供应链管理

王义芳

目录

  • 1 供应链管理认知
    • 1.1 任务一 供应链的认知
    • 1.2 任务二 供应链管理认知
    • 1.3 章节测试
    • 1.4 拓展资料
  • 2 供应链的构建与设计
    • 2.1 供应链的构建与设计
    • 2.2 章节测试
    • 2.3 章节实训
    • 2.4 拓展资料
  • 3 供应链需求预测与管理
    • 3.1 任务一 供应链需求预测的方法
    • 3.2 任务二 供应链需求管理
    • 3.3 章节测试
    • 3.4 拓展资料
  • 4 供应链的管理策略与方法
    • 4.1 任务一 快速反应(QR)
    • 4.2 任务二 有效客户响应(ECR)
    • 4.3 章节测试
    • 4.4 拓展资料
  • 5 供应链采购管理
    • 5.1 任务一 采购与供应管理
    • 5.2 任务二 供应链采购管理
    • 5.3 章节测试
    • 5.4 章节实训
    • 5.5 拓展资料
  • 6 供应链生产管理
    • 6.1 任务一 供应链生产方式与策略选择
    • 6.2 任务二 供应链生产计划的制定与控制
    • 6.3 章节测试
    • 6.4 章节实训
    • 6.5 拓展资料
  • 7 供应链库存管理
    • 7.1 任务一 库存与库存管理
    • 7.2 任务二 供应链库存管理策略
    • 7.3 章节测试
    • 7.4 章节实训
    • 7.5 拓展资料
  • 8 供应链关系管理
    • 8.1 任务一 供应链协同管理
    • 8.2 任务二 供应链可视化管理
    • 8.3 章节测试
    • 8.4 拓展资料
章节实训

实训项目:打造你的手机生产线——首个8万台订单攻坚战

        项目背景:你作为新成立的“迅捷手机”公司的生产团队核心成员,接到首个重要任务:设计并组建一条年产能达50万台的手机生产线,并立即投入生产,以确保顺利完成首张8万台的订单。为简化流程,本次项目无需考虑资金筹措与财务收益,核心聚焦于生产制造环节。

       公司策略为:所有零部件及原材料均外购,由我们完成最终组装,并将成品手机直接销售给客户。

       核心任务:请基于以上背景,完成以下两项关键的生产技术文件编制工作:

       任务一:绘制手机的“身份证”——物料清单(BOM)

       请详细列出组装一台手机所需的所有“零件”。

       你的BOM表至少应包含以下核心信息:• 物料编号• 零件/物料名称• 单位用量(即每台手机消耗该物料的数量)

       任务二:编写生产的“说明书”——作业指导书与装配流程图

       请为生产线上的工人制定清晰、可执行的操作指南。此任务包含两个部分:

        1.编制作业指导书:作业名称: 明确每个工位的操作内容(如:主板安装、屏幕测试)。

        操作注意事项: 强调安全规范与质量关键点(如:静电防护、轻拿轻放)。

        岗位数量: 确定完成此工序需要设置的工位数量。

        设备与工具: 列出所需设备及工具(如:螺丝刀、烙铁、测试仪)。

        原材料名称及用量: 明确此工序消耗的具体物料及数量。

        2.设计总装流程图:

       根据确定的工序,画出手机从第一个零件到最终成品的完整组装流程。

       要求流程图清晰、逻辑连贯,能一目了然地展示生产的全过程。