采购订单数据分析

任务背景：

某公司是一家汽车生产制造企业，王宇是公司计划部门的供应链管理师。王宇统计了去年全年的采购订单数据（其中退货皆是由于产品不合格造成的，由供应商承担退货成本），对采购订单的准时交货率、订单满足率、进货合格率、退货率进行分析，并依据采购订单评价标准（见表1-1）对采购订单进行分析，为后续供应商绩效评估提供相关数据。同时，王宇根据ABC分类法，结合企业自身情况，制定了ABC分类标准（见表1-2），并据此对采购订单进行分类，便于后续采购商品的管理。（若计算结果出现两位以上小数，则四舍五入保留两位，未超过两位小数，则保留原数值）

其中：

准时交货次数：表示在预计交货时间之前进行实际交付的次数。

延迟交货次数：表示在计划交付时间之后进行实际交付的次数。

订单准时交货率：表示准时交货次数的占比。

足量交货次数：表示供应商交货量与采购数量一致的次数（不考虑超额交货）。

不足量交货次数：表示供应商交货量少于采购数量的次数。

订单满足率：表示足量订单数量占比。

合格率：表示合格商品数量占比。

表1-1 采购订单评价标准

表1-2 ABC分类标准

任务操作（请根据附件进行计算，把结果填写在下表中）

1.根据采购订单数据，使用“工具集”中的计算公式，计算采购订单的准时交货次数、延迟交货次数、订单准时交付率，并分析采购订单的准时交付情况。

2.根据采购订单数据，使用“工具集”中的计算公式，计算采购订单的足量交货次数、不足量交货次数、订单满足率，并分析采购订单的满足能力。

3.根据采购订单数据，使用“工具集”中的计算公式，计算采购订单的合格商品数量、采购总数量、合格率、退货总数量、采购总数量、退货率，并分析商品质量的优劣。

4.根据ABC分类法，结合ABC分类标准，完成A类、B类、C类三种类型商品的划分，并选择出合适的商品采购管理策略。