企业对于文化产业投资的管理，涉及该投资企业的决策组织、投资评价、管理控制和投资模式等内容，是文化产业投资管理的重要组成部分。

一、投资决策组织

投资决策组织是指建构一个进行投资决策的组织团体，常见的投资决策组织模式是设立项目部和投资部。项目部负责寻找项目，然后交由投资部做投资论证，再交由公司的决策人（经理或者董事会）进行决策，最后如果项目得到批准则由项目部负责具体的实施。由于文化项目投资决策一般关系到企业的运营方针和战略的选择，因此不仅要符合企业的发展方向，还应考虑企业经营发展现状以及文化产业的市场情况，以便于实现企业经济效益的最大化。

二、投资评价

投资评价可以被认为是投资管理中最重要的一项工作，它决定了企业投资的对象，是投资管理活动的起点。投资评价所遵循的基本思想是一个项目所能产生的现金流是否能够弥补投资成本并且带来足够的利润。因此，对任何一个文化项目进行评估都必须要考虑到项目现金流的不稳定性与风险性。文化产业项目的文化性、创意性、市场的不成熟性等因素都会影响到文化产业项目的投资评价。文化企业本身的财务结构即投资项目的融资结构，会由于获取资金所支付的成本不同，造成投资成本的差异。而文化产业相关的准入政策、金融政策会影响进入市场的门槛；政府对于文化产业投资的宏观管理会影响文化企业的生存环境；文化产品的生命周期会影响一个文化产业项目投资周期；整个产业竞争的市场大环境会影响企业的经营效益，从而影响企业的投资。所以，对于文化产业投资管理，需要对投资进行全方位评价，既要考量文化项目本身的特性以及产品生命周期，又要衡量企业内部的投资能力和投资文化项目的外部环境。

三、投资管理控制

企业的投资管理控制机制，主要是对投资项目的执行、人员组织、成本、进度和风险的控制。在文化产业投资管理中，市场的不确定性容易造成文化投资管理的困境。

（一）项目沉没成本

沉没成本是指经由过去决策而产生的成本，并且它一般不会对现在及将来的决策造成任何影响。在进行文化产业项目的投资管控时，不能陷入只关注过去已经投入了多少金钱的泥潭，而应该考虑这一项目是否仍然有利可图。比如对一部歌剧投资了100万元，每上演一场如果上座率达不到50％，则会亏损5万元，假设该歌剧一直不温不火，上座率基本达不到50％，那么此时就应当及时停止该歌剧的上演，因为投入的100万元是沉没成本，不应当对该剧是否继续上演的决策造成影响。

（二）机会成本

文化产业领域企业的投资管控需要将机会成本纳入考虑范围。机会成本是指因为一个选择而损失了另一个选项的成本，那么文化企业在投资过程中所面临的机会成本则是指因为投资一种文化产品或服务而放弃的另一种文化产品或服务的最大价值。比如说一块土地可以用来盖商务大楼也可以用来做文创社区，如果投资的企业决定将这块地打造成文创社区，那么它必须要放弃这块土地盖成商务大楼所带来的收益。只有将机会成本与新项目加以比较，才可以比较正确的评估投资的价值。

（三）关联性

一般来说，文化产业的企业投资项目之间是具有关联性的，比如说光线传媒2015年先后投资了《谁的青春不迷茫》（简称《谁》）和《美人鱼》两部电影，那么对《美人鱼》的投资可能会降低《谁》这部电影的资金流入。《美人鱼》与《谁》的现金流量是相互关联的，即一方现金流量的增加必然会带来另一方现金流量的减少，二者之间现金流量的差值也就是其所产生的净现金流量。此外，现金流量的多少需要根据竞争对手的情况和市场竞争环境的变化进行实时调整，并辅之相应的战略措施。例如，同样作为“80后”新锐小说作家代表的韩寒和郭敬明在2014年暑期档分别推出了电影《后会无期》和《小时代3》，这两部电影虽然都获得了不错的票房，但是也引起了双方粉丝的骂战，造成了一种不良的竞争局面，这种局面则需要投资企业进行管理、调控。

（四）选择权

在文化产业领域的企业投资项目的执行过程中，投资者还需要面对许多权力的选择。比如在项目的实施过程中可能面临技术不成熟的风险，那么为了降低项目的风险，许多文化企业会推迟项目的进度，等待技术更加成熟时再进行项目的推进。比如说电影《泰坦尼克号》，就是在原版电影上映数十年后，通过技术改进，进行了3D版的重新制作，再次上映。或者说文化企业在投资过程中有改变经营规模的选择权，可以增资、减资或者退出。这主要取决于投资项目的实施需求和盈利能力。另外，文化企业投资还拥有在项目投资对象内部发生变化时改变投入构成的选择权。这主要体现在投资项目总体成本发生变动时，企业可以调整对项目的投资。

四、投资方式

对文化产业的企业投资进行管理，离不开对其投资方式的管理。一个企业可以在内部孵化一个文化项目，直接对该项目进行投资；也可以通过建立项目子公司的形式进行直接投资；并购、合资也都是文化产业投资常用的方式。

文化项目孵化是指在公司内部选择一个文化项目作为发展项目投入资金并启动，这种投资方式适合处于种子期和导入期的文化产品，并且存在较大的风险，可以在企业内部先投入少量的资金培育一个或者数个有发展前景的项目，作为企业未来发展的重要方向或者转型的突破口。比如金运激光在3D打印出现初期，就开始孵化3D打印项目，当市场上3D打印文化创意产品成为风口的时候，金运激光已经在线下铺设了多个3D打印体验馆，并将原来的激光设备制造企业转型为3D设备制造及3D智慧生活解决方案的提供企业。

而华谊兄弟为了进一步拓展企业的新媒体业务，直接投资设立了华谊创星，华谊创星的主营业务为多屏整合及粉丝生态运营，这与华谊兄弟本身的主营业务具有关联性，但又具有新媒体组织运营的特征，能够帮助华谊兄弟迅速发展企业在互联网领域创新的新媒体业务。

并购是指通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张、业务发展的经营手段，其主要形式有合并、兼并、收购等，是企业资本运营的重要方式。文化产业的并购活动主要是投资企业为了获得目标文化企业的经营权或股份，以并购的手段对目标文化企业的支配权产生直接或间接的影响，实现其对目标文化企业经营管理等权力的转移。另外，文化企业也可以通过合资的形式，利用各自拥有的资源优势，共同组建公司，进行文化产品的生产与销售。