高级财务管理1

陈玲芳

目录

  • 1 总论
    • 1.1 财务管理的课程体系
    • 1.2 高级财务管理的内容
    • 1.3 高级财务管理的特征
  • 2 企业并购财务管理概述
    • 2.1 企业并购概念
    • 2.2 企业并购的动因和效应
    • 2.3 企业并购的历史演进
  • 3 企业并购估价
    • 3.1 并购目标公司的选择
    • 3.2 贴现现金流量估价法
    • 3.3 其他估价方法
  • 4 企业并购运作
    • 4.1 企业并购筹资
    • 4.2 企业杠杆并购
    • 4.3 管理层收购
    • 4.4 并购防御战略
    • 4.5 并购整合
  • 5 企业集团财务管理概述
    • 5.1 企业集团财务管理的特点
    • 5.2 企业集团的组织结构
    • 5.3 企业集团财务管理体制
  • 6 企业集团的资金运筹
    • 6.1 企业集团筹资管理
    • 6.2 企业集团投资管理
    • 6.3 企业集团分配管理
    • 6.4 企业集团资本经营
  • 7 企业集团财务控制
    • 7.1 企业集团财务控制概述
    • 7.2 企业集团预算控制
    • 7.3 企业集团业绩评价
  • 8 中小企业财务管理
    • 8.1 中小企业财务管理概述
    • 8.2 中小企业政策利用
    • 8.3 中小企业融资管理
    • 8.4 中小企业投资管理
  • 9 非营利组织财务管理
    • 9.1 非营利组织财务管理概述
    • 9.2 非营利组织的筹资管理
    • 9.3 非营利组织的资本预算决策
高级财务管理的特征

教学目标和要求

    掌握高级财务管理的基本特征

教学要点

  1. 从单一财务主体到复杂的财务主体

  2. 从独立型财务到整合型财务

  3. 从资金管理到价值型管理

  4. 从保障型财务到战略性财务

  5. 从资产运营到资本运营