管理会计基础A2(全英语)

石真乙

目录

  • 1 Chapter 1 Accounting for managment
    • 1.1 Ch 1 课件
    • 1.2 Ch 1 例题答案
    • 1.3 Learing outcome
    • 1.4 Management accounting
    • 1.5 The nature of good information
      • 1.5.1 Data and information
      • 1.5.2 Attributes of good information
    • 1.6 Mission statemnt
      • 1.6.1 Examples of mission statements
    • 1.7 Planning, decision making and control
      • 1.7.1 Planning
      • 1.7.2 Decision making
      • 1.7.3 Control
      • 1.7.4 The managerial processes of planning,decision making and control
      • 1.7.5 Level of planning
    • 1.8 Responsibility accounting
    • 1.9 Financial and management accounting
    • 1.10 Chapter 1 学习签到
    • 1.11 Ch1课程视频
  • 2 Chapter 2 Cost classification
    • 2.1 Ch 2 课件
    • 2.2 Ch 2 例题答案
    • 2.3 Learning outcome
    • 2.4 Cost classification
    • 2.5 Analysing costs
      • 2.5.1 Why we need to understand costs
      • 2.5.2 Cost terms
      • 2.5.3 The cost card
    • 2.6 Classifying costs
      • 2.6.1 Classifying cost by element
      • 2.6.2 Classifying costs by nature
      • 2.6.3 Classifying cost by function
      • 2.6.4 Classification cost by behaviour
      • 2.6.5 Identifying cost behaviour
    • 2.7 High-Low method
      • 2.7.1 Using the high-low method
      • 2.7.2 High-low method with stepped fixed costs
      • 2.7.3 High-low method with changes in variable cost per unit
      • 2.7.4 Advantages and limitations of the high-low method
    • 2.8 Cost equations
    • 2.9 Cost coding
      • 2.9.1 Coding system
    • 2.10 Chapter 2 学习签到
    • 2.11 Ch 2 课程录像
  • 3 Chapter 3 Accounting for materials
    • 3.1 Ch 3 课件
    • 3.2 Ch 3 例题答案
    • 3.3 Learning outcome
    • 3.4 Inventory control cycle
    • 3.5 Total cost of having inventory
      • 3.5.1 Costs of holding inventory
      • 3.5.2 Costs of ordering inventory
      • 3.5.3 Total annual cost of inventory
      • 3.5.4 Costs of carrying inventory
      • 3.5.5 Disadvantage of low inventory levels
      • 3.5.6 Disadvantages of high inventory levels
      • 3.5.7 QUIZ
    • 3.6 Systems of inventory control
      • 3.6.1 Economic order quantity (EOQ)
      • 3.6.2 EOQ with discounts
      • 3.6.3 Gradual replenishment of inventory
      • 3.6.4 Economic batch quantity (EBQ)
      • 3.6.5 Re-order level
      • 3.6.6 Maximum and minimum inventory levels
      • 3.6.7 Control procedures to minimise discrepancies and losses
    • 3.7 Valuing inventory
      • 3.7.1 FIFO
      • 3.7.2 LIFO
      • 3.7.3 AVCO
      • 3.7.4 QUIZ
    • 3.8 The material inventory account
    • 3.9 Chapter 3 学习签到
    • 3.10 Ch 3 课程视频
  • 4 Chapter 4 Accounting for labour
    • 4.1 Ch 4 课件
    • 4.2 Ch 4 例题答案
    • 4.3 Learning outcome
    • 4.4 Remuneration systems
      • 4.4.1 Payroll department
      • 4.4.2 Remuneration systems
      • 4.4.3 Time-related systems
      • 4.4.4 Output related systems
      • 4.4.5 Incentive (bonus) schemes
    • 4.5 Direct and indirect labour
    • 4.6 Accounting for labour costs
    • 4.7 Labour turnover
    • 4.8 Labour efficiency
    • 4.9 Labour capacity
    • 4.10 Labour production volume
    • 4.11 Measuring labor activity
    • 4.12 Idle time ratio
    • 4.13 QUIZ
    • 4.14 Chapter 4 学习签到
    • 4.15 Ch 4 课程视频
  • 5 Chapter 5 Accounting for overheads
    • 5.1 Ch 5 课件
    • 5.2 Ch 5 例题答案
    • 5.3 Learning outcome
    • 5.4 Direct expenses
    • 5.5 Indirect expenses
    • 5.6 Types of overhead
    • 5.7 Absorption costing
      • 5.7.1 Allocation and apportionment
        • 5.7.1.1 Example 1
      • 5.7.2 Reapportionment
        • 5.7.2.1 Direct method
          • 5.7.2.1.1 Example 2
        • 5.7.2.2 Step-down method
          • 5.7.2.2.1 Example 3
        • 5.7.2.3 Repeated distribution method
          • 5.7.2.3.1 Example 4
        • 5.7.2.4 Using equations
      • 5.7.3 Overhead absorption
        • 5.7.3.1 Overhead absorption rate
          • 5.7.3.1.1 Example 5
          • 5.7.3.1.2 Example 6
          • 5.7.3.1.3 QUIZ
      • 5.7.4 Under and over absorption
        • 5.7.4.1 Over-absorbed overhead
        • 5.7.4.2 Under-absorbed overhead
        • 5.7.4.3 Under or over absorption
        • 5.7.4.4 Example 7
        • 5.7.4.5 QUIZ
    • 5.8 Production overhead account
      • 5.8.1 Over absorbed overheads
      • 5.8.2 Under absorbed overheads
      • 5.8.3 QUIZ
    • 5.9 Chapter 5 学习签到
  • 6 Chapter 6 Absorption and marginal costing
    • 6.1 Ch 6 课件
    • 6.2 Ch 6 例题答案
    • 6.3 Learning outcome
    • 6.4 The treatment of fixed production costs
    • 6.5 Marginal costing
      • 6.5.1 Contribution
      • 6.5.2 Example
      • 6.5.3 Contribution per unit
      • 6.5.4 Marginal costing statement of profit or loss
      • 6.5.5 Advantages and disadvantages of marginal costing
    • 6.6 Absorption costing
      • 6.6.1 Absorption costing statement of profit or loss
      • 6.6.2 Example 2
      • 6.6.3 Advantages and disadvantages of absorption costing
    • 6.7 Comparing marginal and absorption costing profits
      • 6.7.1 Changes on inventory levels
      • 6.7.2 Example
    • 6.8 Reconciling marginal and absorption costing profits
      • 6.8.1 Example 3
      • 6.8.2 QUIZ
    • 6.9 Chapter 6 学习签到
  • 7 Chapter 7 Process costing
    • 7.1 Ch 7 课件
    • 7.2 Ch 7 例题答案
    • 7.3 Learning outcome
    • 7.4 Different types of production
    • 7.5 Job costing
      • 7.5.1 QUIZ
    • 7.6 Batch costing
    • 7.7 Process costing
      • 7.7.1 Losses in a process
        • 7.7.1.1 Normal loss
        • 7.7.1.2 Abnormal loss
        • 7.7.1.3 Abnormal gain
        • 7.7.1.4 Suggested approach
        • 7.7.1.5 QUIZ
        • 7.7.1.6 Work in progress (WIP)
        • 7.7.1.7 QUIZ
    • 7.8 Joint and by-products
      • 7.8.1 Accounting treatment of joint costs
      • 7.8.2 Accounting treatment of by-products
      • 7.8.3 QUIZ
      • 7.8.4 Process accounts for joint and by-products
    • 7.9 Chapter 7 学习签到
  • 8 Chapter 8 Service and operation costing
    • 8.1 Ch 8 课件
    • 8.2 Ch 8 例题答案
    • 8.3 Learning outcome
    • 8.4 Service and operation costing
    • 8.5 Cost units
      • 8.5.1 QUIZ
    • 8.6 Service cost analysis
    • 8.7 Chapter 8 学习签到
  • 9 Chapter 9 Budgeting
    • 9.1 Ch 9 课件
    • 9.2 Ch 9 例题答案
    • 9.3 Learning outcome
    • 9.4 The purposes of budgeting
    • 9.5 Behavioural aspects of budgeting
      • 9.5.1 The top down approach  Imposed style budgeting
      • 9.5.2 The bottom up approach Participative budget
      • 9.5.3 QUIZ
    • 9.6 Motivation and budgeting
      • 9.6.1 The setting of budgets and targets
      • 9.6.2 Incentive schemes
    • 9.7 The budgetary process
      • 9.7.1 The budget committee
      • 9.7.2 The budget manual
      • 9.7.3 Principle budget factor
      • 9.7.4 Budget preparation
      • 9.7.5 Final steps in the budget process​
    • 9.8 Continuous budgets
      • 9.8.1 What if analysis
      • 9.8.2 Scenario planning
    • 9.9 Functional budgets
      • 9.9.1 Sales budget
      • 9.9.2 Production budgets and inventory adjustment
      • 9.9.3 Material usage
      • 9.9.4 Materials purchases budget
      • 9.9.5 Labour budgets and Overhead budgets
