博弈论

顾倩倩

目录

  • 1 导论
    • 1.1 考核方式
    • 1.2 教材及参考书目
    • 1.3 绪论:初识博弈论
      • 1.3.1 什么是博弈论?
      • 1.3.2 理论发展史
      • 1.3.3 博弈论就在你身边
      • 1.3.4 课程主要内容
      • 1.3.5 学习博弈论的意义
  • 2 走进博弈论:从故事开始
    • 2.1 课程导入
    • 2.2 博弈的定义
    • 2.3 博弈的构成要素
    • 2.4 抓钱博弈
    • 2.5 博弈的基本分类
    • 2.6 小结
  • 3 囚徒困境
    • 3.1 囚徒困境:自愿坐牢的嫌疑人
      • 3.1.1 完全信息静态博弈
      • 3.1.2 囚徒困境博弈
      • 3.1.3 相对优势策略划线法
      • 3.1.4 纳什均衡
      • 3.1.5 现实中的囚徒困境
      • 3.1.6 小结
      • 3.1.7 ★拓展案例:生活中的博弈论
      • 3.1.8 第3周 录播视频
    • 3.2 囚徒困境的人生哲学
      • 3.2.1 如何走出囚徒困境?
      • 3.2.2 帯剑的契约才有效
      • 3.2.3 重复博弈:变心与长相厮守
      • 3.2.4 小结
    • 3.3 囚徒困境的扩展应用
      • 3.3.1 智猪博弈
      • 3.3.2 人质困境
      • 3.3.3 公共资源悲剧
      • 3.3.4 旅行者困境
      • 3.3.5 ★拓展案例:囚徒困境在企业竞争中的应用
  • 4 零和博弈
    • 4.1 零和博弈
    • 4.2 最小最大法
    • 4.3 直线交叉法*
    • 4.4 小结
    • 4.5 ★拓展案例:邻里之间的争执
  • 5 蜈蚣博弈:从终点出发的思维
    • 5.1 蜈蚣博弈及其悖论
    • 5.2 海盗分金案例
    • 5.3 人生的倒后推理
    • 5.4 选择决定人生
  • 6 酒吧博弈:混沌系统中的策略
    • 6.1 酒吧博弈
    • 6.2 非线性系统:一加一并不等于二
    • 6.3 分阶段实现人生目标
    • 6.4 少数者策略
  • 7 讨价还价博弈:把自己变成谈判高手
    • 7.1 引入
    • 7.2 讨价还价模型阐述
    • 7.3 讨价还价博弈的智慧
  • 8 猎鹿博弈的合作哲学
    • 8.1 引入:银行挤兑风波
    • 8.2 猎鹿博弈的理论模型
    • 8.3 帕累托均衡
    • 8.4 猎鹿博弈的启示
    • 8.5 ★拓展案例:为什么薄饼和冰激凌一起卖更受欢迎?
  • 9 枪手博弈
    • 9.1 引入:后汉三国的局势
    • 9.2 枪手博弈
    • 9.3 枪手博弈的启示
    • 9.4 ★拓展案例:以弱胜强
  • 10 斗鸡博弈:狭路相逢的策略
    • 10.1 斗鸡博弈模型与分析
    • 10.2 鹬蚌相争的困局
    • 10.3 攻击的仪式化
    • 10.4 把对手变成朋友
    • 10.5 学会见好就收
    • 10.6 斗鸡博弈的应用
    • 10.7 ★拓展案例:庄子提出的“斗鸡最高境界”
  • 11 无处不在的博弈智慧
    • 11.1 回顾
    • 11.2 严格劣势策略消去法
    • 11.3 选举投票与博弈
    • 11.4 脏脸博弈
讨价还价博弈的智慧

1. 谈判须注重实效

寓言故事:煮了吃还是蒸了吃?

两个猎人前去打猎,路上遇到一只离群的大雁,两人就该怎么吃的问题争来争去。路过的村夫说“一半拿来煮,一半拿来蒸”,当两人再次拉弓时,大雁早已没影儿了。

马拉松式的谈判一轮轮拖而不决的原因在于,参与谈判的双方之间,还没有就蛋糕的融化速度,或者说未来利益的流失程度达成共识。

  讨价还价博弈最明显的特征就是具有成本性。

  随着阶段数的增加,双方的收益差距会越来越小,每个人分得的蛋糕将越来越接近于1/2。

2. 要坚持自己的策略选择

(1)“任性的”古玩店店主

一个富商来到一个卖古玩字画的店里,看中了一套三件精美细致的古砚,售价800两银子。富商认为价格太高,于是推说只看重了其中的两件,要店主降价。店主看了看他,要价仍是800两。富商不愿掏钱,店主开口说:“这样看来,您是没看中我的这套东西。既然这样,我怎么好意思再卖给别人呢?”说着,就拿起一件丢在地上,精致的古砚马上摔的粉碎。

富商见自己喜爱的古砚被摔碎了,再也没法矜持下去,急忙阻拦,问剩下的两件多少钱?店主用手比划了一下:800两。富商觉得太离谱了,又要求降价。店主并不答话,又拿起一件摔在地上。

富商觉得就剩一件了,总该降价了吧。谁知店主面不改色,仍要800两。富商有些生气的说:“难道一件和三件的价钱一样吗?”店主想了想,微笑道:“是不应该一个价,我这一件卖1000两”。富商还在犹豫,店主又把最后一件古砚拿在手里,富商再也沉不住气,请求店主不要再毁了,他愿意以1000两银子把这件古砚买走。

分析:在讨价还价中,拒不妥协的态度扩大了店主的收益,一旦你下定决心坚守一个立场,对方只有两个选择:要么接受,要么放弃。蛋糕正在融化,对于双方都形成一种无形的压力。

(2)戴高乐二拒英国加入欧洲共同体

在实践中,坚持到底、拒不妥协说起来容易做起来难,理由有二:

  讨价还价通常会将议题以外的事情牵扯进来

  达到必要程度的拒不妥协并不容易

超市的定价行为

  博尔韦尔策略:指提出合理条件以后,就拒绝再讨价还价的策略,也就是提出一个“不买拉倒”的价格

生活中的常见现象:非常急切的买方,往往要付高一些的价钱购得所需之物;急切的销售人员,往往也是以较低的价格卖出自己所销售的商品。

3. 减少等待成本

案例:巴尔扎克买花瓶

巴尔扎克善捡便宜货,一天他看中了橱窗里一个花瓶。一问卖价太贵,由于店主说什么也不减价,巴尔扎克二话没说,扭头就走了。回家后,他找了五六个朋友,把对这个花瓶的渴望告诉了他们。

大家很快想到了一个办法……

4. 保护讨价还价的能力

案例:经济学家的打车经历

问题是,花这么长时间折腾,对于这两人来说,值吗?

启示

  一旦我们面对一个不懂讨价还价的对手,在自尊和理性之间,我们必须学会权衡。

  假如两位经济学家是在下车之后,再来讨论车费问题,他们的讨价还价地位该有很大改善。

    5. 进二退一的策略

(1)如果你是一位上司,你主持的团队老是扯皮,议而不决,有没有办法能让他们早点做决定?

(2)你的孩子要吃巧克力,可是你不愿意让他多吃甜的,有没有办法让他满足于更有营养的东西?

分析:解决一些次要的小矛盾,牺牲一些次要的利益,展示出退一步海阔天空的“高尚”形象。这样,表面上达成了双赢,实际上则是进一步蚕食了对方的利益,实现了自己最初要达成的目标。