目录

  • 1 课程概要
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 教学大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 课程导学
    • 1.5 课程团队
    • 1.6 故事
  • 2 项目一课程介绍
    • 2.1 模块概要
    • 2.2 引导案例
    • 2.3 数智沙盘虚拟公司
    • 2.4 新数智沙盘通用规则
    • 2.5 章节测试
  • 3 对抗赛综合评分计算
    • 3.1 公式和计算
    • 3.2 商誉
      • 3.2.1 社会责任
      • 3.2.2 商誉值扣减
    • 3.3 权益
      • 3.3.1 财务总监
      • 3.3.2 生产总监
      • 3.3.3 人力总监
      • 3.3.4 销售总监
      • 3.3.5 数据咨询
    • 3.4 数智化
      • 3.4.1 财务数智化
      • 3.4.2 营销数智化
      • 3.4.3 人力资源数智化
      • 3.4.4 生产数智化
    • 3.5 碳中和率
  • 4 项目1认知沙盘模拟课程
    • 4.1 任务01学习企业的概念
    • 4.2 任务02 认知沙盘模拟经营
    • 4.3 任务03 学习经营管理
    • 4.4 任务04组建虚拟企业
    • 4.5 技术手册
    • 4.6 项目测验
  • 5 项目2企业经营管理学习
    • 5.1 模块
    • 5.2 任务05财务管理
    • 5.3 任务06人力资源管理
    • 5.4 任务07生产管理
    • 5.5 任务08市场营销管理
  • 6 项目沙盘操作教学
    • 6.1 任务09市场营销管理
    • 6.2 任务10生产管理操作说明
  • 7 项目4规则讲解与引导经营
    • 7.1 任务13人力资源管理操作说明
    • 7.2 任务14引导年任务表
  • 8 项目5数字化与数字化企业
    • 8.1 任务15引导年任务表
    • 8.2 任务16沙盘中的数字化
    • 8.3 任务18数智人力
    • 8.4 任务19数字营销
    • 8.5 任务20智能财务
    • 8.6 任务21智能制造
  • 9 复盘与决策分析
    • 9.1 复盘分析与思考
    • 9.2 技术手册
  • 10 项目6复盘与决策分析
    • 10.1 竞赛实战经验分享
  • 11 项目7手册及工具
    • 11.1 任务26教师操作教学
    • 11.2 任务27学生操作教学
    • 11.3 任务28学生手册数智化经营
故事
  • 1 故事选编
  • 2 故事
  • 3 影片

身试改革—故事取自《心若菩提》,作者曹德旺。

前面说过,在福州时,我常拿自己的钱出来请福州其他厂的釆购员吃饭喝酒。那时的物价便宜,要一些菜或是一头鸭子,啤酒二瓶, 两三个人有1元钱就够了。我因此认识了很多工业界的同仁,建立起了自己的采购关系网,所以采购一个月的事情我一两天就可以完成。 口袋里总有用不完的玻璃指标,不论工厂要多少玻璃,我都能及时给 予解决,富余出来的时间,除了泡汤,我都用在读书上。

“文革”结束后,春天来到了中国。这是科学的春天、文艺的春 天。原来禁演的古装戏可以演了,很多名著复出了。得益于春天的百 花齐放,书店里的图书品种也增了许多。《唐诗宋词》、《三国演义》、 《红楼梦》、《水浒传》、《鲁迅文集》、《巴金文集》、《基督山伯爵》、《红 与黑》、《红字》、《钢铁是怎样炼成的》、《安娜•卡列尼娜》、《变色龙》、 《呼啸山庄》、《根》、《欧也尼•葛朗台》等等中外名著,都是在那个时段集中阅读的。 一方面是因为那时有大把的时间,另一方面,出版社岀了大量的书籍,在经历了知识饥荒、没有书读的年代,当读书的机会重新来临时,就像一个饥饿已久的人面对食物一样,也是狼吞虎咽,大咬大嚼。

正是这段时间里所读的书让我受益终身。

除了上面讲的各类中外名著外,还有会计学。如果说中外名著打 开了我的视野,提升了我的素质,那么,会计学,则让我掌握了经营 企业的钥匙。

因为业务关系,我时常要到福州水表厂转悠,因此结识了水表厂 会计科的陈科长。陈科长是“文革”前的大学生,学的是会计专业,一个我敬重的人。有一天,我又到陈科长那儿闲逛,陈科长给我倒了 杯茶。“老曹,最近很闲啊,都看了什么书啊?”那时的人,见面喜欢问人看什么书,看书的人也喜欢向人推荐自己看过的书。这大概和 恢复高考,读书的气氛变浓有关,

“没什么,就是莎士比亚的《罗密欧和朱丽叶》,生存还是毁灭。”

“哦,有时间,您读点会计的书。”陈科长说:“会计是很重要的 一门知识。”

“真的?”我来了精神,虽然那时并不知道会计到底有多重要, 又能够给我的工作带来什么帮助,但既然老陈说重要,就一定重要。 “老陈,您能教我吗? ”话刚刚出口,又觉得有些不妥,“或者,你以 前学过的会计的书借给我看,我不会的再请教您,可以吗?”

