项目二 认识电商创业机会课程思政设计

 教学目标：本章内容通过对农村电商现状、发展趋势、创业机会的识别，鼓励农村大学生根据社会经济发展，国家政策制定引导大学生投入到祖国需要的地区、领域区发展，培养学生家国情怀与国际视野，社会责任与法治意识。

 教学内容：农村电商的发展近些年一直广受业界关注，2014年以来，国家不断从战略的高度对农村电商进行总体部署，各项具体措施相继密集出台，农村电商的发展步入快车道。要引导大学生村官、农村青年、返乡高校毕业生、巾帼致富带头人、退伍军人等投身农村电子商务发展，同时给予在电子商务平台开办网店、符合条件的高校毕业生享受小额担保贷款和贴息政策，鼓励省内高校开设电子商务专业，创建大学生、社会青年电子商务创业实践基地。

教学方法:案例教学法与教师讲授相结合

教学手段：通过案例讲解，视频观看，使学生了解农村电商创业的现状和发展趋势，学会识别农村电商创业机会。比如：开展农村电商培训、农村电商的第三方服务、农产品的品牌化打造和大数据与农村电商的结合。

          小米零售与互联网思维

                                             2012年，小米公司无疑是手机、移动互联网领域最受关注的一颗新星。小米公司CEO雷军运用互联网思维，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，小米的颠覆性创新给业界带来了很多新的东西，强力推动了整个手机行业的快速发展，也拉动了中国智能手机的换机大潮，雷军也成为中国年青人的新一代网络创业偶像。2013年底，雷军与格力电器董事长董明珠同获“2013中国经济年度人物”。

在颁奖典礼上，雷军向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”董明珠也不甘示弱，表示“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”这也让董明珠迅速成为网红企业家。小米公司快速增长的态势，令董明珠倍感压力。格力电器的互联网转型起步是比较慢的。由于董明珠之前对线下渠道过于自信，所以，格力电器实施电商战略较晚，自身电商平台起步晚，在2014年才启动建设。所以，格力“一半靠线下、一半靠电商”的转型效果不明显。从其2015年上市公司财报业绩中就可以看出这种尴尬处境。2015年开始，格力电器开始转而谋求与电子商务渠道深度合作。2015年“双十二”当天，格力与京东强强联合，深度合作推出促销返利活动，以优惠的价格、优质的精品和便利的服务为消费者带来福利，品牌影响力和销量都颇为可观。在“互联网+”浪潮的猛烈冲击下，董明珠毫不犹豫地恋上了网购平台。

雷军的二次创业特点明显，运用互联网思维、借用互联网渠道销售手机，成长速度之快，是任何手机厂商所不能比拟的，这表明了网络创业的无穷魅力。另一方面，董明珠在天价赌约的压力下，实现了从传统创业到网络创业的完美转身。她对渠道的态度从一开始只重线下、不信任线上，到后来在线下频繁价格战之际，与国美、苏宁关系紧张，再到这两年全力拥抱线上渠道，与京东紧密合作，体现的是传统厂商对网络渠道信任度、依赖度的转变。这说明了网络创业浪潮的大势所趋是无法逆转的。

（一）教学内容

 创业者自身素质、认识电商创业机会

（二）教学目标

通过学习使学生理解网上创业的特点、现状和发展趋势，灵活掌握互联网思维去识别电商创业机会。

（三）思政育人目标

对于创业者说，不仅要紧跟创业趋势，紧紧抓住创业风口，具备科学精神，尊重社会发展规律。

（四）思政育人案例设计及实施过程

在宏观经济国内外严重承压的当下，就业形势非常严峻，大疫之年，创业更不容易，创业机会识别作为一种主动行为，带有浓厚的主观色彩，如何在创业路上识别创业机会，是创业者首先要解决的问题。

1.创业是逐梦的冒险旅程，愿意冒风险是创业者的首要特征，走得最远的人往往是那些有勇气去做、敢于冒险的人。

2.创业者应尊重科学，具备创新精神，通过对消费者需求的观察，不断创造新的产品和服务。

3.创业者应具有强烈的事业心，把企业当成命根子。创业可能成功，也可能失败，因此创业者必须具备坚忍不拔的品性，意志坚定，对成功抱有坚定的信念。

4.努力解决问题，战胜困难，勇往直前和壮士断腕的勇气。现实中领先他人往往是靠勇气而不是靠聪明。创业者要有壮士断腕的勇气和破釜沉舟的决心。创业者一旦有了想法，就要马上付诸行动，而且百折不挠、处变不惊，永不满足现状。