    • 9.10 Cash budget
      • 9.10.1 Preparing a cash budget
      • 9.10.2 Cash receipts
      • 9.10.3 Cash payments
    • 9.11 The master budget
    • 9.12 Feedback control
    • 9.13 Feedforward control
    • 9.14 Fixed budgets
    • 9.15 Flexible budgets
    • 9.16 Fixed and flexible budgets
    • 9.17 Variances
    • 9.18 Responsibility accounting
  • 10 Chapter 10 Capital budgeting
    • 10.1 Ch 10 课件
    • 10.2 Ch 10 例题答案
    • 10.3 Learning outcome
    • 10.4 Capital investment
    • 10.5 Capital budgeting
    • 10.6 Investment appraisal
      • 10.6.1 Cash flows used for investment appraisal
    • 10.7 Relevant cost terms
      • 10.7.1 Illustration 1
    • 10.8 The time value of money
      • 10.8.1 Simple interest
      • 10.8.2 Compound interest
      • 10.8.3 Nominal interest rate and effective interest rate
      • 10.8.4 Discounting
        • 10.8.4.1 Present value tables
      • 10.8.5 The cost of capital
    • 10.9 Capital investment appraisal
      • 10.9.1 The Payback Period
        • 10.9.1.1 Discounted Payback
        • 10.9.1.2 Advantages and disadvantages of payback
      • 10.9.2 Net present value (NPV)
        • 10.9.2.1 Advantages and disadvantages of NPV
      • 10.9.3 Internal rate of return (IRR)
        • 10.9.3.1 Advantages and disadvantages of IRR
      • 10.9.4 Annuities
      • 10.9.5 Perpetuities
      • 10.9.6 IRR with Constant annual cash flows
      • 10.9.7 Annuities/perpetuities in advance and in arrear
        • 10.9.7.1 Advanced annuities and perpetuities
      • 10.9.8 Delayed annuities and perpetuities
  • 11 Chapter 11 Standard costing
    • 11.1 Ch 11 课件
    • 11.2 Ch 11 例题答案
    • 11.3 Learning outcome
    • 11.4 Budgeting vs. standard costing
    • 11.5 Types of standard
      • 11.5.1 Ideal standard
      • 11.5.2 Attainable standard
      • 11.5.3 Current standard
      • 11.5.4 Basic standard
      • 11.5.5 QUIZ
    • 11.6 Variance
      • 11.6.1 Sales variance
      • 11.6.2 Material variance
        • 11.6.2.1 Material inventory and variances
      • 11.6.3 Labour cost variance
      • 11.6.4 Variable overhead variances
      • 11.6.5 Fixed overhead variances
    • 11.7 Calculating actual or standard from variance data
    • 11.8 Operating statements
    • 11.9 Reporting of variances
      • 11.9.1 Causes of variances
      • 11.9.2 Variance investigation
  • 12 Chapter 12 Performance measurement techniques
    • 12.1 Ch 12 课件
    • 12.2 Ch 12 例题答案
    • 12.3 Learning outcome
    • 12.4 The purpose of performance measurement
    • 12.5 Financial performance measures
      • 12.5.1 Measuring profitability
      • 12.5.2 Measuring liquidity
      • 12.5.3 Measuring activity
      • 12.5.4 Measuring risk
      • 12.5.5 Divisional performance measures
      • 12.5.6 Problems with financial measures
    • 12.6 Non-financial performance measures
  • 13 A2 Final Revision
    • 13.1 Revision
    • 13.2 Homework 3-5 答案
Feedback control

}Budgetary control is about assessingactual performance against budgeted performance and taking corrective actionwhen necessary.


}Here the aim is to correct problems that have been discovered at the period end when the actual results are comparedwith the budget.

}Feedback happens after the event and discovers that something has gone wrong (or right). It is obviously too late to affect the result that has just happened, but the idea is that if we can understand what went wrong in the previous period, then we can stop the problemfrom recurring.

}It is therefore a reactive system ofcontrol.