陈科长一口应承下,站起身在办公室的书架前巡视了一遍,翻找 出一本会计学递给我。“这是一本会计学的入门书,你先读读。”

接过书,我翻开书的封面,“前言”里的一句话立刻吸引了我,“会计工作是厂长的参谋和助手,要做到比有对象,学有榜样,赶有目标, 帮有措施……”这段话,已经深深地刻在了我的记忆深处。

从那以后,我拜陈科长为师。有不懂的,就跑到他那儿向他请教。在近两年的时间里,我学完了会计学的所有相关知识。

会计学,让我知道了什么是原始凭证,原始凭证的重要性,如何归类,如何分析财报,进而如何透过各种数字,分析企业的实际经营 状况,了解市场的动态和未来的走向。

这个能力的培养,或者也是冥冥之中,上天透过陈科长开示于我 的吧。否则,如果没有向陈科长学习过会计知识,在随后的不久,高山厂发生变故,公社让我出面承包时,我也不可能有管理高山厂的会 计基础,更不可能有看报表即能知道企业生产经营情况的能力。

那几年,高山厂的水表玻璃订单一直很好,自李工走后,设备虽 然正常运行,生产出来的产品质量总是不合格者多,而且,成本一直 居高不下,企业连年亏损。从1977年到1982年,六年的时间,工厂 换了6个厂长。公社投资的十几万,几近打了水漂。老吴和小林先后 离开了高山,一是因为右派得到了平反,二是李工的到来,让小林觉 得有些惭愧——拍着胸脯说没有问题,结果却因自己并不真正懂设备 导致工厂生产出的产品成了次品。到了 1983年年初,若工厂继续亏 损下去,结局只有关门倒闭。

元旦过后的一个正午,我刚离开工厂,准备回家吃饭,迎面见到 公社施副书记。

“施书记好。”我如往常一样,见到领导打个招呼就准备走。

“德旺,我正要找你。”施副书记说,“把玻璃厂包给你经营怎么样?”说完,他盯着我的脸,似乎立刻想要从我的脸上探究出我的答 案来。

“可以考虑。书记,怎么突然想起让我承包?”

“德旺,我不说你也应该知道。高山厂是在你手上建起来的,亏 到现在,公社投入的钱也亏得差不多了,公社可以认赔,但是,18个工人和4个干部要怎么安置?想必你也有看到前几天的报纸,中央一号文件刚刚出台,鼓励承包。方仁钦也提出这个方案,我们考虑了一 下,认为你来承包最合适。”

我点点头。

“不过,我一个人的力量怕不够,我必须联合几个人一起来包。 您看可以吗?”我问。

“这个我不管,只要你肯承包。”他说,“怎么包你白己定。”

“这是谁的意见? ”我又问°

施副书记盯着我,严肃地说,“这是公社的意思。”

“那行我点点头,给施副书记递了根“福建”。“公社打算如何 承包?”

“承包对公社也是第一次,你看什么条件能承包就按那个条件 定吧。”

“这样……”我深深地吸了口烟,将烟蒂扔在脚下踩了踩。“一年 6万元吧。”

“什么东西6万元?"

“上交利润6万元。”我说。

“上交6万元利润可以。”施副书记笑了。“剩下的都归你处理。”

“怎么处理?现金我是用麻袋装还是用盒子装?拿回家还是上交 公社?"

“当然可以拿回家。用什么装,是你自己的事,你想怎么装都行。”

“说笑啦,剩下来的我也不全部要。”我笑着伸出四个指头,“剩下的部分,我拿60%,留20%做发展基金,20%做员工福利分红。 好不好?”

施副书记笑了,笑得很开心,他大概认为我在痴人说梦,画饼充 饥:一个从来没赚过钱的企业,能在今后几个月赚6万之后,还可以 有这样的分成,怎么不行? “可以。完全可以! ”

“我的这60%是完税后的,如果要交所得税需由政府承担我 认真地说。

“可以。”

,'承包期间我做厂长,工厂我说了算匚人员聘用及薪资我自己决定。”

“可以。”

“会计科目的核算方式,会计科目的应用,按照1982年以前的会 计核算科目。折旧部分,原来是按20年计提,延续这个计提方法。”

“可以。”

“库存的东西,能用的用.不能用的冻结封存,还给政府。”

“可以。”

我想,那时候,如果我能想到什么,提什么,书记都会答应。一 年有6万的收入,他做梦都要笑的。“那要在合同里都写清楚。”

“还有一个条件”,我想了想,这个条件很重要。“公社财政所必 须派个人来兼会计,工厂的账要做得很完整。”

施副书记一听我还有一个条件正有些不耐烦呢,一听是这个条 件,想了想说,“这事儿,我一个人做不了主’公社党委讨论后再答 复你。”后来,公社果然同意,派了公社财政所的副所长方朝钦兼玻 璃厂会计。

与施副书记分开后,回到工厂,我就找来工厂的技术员翁祖礼和 兄弟厂高山仪表厂的林常胡、林传官、林文振,商量联合承包异型玻璃厂的事儿。

客观地说,当时能对联合承包起直接作用的,只有翁祖礼一人, 他可负责工厂的管理。其他的股东,只是凭自己的感情作出的决定。

五个人商量的结果,同意联合承包。我们之间的合约是:完成承 包任务后,超额返利的部分,他们4人各占10%,共40%,我个人占 60%我代表大家与镇政府签订承包合同。

因为长期从事推销产品的工作,对于合同的重要性有深刻感悟,因此,凡能想到的、该说明的都写入了合同中,从而避免了后面的纷争。