企业沙盘模拟经营（数智）

王朝晖 马蔚然

目录

  • 1 课程概要
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 教学大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 课程导学
    • 1.5 课程团队
    • 1.6 故事
  • 2 项目一课程介绍
    • 2.1 模块概要
    • 2.2 引导案例
    • 2.3 数智沙盘虚拟公司
    • 2.4 新数智沙盘通用规则
    • 2.5 章节测试
  • 3 对抗赛综合评分计算
    • 3.1 公式和计算
    • 3.2 商誉
      • 3.2.1 社会责任
      • 3.2.2 商誉值扣减
    • 3.3 权益
      • 3.3.1 财务总监
      • 3.3.2 生产总监
      • 3.3.3 人力总监
      • 3.3.4 销售总监
      • 3.3.5 数据咨询
    • 3.4 数智化
      • 3.4.1 财务数智化
      • 3.4.2 营销数智化
      • 3.4.3 人力资源数智化
      • 3.4.4 生产数智化
    • 3.5 碳中和率
  • 4 项目1认知沙盘模拟课程
    • 4.1 任务01学习企业的概念
    • 4.2 任务02 认知沙盘模拟经营
    • 4.3 任务03 学习经营管理
    • 4.4 任务04组建虚拟企业
    • 4.5 技术手册
    • 4.6 项目测验
  • 5 项目2企业经营管理学习
    • 5.1 模块
    • 5.2 任务05财务管理
    • 5.3 任务06人力资源管理
    • 5.4 任务07生产管理
    • 5.5 任务08市场营销管理
  • 6 项目沙盘操作教学
    • 6.1 任务09市场营销管理
    • 6.2 任务10生产管理操作说明
  • 7 项目4规则讲解与引导经营
    • 7.1 任务13人力资源管理操作说明
    • 7.2 任务14引导年任务表
  • 8 项目5数字化与数字化企业
    • 8.1 任务15引导年任务表
    • 8.2 任务16沙盘中的数字化
    • 8.3 任务18数智人力
    • 8.4 任务19数字营销
    • 8.5 任务20智能财务
    • 8.6 任务21智能制造
  • 9 复盘与决策分析
    • 9.1 复盘分析与思考
    • 9.2 技术手册
  • 10 项目6复盘与决策分析
    • 10.1 竞赛实战经验分享
  • 11 项目7手册及工具
    • 11.1 任务26教师操作教学
    • 11.2 任务27学生操作教学
    • 11.3 任务28学生手册数智化经营
课程简介
  • 1 会议培训
  • 2 课程简介
  • 3 课程荣誉
  • 4 宣传词

数智企业经营管理

数字经济成为驱动我国经济增长的核心关键力量。

‘十四五’规划纲要中重点强调创新，没有数字技术创新和算法的升级换代，难以实现2025、2035设定的目标，比如教育强国、科技强国、人才强国、体育强国、数字中国、网络强国等强国目标，也难以实现产业基础高级化、产业链现代化和供应链安全。

5G+智能制造、5G智能电网、5G智能工厂、5G智慧医疗、5G智能+AI车间……不管是消费、旅游、交通出行，还是医疗教育、养老和政府治理，这些数字经济的应用场景包括了国民经济的产业领域还有社会的各个服务领域，而这些场景都将成为学生工作岗位。

通过本课程的学习，了解并运用相关知识，掌握企业基本业务的能力。通过实训和实践操作，能够完成在不同环境下模拟数智企业经营并盈利，能发现并解决企业面对的突发问题，对企业业务运行过程进行控制和监督。运用数字化技术，认知数字化场景，培养数字化战略、数字化思维，以及掌握数据驱动经营的数字化执行能力。