博弈论

顾倩倩

目录

  • 1 导论
    • 1.1 考核方式
    • 1.2 教材及参考书目
    • 1.3 绪论:初识博弈论
      • 1.3.1 什么是博弈论?
      • 1.3.2 理论发展史
      • 1.3.3 博弈论就在你身边
      • 1.3.4 课程主要内容
      • 1.3.5 学习博弈论的意义
  • 2 走进博弈论:从故事开始
    • 2.1 课程导入
    • 2.2 博弈的定义
    • 2.3 博弈的构成要素
    • 2.4 抓钱博弈
    • 2.5 博弈的基本分类
    • 2.6 小结
  • 3 囚徒困境
    • 3.1 囚徒困境:自愿坐牢的嫌疑人
      • 3.1.1 完全信息静态博弈
      • 3.1.2 囚徒困境博弈
      • 3.1.3 相对优势策略划线法
      • 3.1.4 纳什均衡
      • 3.1.5 现实中的囚徒困境
      • 3.1.6 小结
      • 3.1.7 ★拓展案例:生活中的博弈论
      • 3.1.8 第3周 录播视频
    • 3.2 囚徒困境的人生哲学
      • 3.2.1 如何走出囚徒困境?
      • 3.2.2 帯剑的契约才有效
      • 3.2.3 重复博弈:变心与长相厮守
      • 3.2.4 小结
    • 3.3 囚徒困境的扩展应用
      • 3.3.1 智猪博弈
      • 3.3.2 人质困境
      • 3.3.3 公共资源悲剧
      • 3.3.4 旅行者困境
      • 3.3.5 ★拓展案例:囚徒困境在企业竞争中的应用
  • 4 零和博弈
    • 4.1 零和博弈
    • 4.2 最小最大法
    • 4.3 直线交叉法*
    • 4.4 小结
    • 4.5 ★拓展案例:邻里之间的争执
  • 5 蜈蚣博弈:从终点出发的思维
    • 5.1 蜈蚣博弈及其悖论
    • 5.2 海盗分金案例
    • 5.3 人生的倒后推理
    • 5.4 选择决定人生
  • 6 酒吧博弈:混沌系统中的策略
    • 6.1 酒吧博弈
    • 6.2 非线性系统:一加一并不等于二
    • 6.3 分阶段实现人生目标
    • 6.4 少数者策略
  • 7 讨价还价博弈:把自己变成谈判高手
    • 7.1 引入
    • 7.2 讨价还价模型阐述
    • 7.3 讨价还价博弈的智慧
  • 8 猎鹿博弈的合作哲学
    • 8.1 引入:银行挤兑风波
    • 8.2 猎鹿博弈的理论模型
    • 8.3 帕累托均衡
    • 8.4 猎鹿博弈的启示
    • 8.5 ★拓展案例:为什么薄饼和冰激凌一起卖更受欢迎?
  • 9 枪手博弈
    • 9.1 引入:后汉三国的局势
    • 9.2 枪手博弈
    • 9.3 枪手博弈的启示
    • 9.4 ★拓展案例:以弱胜强
  • 10 斗鸡博弈:狭路相逢的策略
    • 10.1 斗鸡博弈模型与分析
    • 10.2 鹬蚌相争的困局
    • 10.3 攻击的仪式化
    • 10.4 把对手变成朋友
    • 10.5 学会见好就收
    • 10.6 斗鸡博弈的应用
    • 10.7 ★拓展案例:庄子提出的“斗鸡最高境界”
  • 11 无处不在的博弈智慧
    • 11.1 回顾
    • 11.2 严格劣势策略消去法
    • 11.3 选举投票与博弈
    • 11.4 脏脸博弈
枪手博弈的启示

1. 强者并非一定能赢,正所谓“木秀于林,风必摧之”

俗话说“枪打出头鸟”,要学会隐藏锋芒

2. 当好“第二”必须要具备的素质

要具有战略眼光和成为第一的实力,更要有计谋和潜力,出奇制胜

3. 与弱者合作的策略——两个弱者之和大于二

案例分析1

2005年,全球电子商务霸主eBay想花10亿美金并购阿里巴巴及淘宝。明显处于弱势地位的阿里巴巴选择了怎样的策略,才避免了这次并购?                            

4. 鹬蚌相争,渔翁得利——坐山观虎斗,学会置身事外

2008年初,微软提出以475亿美元的价格收购雅虎,导致雅虎高层离职的风波,正好为对手百度提供了扩大市场的有机之利。2008年8月1日,雅虎日本搜索副总裁井上俊一宣布离职,随之而来的消息是,百度宣布任命其担任百度日本总裁。

  “买得到资产,买不到人才”的局面

  置身事外“观虎斗”确实大有好处

置身事外是博弈的一种高级技巧,它的目标是在混乱的环境中保护自己。在保护好自己的前提下,打倒对方。

不管你是强者还是弱者,坐收渔翁之利都是出力最少、收获最大的策略。

    5. 成败有时并不取决于实力——选择合作方,保持自己利益最大化

案例分析2

 曹操是枪法最好的火枪手;孙权次之,刘备最差。

 诸葛亮提出“联吴抗曹”

 如果刘备不联合孙权,最终必将被曹操所消灭。

 双方联合之后,势力也许仍然不及曹操,但也不至于立刻被曹操消灭。在这个过程中,如果通过双方的努力胜算也会增加,还可能会击败曹操。

他们的合作是枪手博弈的最佳选择,也就是次等枪手和最差枪手都会把枪指向最好的枪手,以维护己方的利益最大化。

次等方和最差方似乎达成了某种默契,即只要实力最强的一方还在,他们就是朋友、就是盟军,而不是敌人

6. 不要做“最”有能力的那个人——“功高震主”的生存博弈论

开国皇帝坐拥天下之后,都免不了要杀戮功臣。这似乎已成了一条铁律,即使英明君主汉高祖刘邦、唐太宗李世民、明太祖朱元璋也不例外。这一铁律背后究竟隐藏着怎样的秘密呢?

开国皇帝与开国功臣之间存在着合作性与非合作性的博弈

    案例分析3

韩信是秦末汉初杰出的军事家,辅助刘邦击败项羽,建立了汉家四百年江山。他已被刘邦视为眼中钉、肉中刺的韩信,仍不懂明哲保身,甚至想将刘邦取而代之。结果,在萧何的精心策划下,他受骗被俘,后来又被吕后诛杀。

俗话说“枪打出头鸟”,这是很有哲理的生存博弈论。

7. 小结

不要把别人当傻瓜,否则你会输得很惨

学会静观其变

做事要低调

千万不要越级汇报和邀功