管理层收购
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陈玲芳
目录
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1 总论
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1.1 财务管理的课程体系
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1.2 高级财务管理的内容
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1.3 高级财务管理的特征
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2 企业并购财务管理概述
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2.1 企业并购概念
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2.2 企业并购的动因和效应
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2.3 企业并购的历史演进
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3 企业并购估价
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3.1 并购目标公司的选择
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3.2 贴现现金流量估价法
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3.3 其他估价方法
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4 企业并购运作
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4.1 企业并购筹资
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4.2 企业杠杆并购
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4.3 管理层收购
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4.4 并购防御战略
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4.5 并购整合
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5 企业集团财务管理概述
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5.1 企业集团财务管理的特点
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5.2 企业集团的组织结构
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5.3 企业集团财务管理体制
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6 企业集团的资金运筹
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6.1 企业集团筹资管理
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6.2 企业集团投资管理
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6.3 企业集团分配管理
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6.4 企业集团资本经营
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7 企业集团财务控制
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7.1 企业集团财务控制概述
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7.2 企业集团预算控制
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7.3 企业集团业绩评价
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8 中小企业财务管理
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8.1 中小企业财务管理概述
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8.2 中小企业政策利用
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8.3 中小企业融资管理
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8.4 中小企业投资管理
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9 非营利组织财务管理
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9.1 非营利组织财务管理概述
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9.2 非营利组织的筹资管理
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9.3 非营利组织的资本预算决策
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