思政传播：靠得住、行得正、走得远，做有 “脊梁” 的财务人
“刻俩萝卜章，骗了300亿”承兴系诈骗案
这听起来像电影情节，但它真实发生了。京东的应收账款被伪造的合同和公章卷入了一场300亿的金融骗局。这背后暴露的不仅是财务管理的漏洞，更是一场关于诚信、法律与责任的深刻拷问。
一、当“应收账款”成为诈骗工具
大家可以看到，骗子用伪造的京东合同和公章，虚构应收账款，将这些“空气债权”包装成金融产品出售，导致投资者血本无归。而京东作为核心企业，被迫“背锅”。
二、从财务管理漏洞看风险失控
漏洞 1：金融机构未直接联系京东、苏宁核实合同真伪，仅凭一枚假公章就轻信债务存在；
漏洞 2：诺亚财富员工方某收受贿赂，协助伪造材料，让虚假交易层层通关；
漏洞 3：资金流向缺乏监控，融资款被用于 “借新还旧”，窟窿越滚越大。
这些漏洞，本质上都是“人”的漏洞 —— 对利益的追逐蒙蔽了风险意识，对规则的漠视践踏了职业底线。
1. 诚信与利益冲突时，你选哪个？
2. 法律与业绩冲突时，你听谁的？
3. 个人利益与社会责任冲突时，你如何平衡？
承兴案导致300 亿损失，无数投资者血本无归，甚至引发金融市场震荡。这提醒我们：财务管理者手中的每一个决策，都关乎千万家庭福祉和社会稳定。我们的使命不仅是 “为企业赚钱”，更是 “为经济护航”。
四、做有 “脊梁” 的财务人
今天的中国正处于经济转型升级的关键期。资本市场需要的不只是 “做账高手”，更是有专业能力、有法治信仰、有家国情怀的财务人。在此，我呼吁大家：
1. 练就 “火眼金睛”：用专业知识筑牢风控屏障；
2. 守住 “良心底线”：用诚信正直抵御利益诱惑；
3. 扛起 “时代担当”：用敬畏之心维护经济安全。
“人而无信，不知其可也。” 愿我们都能成为中国经济高质量发展路上，“靠得住、行得正、走得远” 的财务管理者！
课程学习：
我们先来看一个 【小故事：财富之“桶”】
这个故事提示我们：日常营运资金管理的本质是建立资金流动的 "可控渗漏系统"，既要扩大收入端的 "打水能力"，更要通过流程再造堵住支出端的 "制度性漏洞"，最终实现现金流的正向螺旋增长。
（1）漏洞桶的现金流困境
装水桶的漏洞象征企业日常运营中的资金损耗（如应付账款周转过慢、存货积压、应收账款坏账）。若企业仅关注收入端（打水桶）而忽略支出端（漏洞桶），会导致经营性现金流持续外流，正如故事初期弟弟无法蓄水的困境。
（2）双桶协同的现金周转周期
弟弟最终通过同时使用两个容器实现蓄水，对应企业需协调现金周转三要素：
◦ 缩短应收账款周期（加速打水速度）
◦ 延长应付账款周期（控制漏水节奏）
◦ 压缩存货周转期（减少中途损耗）
1、 营运资金是越大越好吗？
财务人都知道，营运资金=流动资产-流动负债
那么， 一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。
2、现金日常管理制度
3、应收账款日常管理制度
1、课程导入：
角色：
财务催收组：需在3个月内收回100万逾期账款，否则影响公司现金流
销售业务组：客户是合作5年的战略伙伴，年贡献营收500万，但近期因行业衰退拖欠货款
困难客户组：企业因政策调整陷入经营危机，需延期6个月付款
核心矛盾：
财务需强硬施压 vs. 销售需维护关系
客户真实困境 vs. 企业生存需求
流程：
第1轮：电话沟通
第2轮：面谈协商
财务/销售组交叉点评策略有效性
客户组反馈“被催收体验”并提出改进建议
导师点评
评估维度：
| 指标 | 财务组权重 | 销售组权重 |
|---|
| 回款目标达成率 | 40% | 30% |
| 客户关系保留度 | 20% | 40% |
| 法律风险规避 | 30% | 20% |
| 谈判时间控制 | 10% | 10% |
2、项目任务：
企业信用期限决策的组织实施
中联理货公司下属宁波分公司自 2020 年初新冠疫情爆发后，使企业面临 现金流趋紧、供应链中断、市场供求普遍下滑等压力，公司预计 2025年营收将明显下 降，会继续影响整年的盈利能力。同时，公司为了提升市场竞争力，本着“顾客是上帝” 的原则而留住客户，在销售过程中采用赊销手段，产生了较多的应收账款，没有制定应 收账款的管理体系严格控制，加之现在很多企业的内部管理不足原因，导致新世纪公司 应收账款大量挂账，风险增大。
为了控制应收账款风险，降低应收账款综合成本，公司 召开紧急董事会，讨论近期公司信用条件的制定标准和原则。董事会持有两种观点：第 一种观点，继续延用目前较长的信用期限，避免影响销售情况；第二种观点，如果公司 继续使用较长信用期限，在疫情特殊时期，会增加信用成本总额，所以应该重新制定较 短的信用期限，以此降低信用成本，降低收账风险。请帮企业确定最佳信用条件。
分组挑战：
（1）完成中联理货宁波分公司信用政策的制定；
（2）根据企业当前应收账款管理现状，确定企业信用标准、编制信用条件分析评价表及应收账款账龄分析 表；
（3）小组代表介绍各自的任务成果。
3、思政引领：数字赋能实体经济，绿色引领产业升级
—— 大数据与会计232301班 第4组学生 自制视频
从「对抗」到「共生」：一场催收谈判揭示的治理哲学
在刚才的情景剧中，我们看到了三重矛盾：
财务的「冷」：严守会计准则与风险底线，对临期原料计提30%跌价准备
销售的「热」：用供应链金融创新维系客户关系，推动绿色信贷落地
客户的「痛」：环保整改压力与产业链断供危机的双重夹击
企业要扛起经济责任、政治责任、社会责任。当面对30万催收尾款时，我们的选择不是简单的「要钱」或「不要钱」，而是通过智能仓储系统共建、环保技术帮扶、碳数据共享，将债务危机转化为产业链升级契机。
数字赋能，激活实体经济的一池春水。从原料仓的智能监控，到碳数据的区块链存证，我们正在构建“数字孪生供应链”。正如工信部提出的“到2025年规模以上制造业企业全面数字化”目标，每个传感器都在书写数字中国的注脚。
绿色引领，点亮产业升级的指路明灯。 当技术团队带着算法走进客户车间，他们不仅解决了环保验收难题，更种下了“生态优先、节约集约、绿色低碳发展”的种子。这恰如习近平总书记所言：绿色低碳发展，这是潮流趋势，顺之者昌。
思政感悟：做 “双碳时代” 财务先锋，练就 “绿色核算” 硬本领
从环卫企业应收账款困局看财务管理的绿色使命
当我们每天走在洁净的街道上，或许不会想到，这个守护绿水青山的行业 ——环卫行业，正因 “应收账款” 的积压陷入生存危机。2024 年，启迪环境等多家环卫企业应收账款超过全年营收，升禾环保甚至因回款不力黯然退市。这些企业一边承担着城市保洁、垃圾处理的重任，一边却在为政府的长期欠款苦苦挣扎。
2024年10月18日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于解决拖欠企业账款问题的意见》（以下简称《意见》），对推进解决拖欠企业账款问题作出系统部署。我们从此出发，探寻财务管理如何成为社会进步的杠杆。
面对困局，行业正以创新实践回答 “生态文明建设中的财务担当”：
案例 1：碳汇置换 —— 让绿水青山成为 “绿色银行”
案例 2：循环经济账本 —— 垃圾处理厂的 “负碳变现”
这些创新告诉我们：财务管理不仅能 “要回钱”，更能 “要回绿水青山”。
作为未来的财务管理者，我们需要从三个维度重塑认知：
（1）从 “账房先生” 到 “生态管家”
（2）从 “合规底线” 到 “价值共创”
（3）从 “商业博弈” 到 “命运共同体”
同学们，在实现 “碳中和” 的征程中，每一份财务报表都应是绿色发展的答卷。
（1）练就 “绿色核算” 硬本领：学习碳会计、环境资产估值等新技能，让财务数据反映生态价值。
（2）坚守 “契约精神” 软实力：督促政府、企业遵守付款承诺，因为 “诚信履约是最好的环保 —— 它避免诉讼纠纷消耗的2.4 万度电 / 案”。
（3）践行 “共生共赢” 大格局：设计 “环卫工人持股计划”，将应收账款回收与员工碳积分奖励结合，让保洁员成为 “生态股东”。
从《保障中小企业款项支付条例》到今天的《意见》，党和国家始终在与企业同心共进。作为新时代财务人，让我们以政策为盾、以专业为剑，在应收账款管理中守护绿水青山，在双碳征程上书写财务人的忠诚！
