航运生产活动是一个复杂的有机体，具有许多相互联系、相互制约的方面和特征，为了反映航运生产活动的全貌，需要用完整的指标体系来说明其生产活动各个方面及各个环节的特征，这是航运企业进行科学管理的重要手段。

一、 航运企业生产活动指标的作用

航运企业生产活动指标具有多方面的作用，具体可归纳为以下几个方面：

（1） 编制船舶生产计划的基础；

（2） 考核与评价船舶生产活动成果和经营效益的依据；

（3） 分析船舶生产活动，改进工作的重要手段；

（4） 各级领导了解航运企业生产活动，指导监督航运企业工作，制定有关航运政策的依据。

二、 航运企业生产活动指标的分类

航运企业生产活动指标，有多种分类方法：

1. 按指标的基本作用分

按指标的基本作用分，有计划指标和统计指标。

计划指标表示航运企业在计划期内生产经营活动所要达到的目标和水平；统计指标反映航运企业生产经营活动在报告期内实际达到的规模、水平、速度和比例关系。两者在计算口径和计算方法方面必须一致。

2. 按指标体系的考核层次分

按指标体系的考核层次来分，有三级：

第一级是行业领导部门（如交通部、厅），为考核航运企业的工作成绩，或评比、奖惩用标准。

第二级是航运企业内部使用。这一级指标数量较多。

第三级是航运企业对其所属的船队或船舶的承包者进行考核奖惩用。

不同层次同一指标的计算方法一般应是相同的。

3. 按指标体系的内容结构分

按指标体系的内容结构来分，有营运工作指标、财务成果指标、安全质量指标和物质消耗指标四个方面。

4. 按指标的性质分

按指标的性质来分，有数量指标和质量指标。

此外，还有单元指标和综合指标之分：前者反映航运企业生产活动某一方面的特征，后者能用一个指标反映航运企业生产活动某些方面特征，它往往是几个单元指标综合的结果。如每营运吨天生产量指标，每吨船生产量指标都是综合指标。