护理管理学

牟绍玉、郑显兰、谢莉玲、丁福、刘宏见、黄龙贤、喻秀丽、童立纺、屈虹、魏小妹、彭倩、高西、罗静、熊秀、骆益春、唐庆(教学秘书)

目录

  • 1 《护理管理学》课程导航
    • 1.1 课程概况
    • 1.2 学习目标
    • 1.3 课程安排
    • 1.4 学业考评
    • 1.5 课程教材
    • 1.6 学习支持
    • 1.7 授课教师介绍
    • 1.8 注意:章节练习题公告
  • 2 第1章  绪论
    • 2.1 管理概述
    • 2.2 护理管理概述
    • 2.3 特别活动:课堂辩论赛
  • 3 第2、3章 管理理论和原理
    • 3.1 课程安排及管理理论概述
    • 3.2 中国古代的管理思想
    • 3.3 古典管理理论
    • 3.4 行为科学管理理论
    • 3.5 现代管理理论
    • 3.6 管理原理与原则
  • 4 第4章  计划(线上学习)
    • 4.1 课程安排及计划概述
    • 4.2 目标管理
    • 4.3 项目管理
    • 4.4 时间管理
    • 4.5 为翻转课堂做准备
  • 5 第4章 计划(翻转课堂)
    • 5.1 翻转课堂实录
  • 6 第5章 组织
    • 6.1 课程安排及组织概述
    • 6.2 组织设计
    • 6.3 组织文化
    • 6.4 组织变革与发展
  • 7 第6章 人力资源管理(线上学习)
    • 7.1 人力资源管理概述
    • 7.2 医院护理人员配置及岗位管理
    • 7.3 护士招聘
    • 7.4 护士培训
    • 7.5 医院护理人员使用
    • 7.6 护理人员职业生涯管理
    • 7.7 护理绩效管理
    • 7.8 护理人员薪酬管理
  • 8 第6章 人力资源管理(翻转课堂)
    • 8.1 翻转课堂实录
  • 9 示教一 病区管理(实验课)
    • 9.1 示教一   病区管理
  • 10 第7章 领导(线上学习)
    • 10.1 领导概述
    • 10.2 领导理论
    • 10.3 授权
    • 10.4 领导艺术
    • 10.5 决策
    • 10.6 激励
  • 11 第7章 领导(翻转课堂)
    • 11.1 在智慧教室进行案例讨论
  • 12 第8章 沟通与冲突
    • 12.1 管理沟通
    • 12.2 冲突
  • 13 第9章 控制
    • 13.1 控制的概述及方法论
    • 13.2 控制在护理管理中的应用
  • 14 第10章 护理信息管理与法律法规
    • 14.1 护理信息管理
    • 14.2 护理管理与医疗卫生法律法规
  • 15 第11章 护理质量管理(线上学习)
    • 15.1 质量管理概述
    • 15.2 护理质量管理概述
    • 15.3 护理质量管理方法
    • 15.4 护理质量评价与持续改进
  • 16 第11章 护理质量管理(翻转课堂)
    • 16.1 章节测验
    • 16.2 翻转案例讨论
    • 16.3 知识点总结回顾
  • 17 示教二  护理质量控制(实验课)
    • 17.1 示教二 护理质量控制
  • 18 《护理管理学》教学反馈
    • 18.1 《护理管理学》调查问卷(学生)
人力资源管理概述

第六章 人力资源管理

本章思维导图:

本章教学安排:

  1. 本章共有6节内容,将设置8个模块,每个模块通过1个视频来讲授(有些视频是在人卫慕课上,有些视频是老师自行录制的,在超星学习通中)。有2次课,共4学时,具体安排如下:

    (1)第1次课是线上自主学习,主要是同学们自学为主,把人卫慕课和超新学习通中的内容全部学习完毕并完成相应的课堂测验。

    (2)第2次课是翻转课堂,也就是由同学们来讨论与汇报,第2次课的课前会有一个前侧,以检验同学们上一节课的学习效果。

  2. 视频选用的是上海交通大学护理学院录制的人卫慕课视频和我自己录制的视频。同学们可以结合起来观看。

  3. 每个模块设置有1~2个思考和讨论题。

  4. 设置有章节测试题及作业题。


本章重要知识点:

    


第一模块主要知识点:

1.人力资源管理(Human Resource Management,HRM)的概念:

   有效利用人力资源实现组织目标的过程。 包括:

   ①吸引、开发和保持高素质的员工队伍

   ②通过高素质的员工队伍实现目标

2.护理人力资源管理的目的:充分调动每个人的工作积极性,让每一个平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事情,最终实现:

    人与事匹配:合适的人做合适的事  

    人与人匹配:人员合理搭配  

    人与物匹配:贡献与报酬匹配

3.人力资源管理的主要内容

(1)人力资源规划;(2)招聘;(3)培训与开发;(4)绩效管理;(5)薪酬管理;(6)职业生涯管理

本章PPT: