠海银隆

导入案例：

2016 年 8 月 18 日在经过多轮艰苦谈判之后，格力方面对外公布收购珠海银隆及配套募集资金的相关方案。

在上述案例中，格力电器在空调制造行业资源与能力的优势，能否保证在跨界进入新能源汽车行业后仍然能够发挥作用？什么是内部环境分析？为什么需要内部环境分析？如何做出内部环境分析？企业的历史与价值观、资源、能力和核心专长将如何影响企业做出战略选择？